常规客户类融资租赁业务流程_融资租赁业务流程

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常规客户类融资租赁业务流程

管理部门、资产管理部、金融市场部、计划财务部集体研究、形成统一意见报送总裁。原则上市场规划调整不超过两次

2.项目立项：根据业务信息情况申请项目立项，由市场总监或首席产品官批准

立项

3.尽职调查：客户经理、风险经理共同参加、现场实地考察为主的尽职调查，业务部根据情况撰写《常规客户租赁项目授信调查报告》

4.项目审查：填写《常规客户租赁业务审批申请书》与完整的项目立项审批表客户资料、授信调查报告等一起报送风险管理部进行授信审查。

5.项目审批：项目评审委员会根据《项目评审报告》与项目相关资料提供的信息独立发表意见并投票、决议意见有同意、有条件同意、续议、否决等四类、续议和否决意见的、业务部门根据实际情况申请复议。项目经复议产生意见后，可继续想公司租赁项目仲裁委员会申请仲裁。

《项目审批通知书》有效期为半年，超过半年使用授信额度的需重新上报。

6.资金筹措：金融市场部门应在项目立项阶段即开始准备筹措资金。

业务部门应在项目正式批准后，正式放款前五个工作日向金融市场部报送《项目用款计划书》，以保证你可以按时筹措到位。放款计划取消应及时通知金融市场部。

《项目用款计划书》由金融市场部签字确认，原件留存，业务部门留存复印件

7.审签合同：法律事务部负责制订公司标准格式的合同文本

《租金附表》利率、租金、收取方式、租息、、租金、保证金、手续费、资产管理部、厂商返利等核心条款

主合同正本至少应为六份，公司留存三分，其中资产管理部门两份，计划财务部一份。其他担保类、承诺类合同由资产管理部保管 1.市场规划：由市场总监、首席产品官、首席分析师共同组织业务部门、风险 8.放款审查：资产管理部为放款审查的责任部门

在放宽条件具备的情况下，为确保资料流转和审查，业务部门应在实际放款日之前两个工作日向资产管理部提供《项目放款审签表》、

9.对外放款：计划财务部为操作对外放款的责任部门

放款审查结束后，由资产管理部将放款资料（包括：《项目放款审批表》复印件、《项目审批通知书》复印件、《项目用款计划书》复印件、主合同、收费合同（保证金、手续费、资产管理费、厂商返利）原件等）交计划财务部执行资金划拨。

10、收取租金：资产管理部负责收取租金。

资产管理部应在项目合同约定租金付款期限的前十个工作日向客户发出《付款通知单》，同时由计划财务部复核备案。计划财务部在租金到帐后向资产管理部、业务部门发出到账通知，同时向资产管理部递交客户开具的款项发票。资产管理部负责将发票以及《付款通知单》原件传递给客户。

11、租后管理：资产管理部全面负责租后管理。