某高科技公司培训管理组织体系_xx公司的员工培训体系
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培训管理组织体系
一、目的培训是企业开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化的最重要的途径，培训活动的开展在一定程度上关系着员工的素质培养、公司的效益提高以及企业的未来发展。根据公司人力资源发展战略，为保障公司战略和目标的实现，特构建公司培训管理组织体系。
二、培训组织的设立、定位及关系
根据公司战略及人力资源发展策略，在人力资源部设立培训中心，设经理1人，培训助理1人，在有条件的系统（初期先以研发为试点）设立干部处，设干部部长1人，培训专员1人（兼），其它专员若干人，组成公司二级培训管理体系。
组织的定位及关系是：
①、公司培训中心是人力资源部专职负责培训管理的部门，开展公司级培训、新员工引
导培训的组织和管理，制定培训管理制度并推动实施，对干部部培训专员进行业务管理和支持。
②、干部部培训专员以本系统业务为驱动，在培训中心的业务指导和管理下开展工作；
三、培训管理组织结构
人力资源管理部
培训中心 HRM政策组
干干干招薪绩人部部部聘酬效 事处处处调组组 组培培培配 训训训组 专专专 员员员
四、职责
1、人力资源部培训中心
①、制定公司培训管理制度；
②、进行公司培训费用预算及管理；
③、组织制定培训师任职资格标准及管理办法；
④、组织制定课程开发管理办法，建立公司教材库；
⑤、组织并实施新员工引导培训；
⑥、对各干部处培训专员进行业务管理；
⑦、负责员工的培训档案管理。
2、干部处培训专员
1）组织设计和不断完善文化教育培训课程，确保学员通过培训以达到认同
公司企业文化的要求。
2）组织设计和制作有效的行为规范训练课程，确保学员在行为规范上达到
公司和职业的要求。
3）组织设计和开展有关工作常识的培训课程，确保学员于上岗前拥有必备的工作知识。
4）邀请或选择适当的授课、思想辅导教师，确保教师在教学能力和知识水
平上符合培训的要求。
5）掌握教师的培训过程，确保培训的高效率和高质量。
6）组织和开展文化教育的培训活动和思想辅导，督察学员的行为表现从而
有效的达到文化教育的培训目标；
7）组织本系统培训档案的管理，定期（每季一次）向培训中心移交员工培
训档案。
8）全面把握培训的内容和培训技巧，参与相关培训活动组织落实公司培训
管理任务；
①、组织本系统各专业培训大纲的制定；
②、本系统培训计划的检查落实；
③、培训效果的评估；
④、师资建设及管理；
⑤、培训信息平台的建设。
