现代企业管理_现代企业管理免费

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企业是指直接组合和运用各种生产要素，从事商品生产、流通或服务等经营活动，为社会提供产品或服务，以营利为目的的经济组织。

企业在市场经济条件下应具备的基本特征：1.商业性2.盈利性3.独立性4.企业是经济组织

企业的性质是契约

根据企业企业管理的职能：1.计划职能2.组织职能3.领导只能4.控制职能5.创新职能 够推动本企业发展壮大的，本企业所特有的意识形态和物质财富的 总和。

企业文化的类型：1.挑战性企业文化2.柔性企业文化3.赌注性企业文化4.过程性企业文化 企业文化的功能：1.导向功能2.凝聚功能3.激励功能4.约束功能5.辐射功能。6.社会贡献功能

企业文化建设的基本思路：1.精心策划2.树立顾客至上、诚包装战略：1.类似包装策略2.等级包装策略3.组合包装策略4.附赠包装策略5.复用包装策略6.改变包装策略

定价策略1.稳定价格策略2.递减价格策略3.递增价格策略4.薄利多销价格策略5.单一价格和多种价格策略6.无差别价格策略和差别价格策略7.特殊价格策略8.随即调价策略

产品定价方法1.以新产品为中心的定价方法2.以折扣为中心的定价方法3.以消费者为中心生产力各要素所占的比众不同，可以将企业划分为劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。

企业管理的方法：1.经济方法2.行政方法3.法律方法4.社会心理学方法

马斯洛需求：1.生存需求2.安全需求3.社会需求4.被尊重需求5.自我实现需求

企业管理的发展趋势：1.智力因素的作用日益明显2.诚实信用成为安身立命之本3.经营目标呈现多元状态 4.运筹谋略成为企业经营管理的聚焦点 现代企业制度的特征：1.产权清晰2.权责明确3.政企分开4.管理科学

现代企业制度的主要内容：1.现代企业产权制度2.现代企业法人制度3.现代企业组织制度4.现代企业管理制度管理组织结构设计的原则：1.目标一致原则2.合理管理幅度原则3.统一指挥原则4.集权和分权相结合原则5.权责利相结合原则6.专业化分工与协作原则7.稳定性与适应性相结合原则8.决策执行和结构分设原则9.精简高效原则

管理组织的未来发展趋势1.组织更加智能化和人性化2.非正式组织将会得到更大的重视3.事业部制会得到空前发展4.学习型

组织备受关注5.组织再造由理论走向实践

企业文化是企业在长期发展过程中创造并逐步形成的，能信为本的信念3.树立以人的管理信念4.树立创新概念

企业形象设计又称企业识别，作为一个系统，叫做企业识别系统，其英文缩写为CIS,他有三个部分，其企业理念识别MI，企业行为识别BI，和企业视觉识别VI。

企业形象优化的基本途径：1.树立良好的企业信誉2.提供优质服务3.培育良好的企业精神4.加强公关活动5.吸收和借鉴外国先进的CIS战略的理论和方法。

经营战略是指企业的高级领导为保障企业的持续发展，通过对企业内部条件和外部环境进行全面估量和评析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性、综合性、决定性、创造性的谋划活动纲领。

企业经营分战略：1.产品战略2.市场战略3.投资战略4.资源战略5.科技发展战略6.联合或联盟战略7.国际化经营战略8.企业形象战略

决策是指管理者为实现企业目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出最优方案，并加以实施的活动总称。

目标市场选择策略：1.无差异目标选择策略2.差异性目标市场战略3.密集性目标市场战略 品牌战略：1.无品牌战略2.中间商品牌战略3.家族品牌战略4.个别品牌战略5.特许品牌战略6.更换品牌战略的定价方法