企业培训_企业培训者

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企业培训

培训类型：技能性培训

培训对象：所有销售职工，包括新职员，老职员，销售经理等中层干部。

培训方式：外招国际知名销售讲师讲座；同事间交流分享；一周实践竞赛

培训时间：一个月

培训地点：公司培训办公室

培训目的：加强职员的销售技能，建立起一个良好的竞争环境。

培训步骤：

企业培训可能存在的问题：

1.确定培训需求：

1.讲师需要讲解的培训内容和公司销售职员现实存在情况有一点的脱节，起不到帮助销售职员的功能。

2.新职员和老职员的培训目标不一致，讲师根据不同情况进行不同层次的授课。临时员工培训安排在最后一班，集中培训。

2.建立培训目标：

3.实行培训分批制度：

在培训时间，分布在其他子公司的销售人员或者是被外派的销售人员集中培训与在公司的工作人员等可以按照不同时间段进行培训。例如：外派的销售人员为一期，在公司上班的销售人员为一期，因特殊原因休假的人员为一期。当其他销售人员在培训的同时，没有培训的人员进行正常的销售业务，保证公司的正常经营。

4.培训结果的测评需要认真对待，每个员工在培训实践周里面的业绩要进行评比，并

且有详细的奖励制度，将有效的办法推广。

5.克服培训困难：

销售经理和销售职员工作比较繁忙，工作量较大，在培训期间应当减少或者停止正常的工作。