抢工措施_抢工阶段措施

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抢工措施

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河北建设集团有限公司第三分公司

2014年10月

目录

一、工程概况及分析„„„„„„„„„„„„„„„..31、工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.32、工程各项目标„„„„„„„„„„„„„„„„„.3

二、工期控制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„51、工期控制节点说明„„„„„„„„„„„„„„„.52、抢工施工组织部署指导思想„„„„„„„„„„„.53、抢工施工安排总则„„„„„„„„„„„„„„„.5

三、施工作业方式优化及调整„„„„„„„„„„„„61、施工划分优化„„„„„„„„„„„„„„„„„.62、工序合理优化安排„„„„„„„„„„„„„„„.63、施工作业方式优化„„„„„„„„„„„„„„„.64、劳动力优化组合„„„„„„„„„„„„„„„„.6

四、抢工措施施工方案„„„„„„„„„„„„„„„7

五、冬季抢工措施„„„„„„„„„„„„„„„„„8

一、工程概况及分析

1、工程概况：

该工程建筑面积：211760.7㎡，基底面积：8738.65㎡，±0.000对应的绝对高程为19.500m，室内外高差：0.00m。建筑高度：A座108.00m，B/C座108.10m。

该工程为地下三层；A座地上二十五层，局部二十六层；B座C座地上二十八层，局部二十九层。地下二、三层为汽车库，层高均为3.8米；地下一层为车库、车库坡道、商业，层高为5.7米（主楼下）、5.1米（内院）、4.84.2米（沿街局部）；首层层高5.4米，二～四层层高5.1米，五层层高4.8米；A座六层层高3.8米，七层～二十五层层高均为3.7米；B座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；C座六层层高3.8米，七层～二十八层层高均为3.2米；

基础形式为平板式筏形基础。主楼为框架剪力墙结构，裙房为框架结构。屋面主要为刚性防水混凝土面层不上人屋面及卷材涂膜防水上人屋面。防水层为3+3厚SBS（II型）高聚物改性沥青防水卷材。游泳池上方钢结构屋面为自防水加涂料防水，由专业公司进行二次设计。保温采用70厚阻燃型挤塑聚苯板保温。地下防水做法为抗渗钢筋混凝土结构主体外加设3+3厚SBS（II型）高聚物改性沥青防水卷材，防水层外贴50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。基础施工完毕后应及时夯实回填，房心回填土应分层夯实，地下室外围回填土，待地下室顶板施工完毕后用3:7灰土分层夯实至室外地坪，对于以回填土做为地基的位置压实系数均为0.95。

3、工程各项目标

1）、质量目标：

本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过，并争创“安济杯”工程。2）、安全目标：

--杜绝死亡事故、重伤事故；

--不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故；--不发生现场治安伤亡事故；

--施工现场事故隐患整改率及违章违纪整改率达到100%；--定期安全生产检查执行率100%。3）、文明目标：

--确保“河北省安全文明工地”。

4）、工期目标：

确保本工程在规定的时间内完成全部施工任务。

二、工期控制说明

1、工期控制节点说明

本工程于2014年7月14日开工，竣工时间为2016年8月1日，日历工期为750天。计划2015年年底施工至地上五层。由于工期较紧，我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定2015年下半年工期

2、抢工施工组织部署指导思想

2.1由于工程的特殊性，现做如下组织部署：

1）、我项目部将以土建工程为主，水电采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2.2本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。3）、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

3、抢工施工安排总则

在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工、1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的抢工措施。

2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。

3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包商管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。

三、施工作业方式优化调整

1、施工段划分优化

先施工+0、00以下地下室结构，以后浇带为界分为17个流水施工段（见下图），地上结构按楼号形成自然施工段。根椐施工组织设计中施工总体布署与目前抢工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘泥流水施工形式，加强调配调度工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，也就是说按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。

2、工序合理化安排

针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

3、施工作业方式优化（平行施工）

本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上三栋划分为三个自然施工段，工作量基本相等，每栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有三班人马组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，做到24小时轮流作业。根据现场现实情况和抢工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。也就是说按大平行，小流水组织施工。提高施工速度。

4、劳动力优化组合 4.1施工现场劳动力如下：

A、B座主楼钢筋工85人，C座主楼及北侧车库钢筋工70人，C座主楼木工110人，B座主楼木工80人，A座主楼木工65人，车库会所木工50人，A、B座主楼砼30人，C区砼26人，后台加工40人，架子工30人，信号工16人。以上人员为现有人员，我项目部将根据现场实际情况与进度计划进行对比，如有不足将及时增加劳动力。

4.2 对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路，减小柱、墙施工对进度的影响；农忙时季：在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼。项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

四、抢工措施施工方案

1、由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.1 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，如砼施工及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连接等，以保证进度目标实现。

1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。如出现设计变更后，我项目部立即将问题汇总出来，报监理工程师审核，无误后，将设计变更传送至甲方，甲方在第一时间与设计进行沟通、落实。

1.4建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工期间每天下午5：00，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议，及时反应影响工期的相关问题，并请相关领导与有关部门协调。

1.5施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

1.6针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。1.7施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。

2、确定项目部的任务和职责：

2.1劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计

划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪费，根据年底计划，我项目部将本来计划两层的周转材料增加至三层。按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。

2.2执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。

2.3对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

2.4劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚螺栓固定工等关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。

2.5做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

2.6及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解决，不影响进度。

3、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

3.1强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

3.2项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入。塔吊等大型机械设备如有需要需进行24小时不间断运转。

五、冬季抢工措施

根据进度计划，地上一层以上将在冬期施工阶段，采取合适的冬期施工措施，是进度得以顺利推进的保证。

一、物资供应及保障措施

1、原材料供应保证

由于本工程现场无堆放场地，因此原材料供应必须保证随用随进，所有原材料提前确定供货商，签订供货合同，明确供应计划，确保原材料及时供应到位，满足现场使用。

2、模板、支撑等工具的投入

模板工具的投入对工程施工有着直接影响。本工程施工期间气温较低不具备连续周转条件。为达到平行作业条件并创造各工序提前穿插条件，加快施工速度，模板及支撑按三至四层工程量周转进行考虑使用。

3、劳动力投入

根据抢工需要，考虑24h连续作业，倒班施工。劳动力根据作业面的需要、进度需要和倒班的需要，综合进行投入。

二、场地规划及运输组织

1、场地规划

根据现场有限空间，规划几个物料集中堆放及加工场（后附平面布置图），物料集中堆放，集中加工，采用水平运输工具进行现场二次倒运。

三、赶工技术措施

1、砼工程

模板周转达到三至四层可连续作业的目标，而缩短上下层工序穿插的的技术间歇时间对赶工也极为重要。对于砼结构来讲，该时间长短主要受养护温度、砼强度增长速度影。由于施工期间温度较低，为此在砼内掺入早强剂，同时采取棉毡覆盖保温，提高养护温度，采取综合蓄热法，控制入模温度，提高早期强度，为下道工序穿插创造条件。

2、模板工程

为减少钢筋、模板和砼之间的工序穿插，采取柱模与梁板结构同时施工的方法，砼连续浇筑。