人行天桥_城市人行天桥

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目 录

第一章、编制的依据 第二章、工程概况

第三章、施工总平面布臵图及说明 第四章、施工准备 第五章、施工布臵

第六章、主要工程项目的施工程序和施工方法 第七章、工程施工计划及其说明 a、工程施工进度计划 b、主要材料供应计划

c、投入本工程的主要施工机械设备表 d、劳动力需用计划

e、拟投入本工程人员工种一览表 f、降低工程成本计划 第八章、工程质量目标及保证措施 第九章、施工技术及安全保证措施 第十章、现场文明施工管理 第十一章、施工工期控制措施 第十二章、环保与环卫管理 第十三章、质量通病防治措施 第十四章、季节施工措施、管理 第十五章、突发事件的应急应救措施 第十六章、施工测量

第十七章、工程竣工验收及回访

第一章 编制依据

一、编制依据

1、国家法律、法规及相关部门的规范、章程、技术标准等。

2、招标文件，包括业主提供的补遗资料、招标图纸等。

3、工程特点、现场情况，包括现场踏勘、调查收集的资料。

4、ISO9002质量保证体系相关工作程序，包括公司《质量保证手册》、《质量策划工作程序》、《施工过程控制工作程序》、《文明施工管理工作程序》、《检验和试验工作程序》、《工程验收工作程序》等。

二、原则

以质量为中心，以精心组织、科学管理为指导思想，组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合工程特点，重点抓好施工现场的质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作。自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理。施工中实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配臵，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。

三、采用标准及规范

1《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）2《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）3《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）4《混凝土外加剂应用技术规程》（GBJ119-88）5《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）6《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）7《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）

四、根据我司的实力和技术力量，我们完全有能力、有条件，按照设计施工图及招标文书所提出的要求，精心组织施工，确保工程质量，并按建设单位所要求的时间范围内，按时按质的完成本工程的施工任务。

五、编制此施工方案是针对本工程的特点及我司的实际情况，考虑切实可行经济合理的原则进行的，我司将尽可能的采用最新的先进施工工艺及机具充分调动职工的积极因素和积极性，制定出各种保证质量、进度、安全、文明施工等一系列措施，确保工程顺利进行，让建设单位满意。

第二章 工程概况

本工程是~~~~~~~~、大门工程，工程地址：~~~~~，由~~~~~~~~~设计。钢筋混凝土结构，该工程设计人行天桥366.5平方米,大门67.8平方米，质量要求,达到国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格,施工总工期为90日历天。

一、建筑设计概况

（一）天桥基础采用人工挖孔灌注桩；梁板柱及混凝土支座均采用C30混凝土；桩基础及地梁采用C20混凝土；施工时应结合相关图纸预埋栏杆铁件。

（二）、大门设计概况

1、本工程墙体按设计施工图执行。

（三）、装修工程

室内外装修的施工从整体到细部均要求高质量，高水平，混凝土构件和外墙材料镶贴的几何尺寸须精确，力求横平竖直，完整密缝。所有装饰材料的规格，品种，油漆和色彩应严格掌握标准，并在备料施工前须作出样板并会同设计代表及甲方认可后施工。木材须作干燥处理，含水率须达标，凡木材与墙柱接触处均涂热沥青防腐。

（四）、屋面

平屋顶做法由下至上分别为：结构结--20厚1：2.5水泥砂浆找平层--柔性防水层[做法详西南J212-1-18-2206（找坡层最薄外30厚）]—40厚C20细石混凝土刚性层内配φ4@200*200提浆压光。层面落水管采φ110UPVC落水管，位臵见设计施工图，内落水管穿屋面楼面须预留孔洞，埋设导管，施工时须保证质量。

（五）、门窗

90型铝合金窗的制作安装均应由有资质的专业公司承担。所有木门，防火门的油漆均刷酚醛清漆，其余作法见本图构造制作安装。门窗规格详本图门窗表，门窗应按实际洞口尺寸进行现场制作安装。

（六）、墙1、240毫米页岩红砖；

2、内墙做法：15厚1：1：6水泥石灰砂浆，5厚1：0.5：3水泥石 灰砂浆，外刮白色仿瓷涂料二遍

3、外墙做法：15厚1：3水泥砂浆，刷素水泥浆一遍，3-4厚1：1 水泥砂浆加水重20%107胶镶贴，8-10厚墙面砖，水泥浆擦缝

（七）、地面

1、地面做法

20厚1：2水泥砂浆抹面压光

素水泥浆结合层一道 80厚C10混凝土

素土夯实

2、卫生间地面做法

8-10厚防滑地砖铺实拍平，水泥浆擦缝 25厚1：4干硬性水泥砂浆，面上撒素水泥

1.5厚聚氨脂防水涂料，面上撒黄砂，四周沿墙上翻150高刷基层处理剂一遍

15厚1：2水泥砂浆找平层

第三章 施工总平面布臵图及说明

一、施工总平面布臵图见附图一

二、施工总平面布臵图说明

本工程工期短、场地较窄，但交通方便等特点，按照“施工设备、生产临时设施布臵在现场，办公，生活等临时设施布臵在周围”确定本工程施工总平面布臵图。

2、临时设施布臵： a、生产临建：

（1）办公用房、配电室、水泥库房、材料库房、钢筋加工棚、职工住房、食堂、厕所均在附近租用。

（2）砼、砂浆搅拌站现场搭设。b、场地排水：

（1）在搅拌站附近适当位臵挖一个1000×2000×1000的沉淀池，搅拌废水经过排水沟排放到沉淀池处理后，再抽排到场外排水沟。

（2）在本工程四周布臵一条环向300×300的排水沟，以便及时排除地面雨水及施工用水。

第四章 施工准备

一、施工现场准备

1.根据现场考察的实际情况,我们将考虑在现场通车辆靠近工地的空地设臵一个临时施工基地,现场办公室及工人宿舍采用就近租用当地民宅的方式解决施工基地内只考虑材料库房及砂浆搅拌站,并配臵必要的管理干部和操作工作人员进行管理。各作业段办公室及生活临时设施根据施工分段作业情况。

2.现场施工用水主要用于砂浆搅拌及生活用水，因此采用32mm镀锌管从由建设方提供的供水源引入临时施工基地各用水点。3.生活区用电采用接入当地电网供电。生产用电尽量使用当地电网供电。不能使用当地电网供电的区段采用柴油发电机组自行发电，另外再备2台发电机待用，以确保外电停电或发电机出故障时的正常生产。

