奥金达专业合作社_金达科技股份有限公司

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1、奥金达：

04年，153户，117户，出资152.7万元；4.5万群；收购、加工、销售，标准化生产，合作社注册商标2007年注册花丛。2007年有机产品认证获得。

生产资料供应、采购农资78万元；87万元；占统一采购的90%；全年销售95%以上。技术培训。

运行机制：三会制度。48名社员代表，按照自然村产生，联合签字；占30%以上成员；理事会5人——海选10多个，又从十几个人中再选；最后考虑社员能力，最后形成5个人；养蜂社员3人，收购

1、销售1人。社员代表选举；监事会3人——蜂农；

06年成立党支部。一人一票。重大事项20%附加表决权。——目前没有用过 2次社员代表大会：根据工作计划，半年期汇报。重大事项提交社员代表大会。理事会会议不低于4次每年。监事会列席。监事会一年不少于4次。

入社社员有股金证。资金互助社也有本。

召开大会有记录。每次监事会有档案记录。

1007万元。成本包括哪些折旧、工资、社员代表大会定工资标准，800多万固定资产，30多万折旧；30多万元贷款利息；全年工资费用30多万元。27多万利润：10%公积金——按股金量化；5%公益金。

营销方式：按照市场价统一收购，收到合作社加工，再返还。最后的价格比市场价格高出10%；

生产资料购买：节省15%； 销售:10%高于市价

工资性收入：养蜂户收入增加。有机蜜：占15%；

给百花加工占65%，1吨1千元纯收入；自己品牌销售加工35%，1吨是3千元。销售收入1237万元，贷款利息30多万元；

收购蜂蜜贷款。收购资金700多万一年；蜂农要钱，赚10万花10万。50、60岁为主。养蜂

产业可持续性：

李定顺：2600元、月

联合社： 社会效益：

百花：我现在开始给他提条件了，现在他加任务，每天我都加班晚12点；一个是加工量，12、1月是旺季；投资建生产线；加班费；与以前不一样，原来怕不合作，与百花合作，学到不少东西：加工技术、设备技术；工人收入1200元、月，原料：经纪人收购，8000吨蜂蜜原料加工，主要来自外地； 中粮：通县基地——；

花彤品牌：市场占有率、知名度最重要。品牌所有者按照建社注册资金的入股比例分配。现在已经进入超市，超市发。国泰百货进入了20多家了。非社员量的比例，原蜜430户，入股150户，其他是；我与河北滦平、凤山有合作。退休百花工程师请来设计加工线，2010年：890吨加工量，90%社员。

60箱以上才能加入合作社，密云所有蜂农都加入了合作社。——靠蜂蜜吃饭，当一个产业做，作为主营业来做；与开始不一样，原来养蜂即可。平均规模110箱/户，年收入2.4万/户，纯收入1.2万/户；中上水平收入。

103户，生产有机蜜——。山上；蜜源是山上自然的产品。放蜂林：自然的山上。2.5公里范围内。荆花蜜。

两个合作社：京纯做生蜜，两家有竞争。用人家健字号要费用提高。5-6年收回成本。

蜂蜜：库北8个乡镇全覆盖蔬菜、果树；320户养蜂户，一只蜜蜂能够跑到2.5公里直接。合作社牵线，种黄瓜的、樱桃的、联系，去授粉；所有蔬菜，果树：苹果、梨，党支部：06年成立是当地乡镇政府的想法，两创新，合作社建支部。现在5个人。发展党员只能在村里。怕引起矛盾。村里不愿发展党员，怕成为对手。不让转关系，只能参加党员活动。现在允许发展党员。2010年开始，职工在一年以上可以发展，蜂农不可以。蜂农党员13人，七月一日前有一次活动，社员大会讨论：资金互助社4.8存款利息；6.5%借款，合作社与社员一样。

纳税：2010年2万多，是一般纳税人，不超过10万元一张票，票数量没有限制。企业所得税没有交。

大学生：确实管用：电脑、网站建设、文笔、网上购物；但是留不下，管理人才：大学生村官，3000元+提成

对百花影响：

对乡镇政府：当地就业、23个；作为企业统计；结构调整；当地养蜂产业发展。供销社与我没有关系；