时代光华 如何提升执行力 答案_时代光华课程考试答案

时代光华 如何提升执行力 答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“时代光华课程考试答案”。

时代光华 如何提升执行力 答案

1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）

1.2.3.4.A 具体去负责细节工作

B 必须了解业务细节

C 参与细节的工作

D 以上都不对

2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）

1.2.3.4.A 控制

B 制度

C 协调

D 管理

3.（）是一种环境管理的工具

1.2.3.4.A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）1.2.3.4.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同

B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同

C 岗位是一个点，而角色则是一个区域

D 岗位是一个区域，而角色则是一个点

5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）

1.2.3.4.A 有一个强有力的权威

B 边界和标准不能过分清晰

C 授权给受过职业训练的人

D 有监控措施

6.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()1.2.3.4.A 势能

B 杠杆

C 桥梁

D 沟通

7.以下不属于执行链的要求的是（）

1.2.3.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少

B 完善高效的双向信息沟通渠道

C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 4.D 执行边界不能划分的过分清晰

8.（）是执行无法选择的必然因素

1.2.3.4.A 环节

B 环境

C 程序

D 人员

9.最高管理者需要做的工作有：()1.2.3.4.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施

B 做好分析和决断工作

C 制定制度和措施

D 以上都不对

10.执行者分成三个层次，分别是（）

1.2.3.4.A 最高执行者、中层执行者和现场执行者

B 决策领导者、事务管理者和操作者

C 最高执行者、中层执行者和基层执行者

D 上层执行者、中层执行者和下层执行者

11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()1.2.A 决策不恰当

B 激励不充分 3.4.C 企业缺乏系统的执行训练

D 团队精神不足

12.执行的主要执行技巧不包括（）

1.2.3.4.A 联线

B 杠杆

C 桥梁

D 态度

13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）

1.2.3.4.A 戴尔采取的是分销模式的流程

B 戴尔组织结构非常扁平

C 在戴尔总裁下的副总裁很少

D 戴尔组织结构中中间的层次也很少

14.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()1.2.3.4.A 机制不灵活

B 协调性不够

C 企业缺乏合理的执行评估体系

D 以上都不对

15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为 1.2.3.4.A 激情

B 信念

C 思想

D 以上都不对