浅析泰格林纸集团人力资源管理之蝶变_集团人力资源管理思路
浅析泰格林纸集团人力资源管理之蝶变由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团人力资源管理思路”。
浅析泰格林纸集团人力资源管理之蝶变
一、管理者之变----个个都是HR1、管事与管理人统一
2、层级化的人力资源管理
人力资源部注重规划和开发，加速增值，更多是和公司战略相关
员工管理方面制定导向性规定和措施
各级管理者接受培训，行使对下属岗位配置、考核分配、人工成本控制、岗位培训、职位晋升和未位淘汰，成为人力资源经理
实现了人力资源管理的微观化
二、绩效管理之变---注重持续改进
1、团队绩效管理，让管理者当教练
考核目标是为激励员工更努力工作、提高技能、不断完成新，创造高绩效 管理者转变角色，沟通、辅导与培训
指导员工职业生涯规划设计
将员工进步与管理者绩效相连
实现个人与团队双赢
2、员工绩效考核突出差异化
3、充分运用考核结果
三、人才管理之变---一切为了激励
1、胜任即人才的多层次、多样性的全面人才观，三种通道
2、薪报酬激励。集体总额谈判，个人绩效挂 钩、宽带薪酬、鼓励技术、管理等要素参与分配、设立技术攻关奖、合理化建议奖等专项奖励、奖励基金
3、福利计划各取所需。住房、体育、培训、旅游
4、愿景激励
四、培训体制之变---针对性职教
1、重新认识培训。成立培训学院，配置资源
2、强化其他人力资源管理支持活动。
培训项目负责制、培训考核纳入晋升和加薪、先培训后上岗、晋升必须培训
3、由问题型向素质型转变
4、选择正确的培训方法
5、拓宽培训渠道。内部专家、送外培训、专职培训师
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