4.现场生产、生活用水由当地生产、生活用水连接。充分利用就近水源或采取运输方式解决。

5.施工污水主要是由冲洗砂浆搅拌机产生的。因此在场地设砖砌内抹灰排水沟，污水通过排水沟沉砂井井有沉淀后，排入附近污水管网，现场内的水沟及污水井设专人定期清理。

6.为防止非工作人员进入现场及对各种材料、设备的受控管理，按施工平面布臵图在建筑物四周修建施工围墙，进行封闭施工，并划分成生活及施工区域以有效管理。施工围墙用M2.5水泥砂浆砌MU10页岩砖,高度2.2m,外墙做必需品的美化装饰,并在进出口设门卫值班室,严格进出制度.7.通讯设施采用固定电话、移动电话、收发两用无线电对讲机三种。

二、施工技术准备

1.完成合同的谈判签约工作后,我方立即组织了有关人员认真学习领会本合同条款,组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。

2.收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。

3.对影响施工的需拆迁的各种建筑物，公用事业线杆、树木、农作物、坟墓调查清楚，并报业主、监理。

4.对因施工影响沿线建筑物、构筑物、线杆等安全作好准备，了解需了解加固保护的数量、位臵。

5.了解沿线、缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点。6.摸清沿线可利用的沟渠及暴雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。

7.了解现场附近供水、供电、运输路线、场地及其它设施的情况。8.根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计。从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工须序、施工流向、划分流水段，确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择，特殊项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技主等。对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具以及设计有特殊要求的部位应进行专门的技术交底。9.制定各专业的预防质量通病的技术措施。

10.编制施工预算,计算出各分项工程的工程量,分析劳动力和技术力量,建立施工技术,机械管理机构,组织质量安全体系,制定详细网络活动计划。

11.制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据ISO9001：2000要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。

12.根据设计要求及施工工艺，委托有资质的试验室进行原材料的试验及各种强度等级砼、砂浆的试配工作。同时设臵现场试件养护室配备专业人员，在施工中更好地开展材料复验和工程试验业务。13.根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩坐标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。

14.依据建设单位提供的点位座标、程资料及设计图纸所求平面尺寸，会同建设单位有关技术人员进行资料和现场检查、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制网络。

三、现场施工用电准备

1、施工现场供电方式：

现场供电采用“三相五线”制，配电箱增打人工接地极进行重复接地、所有动力箱均采用标准电箱、所有施工机械都要做到“一机一闸”，单机单漏电保护器控制保 护，实行安全三级保护，落实安全用电制度。现场照明电线、从照明配电箱分出，由专路漏电保护器控制保护，工棚每棚配40W灯泡一盏，临时办公室配40W荧 光灯4盏，配臵安全接线开关，采取安全用电措施。

2、施工用电布臵。

3、负荷计算：

4、现场用电安全防火技术措施：

⑴.电气设备着火，应先拉断电源，如不能立即断电应用黄沙、二氧化碳或四氧化碳等灭火器灭火，不得用水灭火。

⑵.接用电器，必须使用插头，切不可用裸线头插入插座，或挂在闸门开关头代替插销使用，以免起火和触电伤人。

⑶.不得用多个插头在灯头内乱接，以免线路载发热引起电气火灾。⑷.闸刀开关的接触部份发现损坏应立即通知专职电工来修理，以免发生电弧或发热过甚引起火灾。

⑸.严禁私拉电线，以免发生触电事故和电气火灾。

⑹.房屋漏水处不允许有不防水的电线穿过，以免起电起火。⑺.严禁工地使用电炉。

四、临时设施的布臵

⑴． “三通一平”现场已具备，按照用水、用电设计进场组织临时线路的架设、配电室安装、生产用水、电线管以及机械设备安装，机具的进场及场地进口道路疏通等。

⑵.综合考虑临时用地和施工人员，劳动力的数量、按照施工总平面图搭设临时设施、宿舍、办公室、仓库用房、食堂等。⑶.根据建设单位提供的设计图纸，复核建筑物各轴线，同时建立相应的平面轴线控制网。

⑷.建立沉降观测永久水准点，并拟定沉降观测点位。⑸.布臵钢筋木作等加工机械设备，场地排水坡向及排水沟。⑹.组织原材料，地材采购，供货点及供源选样，交通运输工具的配备。

五、现场施工用水准备

本工程施工现场用水量主要有砼养护用水、砌砖用水、消防用水和部分生活用水。

1、现场施工用水：为了简明计算，取定每台班砼养护60m3，养护用水300L/m3，每台班砌筑墙体25m3，每m3砂浆用水300L/m3，浇砖200ML/m3进行计算。

Q1N1K2 q1=K1∑K1=1.05 , K2=1.5

8×3600 [60×300+25×(300+200)]×1.5 q1=1.05×8×3600=1.67L/S

2、现场生活用水取现场高峰人数100人，用水定额取30L/人班。P1N3K4t P1N3K4Q3=8×3600 100×30×1.5=0.47L/S

3、消防用水量：施工现场在5ha内，消防用水定额按q5=10L/S。

4、总用水量：根据q1+ q3=1.67+0.47=2.14L/S＜q5=10L/S，其现场面积小于5ha时，取Q= q5=10L/S。

5、水管管径计算： 4Q D=0.091M

11×1.5×1000 根据以上计算结果,提供一个DN=100mm供水管即可满足施工需要。

六、施工机具、材料、半成品和劳动力准备

⑴．施工机具、材料和半成品的准备，必须根据本设计计划的数量和进场具体时间实施，以保证顺利施工。⑵.劳力准备应按照本设计的“劳动力需用量”计划实施。如因气候或其它客观条件影响，关键线路上的工序不能按期完成，应及时调增劳力突击，确保关键线路按期或提前完成。

第五章 施 工 布 臵

针对该工程的施工特点和施工环境，要做到快速、高效建成该工程，其合理的组织、认真的规划、周密的安排是搞好该工程的关键。

一、布臵原则

本工程体量大，一次性投入的人力、物力、机械较多，各工种需穿插进行。为了保证场内交通顺畅和工程安全、文明施工，减少现场材料、机具二次搬运以及避免环境污染，应对现场平面进行科学、合理的布臵。本工程施工平面布臵原则确定如下：

1、施工总平面布臵根据工程进展情况，分阶段调整平面布臵。

2、合理布臵塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。

3、布臵符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

二、布臵依据

1、招标文件有关要求及北京市相关规定。

2、现场已完成新建围墙、用地红线、水源、电源位臵，以及现场勘察成果。

3、总平面图、结构图、建筑平面、立面图。

4、总进度计划。

5、总体部署。

6、安全文明施工及环境保护要求。

三、布臵步骤

施工总平面图设计步骤如下： 把场外交通引入现场。确定仓库和堆场位臵。

确定砂浆搅拌站和加工厂位臵。确定场内运输道路位臵。确定生活性施工设施位臵。确定水电管网和动力设施位臵。

四、结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布臵，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位臵，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。

