新员工入职培训4阶段很好_新员工入职培训全攻略

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新员工入职培训

新员工入职培训是培养新入职员工的良好工作意识、训练员工过硬的岗位技能的一个完整训练系统，由以下四个阶段组成：

1、新员工岗前培训（第一阶段）— 了解阶段

本阶段培训主要让新入职的员工了解本公司的企业文化、规章制度及培养新员工上岗前应具备的工作意识（包括军事化训练、服务意识、质量意识、防损意识、团队意识）；

2、三十天跟进培训（第二阶段）— 提高阶段

在新员工入职第三十天后，在新员工对本职工作有一定了解的基础上，加强对新员工的现场岗位技能培训，并且在与新员工工作心得沟通的基础上，了解他们的培训需求，设计下一阶段的培训课程。

3、六十天跟进培训 — 强化阶段

在新入职员工入职第六十天后，在新员工能熟练运用岗位技能的前提下，在三十天跟进培训的基础上，开设员工能力提高及强化的培训课程。

4、九十天培训 — 总结阶段

这是新员工入职培训最后一个阶段，这一阶段培训的立足点是对上几个阶段的培训进行总结与分析，并安排一次测试，以检测新入职员工对整个入职培训知识的理解和掌握情况。

二、专题专项培训（讲座）

培训部门在了解员工培训需求的基础上或在部门提出培训需求经相关人员签批的前提下，将需求转化成培训课题组织专题培训。

三、骨干（储备干部）培训班

公司定期组织对公司骨干人员或公司骨干培养对象进行系统性的强化培训。

四、交叉培训

交叉培训主要对公司资深员工在不影响本职工作的前提下，安排到其他岗位进行交叉学习（如楼面员工可以在工作之余至前台学习收银工作等）。

五、员工外出培训

员工因工作需要参加公司外部组织的培训，经相关部门审核及总经理批准后，将与公司签订《员工培训协议书》。