4 培训检查与评估标准_培训项目评估标准

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员工培训检查与评估

一、员工培训的考核评估

1.培训期间或培训结束后，培训专员负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档(含合格和不合格者)，并反馈给人力资源部经理、培训对象和相关人员。

2.培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩，员工接受培训的情况将列人员绩效考核的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式记人绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准、要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核，直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。

3.除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门的负责组织和培训者也要根据培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。

4.评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。

5.评估方法：签到评估；调查问卷评估法；试卷评估法；培训反馈（心得体会）评估。

6.评估记录：健全培训工作结果的档案资料。

二、员工培训的检查、反馈

1.各部门应对参加培训的员工在工作岗位上的表现进行严格的督导检查，考查员工培训后的工作态度和工作绩效，将结果反馈人力资源部。

2.人力资源部将培训人员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。

三、培训的奖惩规定

1.对于培训效果佳、培训后员工业绩有明显提高的培，公司给予奖励。

2.对培训项目设计、开发取得良好经济效益的人员，公司给予奖励。

3.对积极参加培训，表现突出，成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司给予奖励。

4.对培训态度不认真，不认真准备培训教案，课堂实施差，培训效果差的培训师，公司须给予惩罚。

5.对参加培训课堂表现差、培训考核成绩差、工作业绩无提高的员工，公司须给予惩罚。

6.奖惩标准，根据情况由人力资源部制定，报总经理批准。