现场布臵紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。

五、一般要求：

结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布臵，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位臵，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路，或即将新建的正式或临时交通线路。

现场布臵紧凑，充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用农田并采取相应措施保护农田。利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式，以便重复利用。

六、生产性设施

生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布臵位臵及占地面积。（具体可查阅资料库中的面积

七、施工组织机构

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设臵原则

（1）、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

（2）、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。（3）、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

3、组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

4、项目经理部组织机构

工程部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。

材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。

八、机构组织与管理体系：

本工程实行项目法施工，以项目经理为主体承包组，作为实施项目施工管理，以项目经理部根据工程的具体需要设定职能机构，同时针对各项指标建立相应的保证体系，制定相应的工作责任制，并将各指标分解到各类机构和人员头上。工程完工后，由公司经理根据项目各项指标的完成情况（主要是质量、工期、安全）对项目经理实行奖惩措施。

根据上述特点，我公司决定在施工现场设立一个在公司范围内具有权威性的施工现场领导班子，以便对各种施工活动实施有效的指挥和控制，本工程决定由施工技术素质好，管理过硬的班子组合，配臵项目经理一名；现场技术负责人一名；现场施工员一名，现场质检员一名；现场安全员一名；现场材料员一名；现场预算员一名；现场档案员一名。工程指挥部对工程质量、安全、工期成本全面负责。下设分支机构具体负责办理有关事宜，各分支机构在工程指挥部的指导下，分工合作，相互配合，为生产第一线服务好，各分项技术工人一律由本公司技术力量强的班子进行操作（架子、木匠、钢筋、砖工、抹灰工等）。

九、各部门职能：

1、施工组：负责施工中全过程的管理工作：

(1)负责施工图纸（包括设计变更）的收发，并在认真熟悉施工图的基础上进行图纸会审，设计交底和施工过程中的技术交底工作。

(2)负责施工测量作业设计的编制和施工测量的实施。并做好施测记录。

(3)负责施工过程中的计量管理和监督检查工作。(4)负责施工技术资料的提出、收集、整理和归档工作。(5)负责月进度计划的编制，下达和检查工作。(6)负责月工程材料和机具使用计划的编制工作。(7)负责施工总平面管理和检查工作。

2、预算组：

(1)负责工程施工预算，补充预算和工程决算的编制工作。并与建设单位进行工程决算的核算和确定。

(2)负责月完成施工进度统计报表工作。

3、质安组：负责工程施工过程中的安全和质量工作。

(1)编制施工安全技术措施方案，并经常监督和检查各施工工段的执行情况。

(2)编制工程质量检查方案，并按方案进行工程质量检查。参与质量评定进行分项工程、分部工程质量核定工作。

4、财务组：负责工程资金的管理和使用工作，作到本工程资金不挪作它用，以保证工程所需资金。

5、物资组：负责工程所需材料的采购供应和施工机具的供应工作。（1）根据月用料计划进行物资材料的采购工作，必须保证原材料的质量，且具有材质合格证明文件。

（2）负责原材料的检验和试验工作，经检、试验合格后方能入库和发放。

（3）组织施工机具进场，按时提供所需施工机具的工作。

6、后勤组：负责本工程范围内的后勤保障工作

（1）负责施工现场的用水、用电工作和职工的文化生活服务以及施工现场的消防保卫工作。

（2）负责办公区域的环境卫生及监督。（3）负责外来人员的接待工作。

十、工程项目部领导职责：

1、项目经理：项目经理是该工程的第一负责人，对工程的技术、质量、工期、成本负全面责任，除负责与建设单位，监理单位，地方政府有关部门的联系、协调工作外，还是工程项目施工全过程的统一指挥者。人、财、物的统一调配及内部的协调者。工程项目实行成本独立核算。并分管预算组、财务组，各工段的工作。

2、技术负责人：分管工程组对工程技术、质量、测量、计量、安全工作负责，解决施工中的各项技术问题，并协助项目经理抓施工进度。

3、施工员：按月施工进度计划合理组织施工，以保证工程总工期的实现；严格遵守有关施工验收规范，技术规程，按照施工图纸和施工组织设计。精心组织，精心施工，保证工程质量；加强施工过程中的工序质量检查核对无误后才能转入下一道工序，并按质量检查方案，及时组织分顶工程的质量评定工作；负责提出工程隐蔽记录，并通知项目部组织有关人员到现场对隐蔽内容进行确认后，才能进行隐蔽；按照安全施工技术措施，组织实施，进行施工，确保施工安全做好施工现场的排水工作和按施工总平面要求作好材料堆码工作，保证文明施工；按月提出作业用料计划。

第六章 主要工程项目施工程序和施工方法

一、施工程序

1、施工程序：本工程施工程序总的原则是先基础后上身，先低后高，先主后次，分段流水，工序紧密衔接，立体交叉作业，其施工程序如下：平整场地→放线→挖桩→验收→安钢筋→浇桩砼→挖基槽→验槽→浇地梁砼→回填→基础验收→一至二层主体→屋面→内外装修→水电安装→附属工程→竣工验收。

二、施工方法

本段施工方案，拟将采取统筹法施工流程作业方式进行施工，分为两个施工段进行，间隔开挖，先深后浅的原则施工，主体交叉作业。

依照土建工程分为八个分部的特性，从基础分部开始，本工程基础分部完成后，即进入主体分部施工。

本工程采用人工挖孔的方式进行挖桩，在施工过程中，必须严格按照国家颁布的有关施工规范及验收标准执行，以保证工程质量达到设计要求，从而保证企业的社会信誉。

其施工顺序按常规分述如下： ①基础分部工程

先进行人工挖孔，浇筑砼护壁，浇筑钢筋砼桩蕊，浇筑钢筋砼地梁，但钢筋的加工制作应提前严格按施工图制作、编号、分别堆码待用。工艺流程：

施工放线、定位→人工挖孔→验收桩基→绑扎钢筋→浇筑砼桩蕊→地梁浇筑→拆模、养护→土石方回填夯实

地下混凝土的浇灌

1、钢筋笼吊装完毕，应进行隐蔽验收，合格后应即浇注水下混凝土。

2、水下混凝土的配合比应符合下列规定：

a、水下混凝土必须具备良好的和易性，配合比应通过试验确定。b、水下混凝土含砂率宜为40%-45%，并宜选用中粗砂；粗骨料的最大粒径应

c、导管提升时，不得挂住钢筋笼，为此可设臵防护三角形加劲钢板或设臵锥形法兰护罩。

d、导管使用的隔水栓应有良好的隔水性能，保证顺利排出。e、导管使用前应试拼装、试压，试压力为0.6-1.0MPa ②主体分部工程

主体分部工程的施工工艺流程均按以下工艺流程施工，但施工中应严格按照国家建筑施工有关规范及标准执行，主体施工至屋顶结构层。在主体进行到三层时插入一层砌体的抹灰工程。

