如何落实员工敬业度调查_员工敬业度问卷调查表
如何落实员工敬业度调查由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工敬业度问卷调查表”。
如何落实员工敬业度调查
你成功开展了员工敬业度调查 – 你在每个过程都进行了有效沟通，收回了相当数量的有效问卷，写出了一系列高质量的报告，并将调查结果告知带人经理，然后呢？
你把员工敬业度的命运交给了经理们，可他们却无动于衷！！
可能是因为他们不认可员工敬业度调查，又或者是因为他们无暇顾及。不管是何种原因，经理对调查结果的不跟进、不落实正逐渐蚕食着你们公司。是时候推他们一把了。
1.一场谈话解千愁
调查后的跟进无需大动干戈，一场简单的谈话就可解决问题。让经理和他的员工好好谈一谈，向员工展示调查结果，征求他们的意见。
2.充分利用现有资源
如果你是请第三方公司做的敬业度调查，它可以为你提供支持，使调查后续工作的推进更顺畅。它可以帮助经理更好地理解调查结果，并根据调查结果提供提高敬业度的建议。此外，他们还应该会提供一些其他方面的贴士（比如，如何撰写焦点小组提纲），帮助你去深度了解敬业度不够高的根本原因。
3.提高敬业度人人有责
把下属的敬业度作为经理绩效考评的指标之一，这样他们自然而然地就会主动跟进敬业度调查结果。第三方公司应该可以为你提供工具，以辨别出哪些经理有跟进、哪些没有，促使经理们负起责任。
4.将“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里
既然经理们的职责是领导、指导、监督和管理他们的团队，那么为什么不能包括对敬业度调查结果的跟进呢？把“跟进调查结果”写进经理们的工作职责里，不仅能促使他们负起责任，也是在告诉他们 – 这是你的分内事。
赛问品牌与人才(severnchina.com)是一家提供品牌管理咨询服务的全案公司，在品牌构建、传播、执行方面拥有丰富的经验。
怡安翰威特的研究表明：如果一个企业能够较之它的主要竞争对手更有效地刺激员工敬业度的话，那么这个企业无论在运营成本、可持续发展以及经营业绩等方面，都会不同程度的领先于它......
调查称中国员工敬业度处在各地区最低水平http://.cn2012年09月13日 12:05国企新闻网作者：王平最近，“员工敬业度”在企业管理界备受关注。不久前，多家国际管理咨询机构公布了有......
龙源期刊网 http://.cn员工敬业度管理作者：唐一庆来源：《职业》2006年第09期最新的管理理论和实践告诉企业的管理者，在其他给定的条件下，提高员工的敬业度将是企业获取竞争优势......
二：盖洛普：全球知名民意测验和商业调查/咨询公司。1935年由盖洛普博士成立。从图1中不难看出：优秀经理和敬业的员工在盖洛普路径中处于较为基础的位置。显然，有了优秀经理和敬业......
也说员工敬业度据一项针对众多跨国企业在全球范围进行的调查，从2009年初到2010年末两年间员工敬业度普遍下降，其中被视为高潜力员工或企业核心骨干员工的敬业度指数下降幅度更......
