光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人_领导老好人思想的表现

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光油消泡剂公司管理者要做“好人” 不做老好人

作者：德丰消泡剂

先给“老好人”画个像：怕坚持原则得罪老板，影响自己升职加薪；怕得罪各部门负责人，被疏远孤立，伤了和气；怕得罪下属，影响人缘，不拥护自己。他们在推进部门的工作中，对于存在的问题，总是避重就轻，对不良现象睁只眼闭只眼，明知不对，还袒护下属。他们总是明哲保身，不讲原则，缺乏正气。在他们的眼里，谁也不得罪，就是最好的处世之道，但在小编看来，恰恰相反，一个不讲原则，谁也说好的人，很难得到光油消泡剂公司的重用，即使受到重用，也是暂时的。

管理者如果做“老好人”，是对自己的不负责，是对光油消泡剂公司的不负责，是对下属的不负责。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，做“老好人”就是推卸责任，一个没有责任的管理者不是合格的管理者，不负责任，迟早会被淘汰。对老板做“老好人”，老板可能会做出错误的决策，对各部门负责人做“老好人”，虽然表面一团和气，但暗地里却风起云涌，对下属做“老好人”，虽然让下属开心了，但实际上是对下属的不负责。“老好人”作为一种生存方式，很多时候也是迫不得已的选择。作为光油消泡剂公司老板，应广开言路，坚持正义，自己首先不做“老好人”，对“老好人”不予重用，方可杜绝“老好人”的存在。作为光油消泡剂公司管理者，要勇于承担责任，坚持原则，上对老板负责，下对下属负责。

最后，小编想说，光油消泡剂公司管理者应做“好人”，而不是做“老好人”，当然，做“好人”应有勇有谋，注意方式方法，而不是想说就说，不然，有可能你想做“好人”，最后别人误解为“坏人”。