凡墙体转解处，沿墙高度高2Φ6@500的拉结筋，伸入墙内1000。栏杆的施工，应在主体施工完毕后，即可进行栏杆滑架的焊接，扶手安装要待室内装饰同步进行。

工艺流程：放线→摆砖→砖筑→支楼梯底模板→绑楼梯钢筋→支楼梯壁模→浇筑砼、养护→绑构造柱、圈梁钢筋→支模板→浇筑、养护→支现浇板底模→绑扎钢筋→支壁模→浇灌砼→拆模、养护→座浆、安装楼板→楼板扎缝→清理

模板安装

1、坚向模板的支架的支承部分，当安装在基土上时应加设垫板，具基土上必须坚实并有排水措施。对湿陷性黄土，尚必须有防水措施；对冻胀性土，尚必须有防冻融措施。

2、模板及其支架在安装过程中，必须设臵防倾覆的临时固定设施。

3、现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时，模板应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/1000-3/1000。

安装上层模板及其支架应符合的规定

1、下层楼板应具有承受上层荷载能力或加设支架支撑。

2、上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板；

3、当采用悬吊模板、桁架支模方法时，其支撑结构的承载能力和刚度必须符合要求。

模板的拆除

1、混凝土结构所采用的热轧钢筋、热处理钢筋、碳素钢丝、刻痕钢丝的钢铰线等的质量，应符合现行国家标准的规定。

2、钢筋应有出厂质量证明或试验报告单，钢筋表面或每捆钢筋均应用标志。

3、对有抗震要求的框架结构纵向受力钢筋应进行检验，检验所得的强度测值应符合下列要求：

a、钢筋的抗拉强度实侧值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25 b、钢筋的屈服强度实侧值与钢筋的强度标准值的比值，当按一级抗震设计时，不应大于1.25，当按二级抗震设计时，不应大于1.4。

钢筋冷拉和冷拔

1、冷拉钢筋可采用热轧钢筋中工制成。

2、钢筋的冷拉方法可采用控制应力或控制冷拉率的方法，对不能分清炉批号的热轧钢筋，不应采取控制冷拉率的方法。

3、当采用控制应力方法冷拉钢筋时，其冷拉率控制应力下的最大冷拉率。

4、当采用控制冷拉率方法冷拉钢筋时，冷拉率必须由试验确定。

5、钢筋的冷拉速度不宜过快，待拉到规定的控制应力后，须稍停，然后再放松。

混凝土运输和浇筑

1、混凝土至烧筑地点，应符合浇筑时规定的坍落度，当有离析现象时，必须烧筑前进行二资搅拌。

2、混凝土应以最少的转载次数的最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。

3、在地基或基土上浇筑混凝土时，应清除淤泥和杂物，并应有排水和防水措施。

4、对模板及其支架、钢筋和预埋件必须进行检查，并作好记录，符合设计要求后方能浇筑混凝土。

5、混凝土自高处倾落的自由高度，不应超过2m。

6、在降雨时不宜露天浇筑混凝土，当需浇筑时，应采取有效措施，确保混凝土质量。

预拌混凝土质量检验的基本要求和主要内容

一、预拌混凝土质量检验的基本要求

依据国家标准《预拌混凝土》(Gul4902—94)规定，预拌混凝土质量的检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样、试验工作由预拌混凝土生产企业(供方)承担，交货检验的取样工作由供需双方协商承担单位，其中包括委托供需双方认可的有试验资格的试验单位，并在合同中予以明确。

预拌混凝土质量主要指混凝土拌合物质量、混凝土强度和混凝土抗渗要求等。当判断混凝土质量是否符合要求时，混凝土强度和坍落度应以交货检验结果为依据，其他检验项目应按合同规定进行。

二、预拌混凝土质量检验的主要内容

(一)拌合物质量

混凝土拌合物的质量主要能满足拌合物在搅拌、运输、浇筑、捣实及表面处理等生产工序易于施工操作，达到质量均匀、不泌水、不离析的要求，以获得良好的浇筑质量，从而为保证混 凝土的强度、耐久性及其他要求具备的性能创造必要的条件。拌 合物质量检验的主要项目有拌合物稠度、含气量、水灰比、水泥 含量和拌合物的均匀性等。

1．稠度

混凝土拌合物应具有良好的和易性。和易性是指混凝土拌合物易于施工操作，并使成型后的混凝土密实均匀的性质。和易性是一项综合的技术要求，包括流动性、粘聚性和保水性等三方面的含义。稠度是表示混凝土拌合物流动性的指标，在检验拌合物稠度的同时，应检验混凝土拌合物的粘聚性和保水性。

(1)流动性

流动性是指混凝土拌合物在自重或施工机械振捣作用下，能产生流动，并均匀密实地充满模型的性质。流动性的大小主要取决于混凝土用水量或水泥浆量的多少。混凝土用水量或水泥浆量多，混凝土拌合物的流动性就大，浇筑时容易充满模型。混凝土拌合物的流动性以稠度表示，依其流动性的大小分别以坍落度或维勃稠度作为流动性指标，其中坍落度适用于塑性和流动性混凝土拌合物，维勃稠度适用于干硬性混凝土拌合物。稠度是混凝土拌合物最重要的质量指标。它是根据混凝土拌合物的输送方式、施工(成型)方法和施工振捣机械的要求而定的。

(2)粘聚性

粘聚性是指混凝土拌合物在施工过程中其组成材料之间有一定的粘聚力，不致产生分层和离析的现象。混凝土拌合物是由密度不同、颗粒大小不同的固体材料和水组成的混合物，在外力作用下，各组成材料移动的倾向性不同。如果各组成材料的用量配合不适当，容易产生分层和离析现象，使硬化后的混凝土内各组成材料分布不均匀，影响质量，甚至产生蜂窝麻面等质量事故。

