人才培训方案_专业人才培训方案

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精心造就英才

控制器分厂人才库人才培养方案

分厂人才库人才作为分厂技术、管理上的储备基层人员，为提高他们的基本素质、综合水平，让他们将能尽快走向分厂各个重要岗位，特制定本培养方案。

一、适用范围

本方案适用于控制器分厂人才库所有人员。

二、培养组织架构 顾问：甘威、韦青松 组长：何勇

组员：艾义开、包如和、廖良古、王学军、何小龙、黄永强、何武明、杨诗图、王艳琼、郝文杰、张福强、刘春芬、部分班组管理人员。

三、培训课时

每半年一次对人才库人才的培养，每一批培养的时间为3个月，共约开课16门功课，一门功课可安排多个课时，每周将安排2-3次课时，计划完成通用基础课程、管理技能课程、专业技术课程等知识。

四、培训方式分类

1、分厂内部培训（按培养小组制订的培训学习计划）

2、公司内部培训（统一安排）

3、实操训练(一对一或一对多的指导)

4、自学与复习

5、参观学习

五、课程分类

1、控制器生产通用基础课程（包括控制器生产流程、电子元器件知识等）

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2、工作礼仪及员工日常行为规范

3、一般产品常识（空调系统）

4、管理技能课程

5、沟通技巧（播放光蝶）

6、班组管理基础知识及管理技巧7、6S管理

8、生产计划管理（含BAAN系统）

9、如何当好班组长（播放光蝶）

10、工业工程（IE）

11、精益生产管理基础（讲师讲述及播放光蝶）

12、TPM全面生产维护

13、计算机应用基础知识

14、全面质量管理基础知识

15、QC小组基础知识、新老七工具应用

16、绩效管理知识

六、对讲师的要求及待遇。

所有讲师必须严格遵守控制器分厂内部讲师管理制度，每次培训时必须提前备课。人才库人才的培训讲师除了可以享受控制器分厂内部讲师的管理规定的相关待遇外，还将根据分厂的实际情况，考虑到该培养的过程中，各讲师需要在繁忙的工作之余付出很多准备工作；同时对讲师的要求比一般的培训要高，讲师费以培训一批为单位结算，一般情况下以5元/课时（1个课时最少1小时以上）计算。

七、学习与培训纪律及考核规定

精心造就英才

1、学员应严格遵守分厂的有关规章制度。

2、参加培训者不得无故缺席、迟到、早退。否则，按分厂培训规章制度处理。

3、参加培训者确实因故不能参加培训，必须提前请假。

4、尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。

5、积极参与讨论，踊跃发表意见。

6、认真填写分厂讲师调查表。

7、按时完成讲师部署的课堂或课外作业。

8、学员每月需提交一份培训心得报告。

2007控制器分厂 年3月19日