招聘管理办法_招聘管理办法中国

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招聘管理办法

旨在为提供人才招聘的实用性指导

一、目的...........................................................................................................................................2

二、总则...........................................................................................................................................2

三、职责...........................................................................................................................................2

3.1、人力资源部招聘职责....................................................................错误！未定义书签。3.2、用人部门职责................................................................................错误！未定义书签。

四、招聘流程...................................................................................................................................3

4.1、确定招聘需求..................................................................................................................3

4.1.1、年度需求...............................................................................................................3 4.1.2、月度需求...............................................................................................................3 4.1.3、临时需求...............................................................................................................3 4.2、确定招聘形式................................................................................错误！未定义书签。4.3、选择招聘渠道..................................................................................................................4 4.4、确定候选人......................................................................................................................4 4.5、招聘准备工作..................................................................................................................4 4.6、甄选..................................................................................................................................5 4.7、初试..................................................................................................................................5

4.7.1、初试程序...............................................................................................................5 4.7.2、初试内容...............................................................................................................5 4.8、复试..................................................................................................................................5 4.9、聘用..................................................................................................................................6

五、相关表单...................................................................................................................................6

六、附 则…………………………………………………………………………………….…… 6

一、目的

本管理办法由人力资源规划部招聘组织制订，在人力资源部主管的主导下，人力资源部招聘组与各部门配合实施。通过本管理办法的实施，达到规范流程、降低成本、规避风险、提高招聘效率的目的。

二、总则

2．1、主体

人力资源部招聘组及各部门招聘对接人。2．

3、对象

应聘者 2．

3、原则

公开招聘、全面考核、择优录取 按需设岗、以岗定员、择优上岗

2．4、用途

降低成本，降低运营成本 提高效率，提高工作效率 规避风险，促进体制创新 规范流程，合理管理流程

三、职责

1、人力资源部招聘组职责

A)根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整、修改

b)根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制订员工招聘计划 定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析

c)利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息，协助

部门经理，组织开展招聘工作：

d)合理安排求职人员的面试，并采用各种合理手段对面试人员进行筛选

d)组织协调用人部门与各面试部门/人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈 e）对招聘成本进行控制和分析，不断改进招聘方法，提升招聘效果 f)

求职人员的档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库

2、用人部门职责

a)各部门提交人力需求计划，提出人力需求申请，详细填写人员增补表，便于人力资源部招聘到合适的人才

b)协助人力资源部做好本部门岗位职责和任职资格的分析整理

c)与人力资源部对接人员复试情况，复试合格者以电话形式通知人力资源部拿回面试评价表，不合格者以邮件形式通知人力资源部。

四、招聘流程

1、确定招聘需求

年度需求

a)各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力编制需求计划，于每年年初1月2号至1月5号之前提交至人力资源部（1、发OA申请审批

2、发邮件通知）

b)招聘组根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，于每年1月15号之前报人力总监审批

月度需求

a)各部门负责人结合所上报的年度人员需求计划及当月人员增补需求，于每月23-25日提交下月增补需求表（1、发OA申请审批

2、发邮件通知）

b)招聘组根据审批结果或邮件，于次月2日前制定月度招聘计划及实施方案 临时需求

对于未纳入月度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘： a)

新项目开展、新设立机构；

b)因员工辞职、辞退、调岗、转岗、晋升而出现岗位空缺等

以上用人部门于岗位出现空缺前7天提出申请（1、发OA申请审批

2、发邮件通知）招聘组根据公司结构编制、人员增补计划制定招聘方案及实施

2、确定招聘形式

招聘组根据公司现有人力资源状况，确定内部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力资源

3、选择招聘渠道

招聘组根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种： 员工推荐、网络招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司和公司人才库

4、确定候选人

招聘组根据对应聘者人员的筛选，预约合适的人员来我司人力资源部进行初试

公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养以及国际视野，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工

剥夺政治权力尚未恢复 被判刑或被通缉，尚未结案； 参加非法组织；

品行恶劣，曾受到开除处分； 吸食毒品；

拖欠公款，有记录在案；

经医院体检，本公司认为不合格； 年龄未满十八周岁

5、招聘准备工作

确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）拟定日程安排 邮件发送预约通知书 整理面试场地

6、甄选

人力资源部负责建立测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；

测评小组由招聘负责人、用人部门负责人组成，对于重要管理人员和技术人员的招聘，可邀请公司高层领导参加，一般由三至五人组成，负责对候选人的测评。

人力资源部和用人部门应根据拟招聘职位的任职资格要求进行测评。甄选包括初试和复试。

7、初试

初试程序：确定初试内容（面试或笔试）→确定初试时间→通知候选人→进行初试→评定初试结果。

初试内容： 笔试

候选人参加由人力资源部拟订试题的素质测试，主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等

面试

主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息

通过初试，招聘专员审查候选人是否具备该职位必备的素质条件及与企业文化的相融度，并在《面试评价表》中填写人力资源部初试意见

8、复试

通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试，复试形式主要有面试、笔试。通过复试，测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等，以审查是否能够胜任职位要求，并在《面试评价表》中填写用人部门意见

9、录用

面试结束后，测评小组成员就面试情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见

对拟录用人员作背景调查。

应聘人员的《面试评价表》按权限由用人部门领导已经人力资源部领导签署后，薪酬组定薪后负责通知员工报到

对于有意向录用的人选，由人力资源部以邮件或电话的形式发出《员工录用通知》 行政人事部确定意向录用人员报到时间后，通知相关部门做好新员工入职前准备工作

10、聘用

经批准录用人员须按公司规定的时间统一到人事行政部报到，办理入职手续

报到需提供材料： － 两张小一寸彩色相片；

－ 两份身份证复印件（正、反面都要复印）； － 一份户口簿复印件（第一页和本人页）； － 毕业证原件及复印件（原件用于审核）； － 原单位出具的离职证明原件；

－ 资格证原件及复印件（会计从业资格证、报关员资格证及注销证明、代理报检员资格证及注销证明、焊工证及IC卡、叉车证

－ 工资的银行卡复印件（除了供应链事业部的同事，其他部门都是使用中国银行卡，外区的办理当地银行卡。银行卡复印件上请注明姓名、卡号、部门、岗位和联系电话）

－ 体检报告（半年内有效）。

－ 在入原公司有购买住房公积金，请提供原单位全名和单位登记编号。－ 本地户口有办理失业登记册(提供原件)。－ 非本市户口办理居住证(提供复印件)。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退

经批准录用的人员须按公司规定的时间到人力资源部报到，办理入职手续

五、相关表单

5.1、面试邀约表 5.2、招聘进度分析表 5.3、面试不通过简报 5.4、招聘问题简报 5.5、面试日期追踪表 5.6、招聘任务表

六、附 则

6.1、本管理办法自颁布之日起执行

6.2、本管理办法由人力资源部招聘组负责解释、组织修订和补充

招聘流程图

招聘流程人力资源经理提交OA申请招聘主管招聘专员薪酬专员部门人力资源总监总裁相关表单支持审批审批审批项目经理（含）以上岗位项目经理以下岗位发布招聘职位筛选简历、预约面试者安排初试（填写资料）《应聘登记表》专员级以上岗位初试专员级岗位初试部门复试通过满编通过确认岗位编制核定是否入职、或增加编制；《岗位大表》未通过编制空缺归档定期处理审批审批审批项目经理（含）以上岗位与员工确认入职时间，并告知用人部门做好新员工报到后的配套工作与员工确认薪酬《岗位资源配置表》