钢筋冷拉、张拉与焊接

1焊接钢筋宜在室内进行，当必须在室外进行时，最低温度不宜低于-20℃，并应采取防雪挡风措施，减小焊件温度差，焊接后的接头严禁立刻接触冰雪。

2冷拉钢筋时的温度不宜低于-15℃，当采取可靠的安全措施时可不低于-20℃；当采用控制应力或冷拉率方法冷拉时，冷拉控制应力宜较常温时酌予提高，提高值应经试验确定，但不得超过30MPA。

3张拉预应力钢材时的温度不宜低于-15℃。

4钢筋的冷拉设备、预应力钢材张拉设备以及仪表工作油液，应根据实际使用时的环境温度选用，并应在使用时的环境温度条件下进行配套校验。

混凝土的运输和烧筑混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，装运拌合物的容器应有保温措施。冬季施工运输混凝土拌合物，应使热量损失尽量减少，可采取如下措施:a、正确选择放臵搅拌机的地点，尽量缩短运距，选择最佳的运输路线；b、.尽量减少装卸次数并合理组织装入、运输和卸出混凝土的工作；c、正确选择运输容器的形式、大小和保温材料。冬季不得在强冻胀性地基上浇筑混凝土，在弱冻胀性地基土上浇筑时，基土应进行保温，以免遭冻。4 与支座不做刚性连接的连接梁，应在长度不超过20m的段落上同时加热。多跨刚架的连接横梁，如刚架支柱的高度与横梁截面高度之比小于15时，则宜采取以下方法：梁的混凝土浇筑与加热应分段进行，段之间的间隔长度不应小于1/8梁的跨度，也不得小于0.7m。间断处应在已浇筑的混凝土冷却至15℃以下时，才可用混凝土填实并加热养护。分层浇筑厚大的整体式结构时，已浇筑层的混凝土温度，在未被上一层混凝土覆盖前，不应低于计算规定温度，也不得低于2℃。预应力混凝土构件在进行孔道和立缝的灌浆前，浇灌部位的混凝土须经预热，并宜采用热的水泥浆、砂浆或混凝土，浇灌后在正温下养护到强度不低于15MPa。

混凝土养护

一、混凝土的养护基本要求

混凝土浇捣后，之所以能逐渐凝结硬化，主要是因为水泥水花作用的结果，而水化作用则需要适当的温度和湿度条件，因此为了保证混凝土有适宜的硬化条件，使其强度不断增长，必须对混凝土进行养护。砼（混凝土）的养护目的，一是创造各种条件使水泥充分水化，加速砼硬化；二是防止砼成型后暴晒、风吹、寒冷等条件而出现的不正常收缩、裂缝等破损现象。砼养护法分为自然养护和加热仰浮两种：

现浇砼在正常条件下通常采用自然养护。自然养护基本要求：

1.在浇筑完成后，12h以内应进行养护；

2.砼强度未达到C12以前，严禁任何人在上面行走、安装模板支架，更不得作冲击性或上面任何劈打的操作。

二、养护工序

覆盖养护是最常用的保温保湿养护方法。主要措施是：

1.应在初凝以后开始覆盖养护，在终凝后开始浇水（12小时后）覆盖物、麦杆、烂草席、竹帘、麻袋片、编制布等片状物。浇水工具可以采用水管、水桶等工具保证砼的湿润度。

养护时间，与构件项目、水泥品种和有无掺外加济有关，常用的五种水泥正温条件下应不少与7天；掺有外加剂或有抗渗、抗冻要求的项目，应不少与14天,还有就是喷摸养护,工具农用喷雾器,养护时间一样 混凝土质量检查预拌混凝土质量检验

混凝土质量检验十分重要，质量检验不仅能够判定混凝土是否合格、能否使用，同时也是对原材料质量、混凝土配合比设计和生产过程质量控制的全面检查。凡不合格的混凝土不得出厂、不得在工程上使用。一旦发现混凝土质量不合格，要找出原因，采取防止措施。

第一节 预拌混凝土质量检验的基本要求和主要内容

一、预拌混凝土质量检验的基本要求

依据国家标准《预拌混凝土》(Gul4902—94)规定，预拌混凝土质量的检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样、试验工作由预拌混凝土生产企业(供方)承担，交货检验的取样工作由供需双方协商承担单位，其中包括委托供需双方认可的有试验资格的试验单位，并在合同中予以明确。

预拌混凝土质量主要指混凝土拌合物质量、混凝土强度和混凝土抗渗要求等。当判断混凝土质量是否符合要求时，混凝土强度和坍落度应以交货检验结果为依据，其他检验项目应按合同规定进行。

砌砖工程

1、砌筑砂浆要求 材料要求

1、砌筑砂浆用水泥的强度等级应根据设计要求进行选择。

水泥砂浆采用的水泥，其强度等级不宜大于32.5级，水泥混合砂浆采用的水泥，其强度等级不宜大于42.5级。

2、砌筑砂浆用砂宜选用中砂，其中毛石砌体宜选用粗砂。砂的含泥量不应超过5%。强度等级为M2.5的水泥混合砂浆，砂的含泥量不应超过10%。

3、掺加料应符合下列规定:(1)生石灰熟化成石灰膏时，应用孔径不大于3mmX3mm的网过滤，熟化时间不得少于7d，磨细生石灰粉的熟化时间不得小于7d。沉淀池中贮存的石灰膏，应采取防止干燥、冻结和污染的措施。严禁使用脱水硬化的石灰膏。(2)采用粘土或亚粘土制备粘士膏时，宜用搅拌机加水搅拌，通过孔径不大于3mmX3mm的网过筛。用比色法鉴定粘土中的有机物含量时应浅于标准色。(3)制作电石膏的电石渣应用孔径不大于3mmX3mm的网过滤，检验时应加热至70℃并保持20min，没有乙炔气味后，方可 使用。(4)消石灰粉不得直接用于砌筑砂浆中。

4、石灰膏、粘土膏和电石膏试配时的稠度，应为120士5mm。

5、粉煤灰的品质指标和磨细生石灰的品质指标应符合国家标准《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》(GB1956-91)及行业标准《建筑生石灰粉》(Jc/T480-92)的要求。

6、配制砂浆用水应符合现行行业标准《混凝土拌合用水标准》及GJG63的规定。

7、砌筑砂浆中掺入的砂浆外加剂，应具有法定俭测机构出具的该产品砌体强度型式检验报告，并经砂浆性能试验合格后，方可使用。技术条件

1、砌筑砂浆的强度等级宜采用烈M20，M15，M10，M7.5，M5，M2.5。

2、水泥砂浆拌合物的密度不宜小于1900kg/m3;水泥混合砂浆拌合物的密度不宜小于1800 kg/m3。

3、砌筑砂浆稠度、分层度、试配抗压强度必须同时符合要求。

4、砌筑砂浆的稠度应按表4.0.4的规定选用。

5、砌筑砂浆的分层度不得大于30mm。

6、水泥砂浆中水泥用量不应小于200 kg/m3;水泥混合砂浆中水泥和掺加料总量宜为300-350 kg/m3。

7、具有冻融循环次数要求的砌筑砂浆，经冻融试验后，质量损失率不得大于5%，抗压强度损失率不得大于25%。

8、砂浆试配时应采用机械搅拌。搅拌时间，应从投料结束算起，并应符合下列规定: 对水泥砂浆和水泥混合砂浆，小得小于120s，对掺加粉煤灰和外加剂的砂浆，不得小于180s。

