1月22日中层干部会议记录_提拔中层干部会议记录
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2016年1月22日中层干部会议记录
1、院感办：①传染病门诊漏诊误诊，诊断随意填写；②医疗垃圾处理
2、资产办：二级库，设备维修程序
3、督查办：劳动纪律，禁止在上班期间玩手机、吃饭；②好人好事上报及时
4、门诊部：①血液标本的输送、报告单是否需要反送；②导诊问题：分诊；③新老区门诊规划，要明确、宣传、交通问题；④门诊劳动纪律：签到时间、定时关机问题
5、后勤部：①节能问题及时关灯；②后勤的职能不明确；
6、护理部：①手术安全核查医师签字不及时；②
7、核算室：新招聘医师科室补贴不到位
8、器械科：①医院总值班制度需要调整；分类值班、值班人员培训；②提高值班人员待遇
9、医务部：①值班问题；②临床路径管理：入径率低、变异率低、退出率低，信息化建设要加强、药品问题、21种退出；③电子病历书写质量问题：及时性可以，上级医师查房率内容空洞，④合理用药、合理检查问题；⑤临床医师避重就轻问题；⑥科室管理问题，学习的开展情况；⑦十大本；⑧2016年工作计划；⑨职能科室应简化流程方便医师；
10、老去门诊的设置
10、考核办：职能科室考核内容空洞，考核工作虚假
11、医保办：新的药品耗材、收费项目录入要详细，要规范
12、财务科：
13、信息科：二级库工作计划上报存在问题。机房启动24小时值班制……；模板共享；
二、2015年财政报告：
总收入3.5亿，16%，财政643万，医疗3.29亿，增长14%，门诊增长2%；住院收入2.5亿，增长20%；药占比33.1%；其他收入1500万
支出：2.9亿，增长率18%，人员支出1.02亿，占35%； 财务意见和建议：压缩开支，增加收入，门诊诊察人次 科室收入情况：内科1.55亿，外科9400万 医技科室7800万，增长12.79% 12月份绩效表：3级手术279例，4级手术17例，高风险手术比例太低，大家要勇于承担责任。
三、医疗信息通报：
医共体第三季度的指标：前三季度外转病种：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；肿瘤、脑出血123例，19.47%，阑尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增长40.65%；砖集246；87.79%；新马集412例，增长128% 陶庙分娩99例，下降16.81%；泉阳92例，减少31.0%；
四、班子分工：原分工不变，谁分管谁负责具办，院长协调，不过问具体问题；报销费用2万以下分管院长签字就行。
五、目前急需解决的问题：
1、职能科室反映的问题要及时解决
2、医务部提出的疑难危重病例的救治问题
3、教育职工崇尚阳光收入，远离灰色收入
4、科主任负起责任，做好管理工作，科主任与高年资医师要做好传帮带工作，技术传承，鼓励正高带研究生。
5、下周外科系统、行政科室搬家。
6、电视健康讲座：高级职称专家要上电视开展健康教育讲座
7、监督信箱开放，广开言路
8、科室建立随访机制：临床与行政随访
9、新老病区的院容院貌整改10、120要规范：设备
王新副院长：
① 安全生产问题：电梯运行、用电用氧、防火，安全生产形势严峻；科室负责人担起责任，职工安全生产意识。安全生产目标责任书，对科室负责人实行一岗双责，安全生产一票否决；各科室组织科内安全生产自查，发现问题及时解决，应急办公室完善应急预案与程序，重点科室落实值班值守制度
② 卫生保洁：保洁公司的每月费用由科室打分发放；科室内务卫生可是要自行负责。
宋锡锋院长：
1、药品短缺原因与对策：原因：①新老交替，部分不在招标平台、不在阜阳带领采购目录的药物要退出临床，部分新药正在采购进药过程中，部分药品因利润空间问题配送不到位；另外管理方面也存在问题：②管理问题：库房有药药房没有，东院有西院没有，新药变更产地后需要及时更新；③清除不再用的药品目录
对策：①急诊急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同类药品替代问题；④供应不到位需换厂家的交由一家公司供货；⑤管理不到位者予以处罚
2、器械招标问题：加快进度，尽快落实。手术器械：已招标近期到位。
3、护理问题：院感检查总发现护理方面存在的问题，老护士意识问题、新护士长的问题
陈金璋：创建健康促进医院实施方案，安徽省30家医院要求创建，简单传达一下创建实施方案：
项目执行时间：
第一阶段2015年12月1日-2015年元月31日宣传发动，可是要成立领导小组、科室完善制度，全员参与
第二阶段（2.1-4.30）：全面创建。2014版的标准
第三阶段5月份：中期评估：自行评估 上报、问题整改、参观学习 第四阶段16.7.1-17.6.30：申请达标验收
陈晓东：
一、医政医管质控工作问题：①核心制度落实不到位，下周开始曾院长要不定期下科室检查相关制度落实问题；②质量控制：全程质控落实，科室质控小组活动落到实处；③科室管理问题：科主任、护士长负起责任，；④中心工作：单病种、临床路径、电子病历，不能抵触协调解决
二、各级各类人员的培训：派遣问题，医院已出台配套措施与奖惩措施；
三、专业技术人员招聘问题：30名临床，本科为主，硕士优先；急需人才面向社会公开招聘：5-10名特需人才，特设岗位定向招聘5-10名四、十一名轮转医师定科，需科室善待
五、①行政办公室搬迁：春节前到位，方便联络，集中办公室，下周末搬家；②外科搬家：手术室检测合格后下周手术室全部搬迁，外科系统随后搬迁程序：肿瘤内科回迁，外科搬迁
西院门诊安排：下周开始西院二楼开设市医院日间门诊，五个退休专家门诊，两个内外科门诊轮流值班；下周正式开诊。两个通知：①建立科主任微信群；②
