如何提高产品质量_怎样提高产品质量

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如何提高产品质量？

一、建立质量体系与质量制度：

1、建立并不断完善ISO9000质量管理体系，以保证能够持续提供稳定可靠的产品。

2、建立全面质量管理制度TQM，全员参与品质意识。

二、生产过程管理

1、加强来料检验，建立所有原材料的详细的检验标准与样品管理制度，购置必要的检验设备，培养相应的IQC检验人员。

2、要加强对供应商管理与监督。

3、提高生产过程中的产品质量，完善基础管理工作，做好6S、目视管理、作业标准化三大基础管理工作，如制定作业指导书，装配流程图，完善BOM等。

4、建立“三检”，做到自检，互检，专检相结合，提高作业人员的品质意识。

5、通过培训提高作业人员的操作水平，减少人为错误率的发生。对特殊岗位要建立上岗证制度。

6、建立重点工位控制制度，对重点工序要有详细的工艺与记录表单。

7、运用SPC、QC七大手法、PDCA、5W2H、FMEA、8D、DOE、QFD、MSA、6s等技术工具提高品质。如公司规模小可以用PDCA、5W2H、8D、柏拉图、特性要因图等简单的工具分析问题并解决问题。

8、利用6M1E的方法对问题进行全面分析，并彻底解决。

9、高度重视事前控制，预防第一，要提前想办法预防问题的发生，不能总是等问题出现后再去解决问题。

10、制定详细的成品检验及出货检验规范，提高成品检验合格率。

三、质量管理实践的十原则：

1、质量管理，先从正确地掌握、认识现状开始。

2、从确实掌握自己（自己部门）的好坏状况做起。

3、「选取1、2，舍弃3、4」非兼顾的取向重点。

4、并非只顾事物的「结果」，而是重视其「过程」。

5、以现场、现物、数据去确认、证实「事实」。

6、质量数据中，重视「变异数分布」胜过「平均值」。

7、检查并不能制造质量，而是在参与生产的每一阶段中制造。

8、工作指示及步骤不以口头，而以清清楚楚的作业标准或信息反馈单进行。

9、一旦发现异常马上行动，找出真正原因再做出决策及改善措施。

10、没有比同样失败再发生更糟的，必须彻底预防其再发生