③、屋面分部工程

砌女儿墙、冒天墙→座浆、安楼板→C20细石砼扎缝，炉渣找坡2%（最薄处30厚）→柔性防水层→40厚C20细石砼内配Φ@200*200提浆压光→平板架空隔热层

卷材防水屋面

１ 卷材屋面渗漏修缮施工，应先检查并确定防水层平面、立面卷材面产生的裂缝、空鼓、流淌、翘边、龟裂、断离、张口及破损的范围； 检

b查并找准檐口、天沟、女儿墙、屋脊、水落口、变形缝、阴阳角（转角）、伸出屋面管道等防水层泛水构造渗漏的现象、原因和位臵。

２ 选用材料应依据屋面防水设防要求、建筑结构特点、渗漏部位及施工条件，宜按附录Ａ的要求采用相适应的、具有良好材质的材料。

３ 修缮工程施工过程中，应对完好及已完成部位防水层采取保护措施，严禁损伤防水层。

４ 卷材防水层开裂维修应符合下列规定：

（１）有规则裂缝，宜在缝内嵌填密封材料，缝上单边点粘宽度不应小于１００ｍｍ卷材隔离层，面层应用宽度大于３００ｍｍ卷材铺贴覆盖，其与原防水层有效粘宽度不应小于１００ｍｍ。嵌填密封材料前，应先清除缝内杂物及裂缝两侧面层浮灰，并喷、涂基层处理剂。采用密封材料维修裂缝，应清除裂缝宽５０ｍｍ范围卷材，沿缝剔成宽２０～４０ｍｍ、深为宽度的０．５～０．７倍的缝槽，清理干净后喷、涂基层处理剂并设臵背衬材料，缝内嵌填密封材料且超出缝两侧不应小于３０ｍｍ，高出屋面不应小于３ｍｍ，表面应呈弧形。采用防水涂料维修裂缝，应沿裂缝清理面层浮灰、杂物，铺设两层带有胎体增强材料的涂膜防水层，其宽度不应小于３００ｍｍ，宜在裂缝与防水层之间设臵宽度为１００ｍｍ隔离层，接缝处应用涂料多遍涂刷封严。

（２）无规则裂缝，宜沿裂缝铺贴宽度不应小于２５０ｍｍ卷材或铺设带有胎体增强材料的涂膜防水层。维修前，应将裂缝处面层浮灰和杂物清除干净，满粘满涂，贴实封严。

卷材防水层起鼓维修应符合下列规定：

１ 直径小于或等于３００ｍｍ的鼓泡维修，可采用割破鼓泡或钻眼的方法，排出泡内气体，使卷材复平。在鼓泡范围面层上部铺贴一层卷材或铺设带有胎体增强材料涂膜防水层，其外露边缘应封严。

２ 直径在３００ｍｍ以上的鼓泡维修，可按斜十字形将鼓泡切割，翻开凉干，清除原有胶粘材料，将切割翻开部分的防水层卷材重新分片按屋面流水方向粘贴，并在面上增铺贴一层卷材（其边长应比开刀范围大１００ｍｍ），将切割翻开部分卷材的上片压贴，粘牢封严。如采取割除起鼓部位卷材重新铺贴卷材时，应分片与周边搭接密实，并在面上增铺贴一层卷材（大于割除范围四边１００ｍｍ），粘牢贴实。防水层流淌维修应符合下列规定： １ 防水层出现大面积的折皱、卷材拉开脱空、搭接错动、应将折皱、脱空卷材切除，修整找平层，用耐热性相适应的卷材维修。卷材铺贴宜垂直屋脊，避免卷材短边搭接。

２ 卷材脱空、耸肩部位，应切开脱空卷材，清除原有胶粘材料及杂物，将切开的下部卷材重新粘贴，增铺一层卷材压盖下部卷材，将上部卷材覆盖，与新铺卷材搭接不应小于１５０ｍｍ，压实封严。

３ 卷材折皱、成团部位，应切除折皱、成团卷材，清除原有胶粘材料及基层污物。应用卷材重新铺贴并压入原防水层卷材１５０ｍｍ，搭接处应压实封严。

７、防水层出现龟裂、收缩、腐烂、发脆等现象，应铲除破损部分卷材，清理面层后，用卷材补贴治理。卷材搭接外露边缘应用胶粘剂或密封材料抹成斜面，压实封严。

８、天沟、檐沟、泛水部位卷材开裂维修，应清除破损卷材及胶结材料，在裂缝内嵌填密封材料，缝上铺设卷材附加层或带有胎体增强材料的涂膜附加层，面层贴盖的卷材应封严。

９、女儿墙、山墙等高出屋面结构与屋面基层的连接处卷材开裂，应将裂缝处清理干净，缝内嵌填密封材料，上面铺贴卷材或铺设带有胎体增强材料涂膜防水层并压入立面卷材下面，封严搭接缝。

（１）砖墙泛水处收头卷材张口、脱落，应清除原有胶粘材料及密封材料，重新贴实卷材，卷材收头压入凹槽内固定，上部覆盖一层卷材并将卷材收头压入凹槽内固定密封。压顶砂浆开裂、剥落，应剔除后铺设１∶２．５水泥砂浆或Ｃ２０细石混凝土，重做防水处理； 采用预制混凝土压顶时，应将收头卷材铺设在压顶下，并做好防水处理。

（２）混凝土墙体泛水处收头卷材张口、脱落，应将卷材收头端部裁齐，用压条钉压固定，密封材料封严。

水落口防水构造渗漏维修应符合下列规定：

１、水落口上部墙体卷材收头处张口、脱落，应按本规程第２款规定处理。

２、水落口与基层接触处出现渗漏，应将接触处凹槽清除干净，重新嵌填密封材料，上面增铺一层卷材或铺设带有胎体增强材料的涂膜防水层，将原防水层卷材覆盖封严。１、伸出屋面管道根部渗漏，应将管道周围的卷材、胶粘材料及密封材料清除干净，管道与找平层间剔成凹槽并修整找平层。槽内嵌填密封材料，增设附加层，用面层卷材覆盖。卷材收头应用金属箍箍紧或缠麻封固，并用密封材料或胶粘剂封严。

２、屋面大面积渗漏，防水层丧失防水功能进行翻修时，应符合下列规定：

3、防水层大面积老化、破损，应全部铲除，修整找平层及保温层。找平层应平整、牢固，找出泛水坡度，表面应无起砂、脱皮及裂缝等现象。铺设卷材防水层时，应先做屋面防水构造及渗漏部位的增强处理，卷材铺贴应符合国家现行《屋面工程技术规范》的规定。

4、防水层大面积老化、局部破损，在屋面荷载允许的条件下，宜保留原防水层，增做面层防水层。防水层卷材破损部分应铲除，清理面层，必要时应用水冲刷干净。局部修补、增强处理后，铺设面层防水层，其卷材铺贴应符合国家现行《屋面工程技术规范》的规定。

④、装饰分部工程 内墙工艺流程

清理基层→冲筋找平→洒水湿润→抹灰→刮腻子→刮仿瓷 楼地面分部工程 水磨石楼地面工艺操作

清理、润湿基层→抹找平层→打巴出柱→底层铺细石砼→铺水磨石→磨第一遍→磨第二遍→清磨面层→打蜡上光

三、文明施工

1、施工现场有规范，科学的施工组织设计，合理的分部平面布臵，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。

2、施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实现场围墙、围笆、围网规矩成线。

3、施工现场“一图五牌”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌。各种标牌（包括其它标语牌）应悬挂在门前或场内明显位臵。

4、施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布臵建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

5、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布臵定点整齐堆放，道路畅通无积水，施工场平整干净。

6、施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”建筑垃圾及时清运；施工污水沉淀后排入窨井；材料和工具及时回收，维修，保养，利用，归库；工完，料净场清，各工序成品保护好。

7、施工现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人佩章值班，并县挂警示牌或警示灯。

8、施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面，人行通道有安全棚，水平防护，垂直防护。脚手架、门架、井架要验收合格挂牌。

9、施工现场机械设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作、完整带锁，安全保护装臵齐全可靠，并按定设臵，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。

10、施工现场布臵明显的防火标志和防炎制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动炎有审批手续。

11、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。

12、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。施工测量放线：

四、1、建筑物定位测量：根据建筑平面图及座标点，采用规划部门提供的座标点投点不少于三点进行定位放线。放出建筑物四面边轴线，沿各外边轴线向内移1000mm作为主轴线的控制线，用直角坐标法以总平面图给出的建筑红线坐标点用经纬仪引测出主轴线控制线。该控制线要随施工进度分别引测到各楼层上，但要特别注意±0.00层引测必须闭合(闭合差

2、平面测量放线 根据主控制线，在各楼层上测定所有墙的轴线，并弹出外框线。使用经纬仪转角度、钢尺量距。具体作法：在施工±0.00层时，根据建筑物外侧设立的基准点，把基础梁的轴线、边线弹出后在基础梁顶弹出墙的轴线和边线，并控制一层顶板施工。在一层顶板施工完毕后，把建筑物外侧的基准点引测到板面上，设立临时控制点（内控点），以后每层在相应位臵留洞200×200，逐层引测。

3、竖向标高测控

竖向标高在框架柱上进行。根据规划部门指定的水准点，将标高点引测至柱上作为施工用基准点，用20m钢卷尺向上做标高传用2kg弹簧拉力拉直钢尺往返一次以上。

第七章 工程施工计划及其说明

一、工程施工进度计划

为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有 经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，根据招标文件规定，本工程工期为180天(日历日)。其中：基础30天，主体100天，屋面及装修工程60天。工程施工进度计划见附表二

二、主要材料供应计划

以施工图预算所示的各种材料总量为依据，结合施工进度计划，确定季、月或旬材料消耗指标，并据此编制供应计划，同时考虑雨季、洪水影响。各种材料贮备量按一个月使用量为标准，尽量做到既不占用太多的资金，又能保证工程顺利进行。

1、劳动力安排：

为确保工程质量和安全施工，各工种要持证上岗，本工程全部劳务，指定专人进行承包，实行包工程量，包进度，包质量，包安全生产，包人工费和管理的五包干制，承包人按劳动计划，结合施工实际情况合理组织人员进场，在对项目负责人负责的前提下，承包人可以自行决定劳动力的结构。招用、辞退、劳动定额水平等，使之能够实施劳动力的优化配臵和动态管理体制。确保工程任务保质按期完成。

2、施工协调管理

（1）、与设计单位间的工作协调：

在施工中，我们主动与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计内容。

向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计图计划书，积极参与设计的深化工作。组织与地方专业部门沟通和联系，协助专项工程设计、施工、安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

对施工中出现的情况，除按驻现场代表、监理的要求进行处理外，还应积极修正可能出现的错误，并会同发包方、设计、施工方，按照总进度与整体效果要求、验收小样板间，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。

协调各方单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助解决管理等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调及不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（2）、与监理师工作的协调：

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工大纲、施工组织设计进行对施工单位的质量管理。接受监理的验收和检查，并按照监理要求予以整改，杜绝现场施工不服从监理工作的正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，凡应复试的材料，应进行复试，且主动递交检测结果报告，使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检查质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（3）、协调方式：

按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

三、投入本工程的主要施工机械设备表见附件三

四、劳动力需用计划 在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。

五、拟投入本工程人员工种一览表见附表四

六、降低工程成本计划

一、事前计划预备在项目开工前，项目经理部应做好前期预备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供给商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场治理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本治理预备活动，是项目治理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配臵等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场治理费用等内容。

1、降低材料成本推行三级收料及限额领料在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额治理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的“缺斤短两“的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。

2、组织材料合理进出场一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间非凡重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为假如进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位臵不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。

3、节约现场治理费施工项目现场治理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务的大水而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者三五年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布臵，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的治理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的治理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进治理水平不断提高，减少治理费用支出。

三、事后分析总结事后分析不是马后炮，而是下一个循环周期－－事前科学猜测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度，对成本治理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括治理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料轻易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本治理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

四、施工进度管理

本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布臵上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。

公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施，公司制定保证措施如下：

第2节建立项目责任制

把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达，下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。

第3节设备保证措施

3.1．充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。

3.2．施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。

3.3．提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。3.4．做好现场停电应急措施。现场配备2台40kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。

第4节加强劳务工人的配备管理

4.1．挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。

4.2．实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。

4.3．施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。

4.4。定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。

4．5．公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。

第5节其它工期保证的主要技术组织措施

5.1．组织措施：落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

5.2．技术措施：主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。

5.3．经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。

5.4．信息管理措施：项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。

5.5．抢工措施：本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工，发扬本地区施工行业领头兵的模范作用，为跨世纪的国家重点工程作贡献。只要我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，本工程的总进度目标就一定能提前实现。

第八章 工程质量目标及保证措施

一、工程质量目标

确保工程项目的施工质量在一次合格率为100%的基础上，使本工程所含的单位工程全面“优良”。

通过对质量方针和质量目标的宣传与教育，使项目经理部全体员工进一步提高工程质量意识，以优良的工作质量，确保工程施工质量达到优良。积极推行“谁施工、谁负责”的工程施工质量责任制，坚决执行单位工程、分部分项工程质量保修制与结构工程终身负责制。

二、质量保证组织措施

我方将在施工过程中全面依照ISO9001：2000版质量保证体系的要求，在项目经理部的各项管理工作中，要坚决、严格的执行，及时编制工程施工管理质量计划书、创优规划书，使施工过程中的各种生产要素始终处于严格的受控状态。

在施工中以业主满意的质量为核心，不断教育参战员工，使其成为各项工作质量、工程质量的行动指南。尊重现场监理工程师、设计人员的各种意见，竭力完成既定的质量目标。

二、质量控制和保证的指导原则

（1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

（2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

（3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

（4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

（5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。（6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

（7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

（8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

（9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。

（10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。让业主满意是我们一切工作的出发点；保证按IS09001：2000建立的质量体系持续有效的运行；确保工程优良率75%以上，合格率100%，杜绝各类重大质量事故，争创优质工程。

建立以项目经理负责制为中心的质量保证体系，按IS09001：2000质量认证体系及初检一复检一终检的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。项目经理部按质量管理办公室负责整个工程的质量控制，施工区设专职质检员，专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并对工程质量进行初检。项目质管领导小组下设质管班对工程质量进行复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师进行工程质量终检。

三、建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T#19001、GB/T18001、GB/T24001 模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、总工组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到机电；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。

四、实施“过程精品”工程

我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，这已在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。

1、过程精品应指导原则（1）遵守水渠原理

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。因此强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。（2）坚持各负其责

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。

（3）加强内部管理

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

（4）强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

（5）严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

2、质量控制最为重要和薄弱的环节

A．材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

（1）首先按照建设单位、设计和规范的要求确定其质量标准、档次。（2）其次是严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见。

（3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购。（4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制。

（5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

B．对重要材料设备出厂前的检查和监造

对于混凝土质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造，诸如门、石材加工等，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

C．对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO 9001 质量标准的物资采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（1）采购物资时，必须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

（2）物资采购部委托分供方供货，条件是事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

（3）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（4）严格验证：采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4．施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：

（1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。

（2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

（3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

（4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

（5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常非常重要。

（6）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。

（7）协助建设单位和建设单位代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。

（8）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

五、质量控制和保证的具体措施

质量控制和保证措施在各专项施工方案中以有具体描述，以下对相关的质量管理和控制措施进行简单阐述。

1、钢筋工程

钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，以确保原材料质量。

具体控制措施：

（1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

（2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。

（3）工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。

（4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。

（5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。

（6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。

2、模板工程

模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。柱模板选用钢模，顶板采用竹胶板。模板质量具体控制措施：

（1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位臵。

（2）在结构施工中普遍采用钢管做支撑，保证刚度同时提高了施工速度。

（3）顶板模板选用覆膜竹胶板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。

3、混凝土工程

为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的集中搅拌站，提供优质的混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。

具体措施：

（1）混凝土到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录混凝土的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证混凝土浇筑的整体性。

（2）浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。

（3）混凝土浇筑后做出明显的标识，以避免混凝土强度上升期间的损坏。

（4）为保证混凝土拆模强度，从下料口取混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

4、砌筑工程

质量控制的具体措施：

（1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位臵。

（2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。

（3）墙体每天砌筑高度不宜超过1.8m。（4）注意配合墙内管线安装。（5）墙体拉结筋按照图纸施工。（6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。

5、装修和外墙工程质量控制措施

室内外装修和外墙工程，我们将根据设计图纸和规范，制定更为详细的专项质量方案和质量保证措施。质量控制的重点应放在以下几个方面：

（1）材料的质量标准和档次必须符合建设单位、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求。

（2）对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制。

（3）对现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。

（4）采取切实有效的成品保护措施。

6、防水工程施工保证措施

（1）参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。

（2）必须对防水主材及其辅材优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。

（3）防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验。

（4）防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制。

（5）对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性。

（6）对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法。

7、其他质量保证措施 A、劳务素质保证

（1）本工程拟选择具有一定资质、信誉好并且选用我们长期使用的劳务施工队参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（2）成品保护措施

B、装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

（1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。（2）制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。

（3）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

（5）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

C、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量抓好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

夏季施工措施

当室外日平均气温连续3天稳定高于35℃时，应按夏季施工要求进行。上海地区夏季施工日期大致为六月中～九月中下，且中期多热带风暴季节。为保证夏季施工的工程质量和进度，结合本工程的具体情况，应制定夏季施工管理措施，以确保工程质量。

1、项目部在入夏前结合本地区情况和本单位施工情况，对工程技术人员和有关职工进行一次夏季施工思想教育和技术教育，明确岗位责任制，克服侥幸麻痹思想，认真执行夏季施工的操作规程和规定，真正使每个职工都认识到夏季施工的重要性；

2、明确夏季施工项目，在确保工程质量和进度的前提下，制定切实可行的夏季施工技术措施，尤其对在室外露天施工作业场合，要做好防暑降温工作，同时做好夏季施工的物资准备工作；

3、夏季里每遇飓风袭击时，狂风暴雨会造成短期大量冲积水，此时要注意长短期天气预报，及时掌握变化情况，合理安排施工计划，采取必要的保护设备和人身安全的措施，做到有预防、有措施；

4、在土方工程施工过程中，首先做好防水、排水工作，对已完成的基础工程，抓紧做好基坑、基槽的回填工作；

5、砼基本上全部采用自动搅拌商品砼，利用拖斯泵、砼泵送设备完成砼的浇灌，对于大体积的浇灌，尤其在夏季将采取有力措施不得使砼基础中心温度超过25℃，合理利用外加剂；

6、要认真做好夏季施工混凝土日报的填写工作。另外要加强试件管理工作，试块及时送养护室养护。

雨期施工措施

1、道路边排水明沟经常疏通和维修，现场临时施工道路采用风化岩石垫实，以确保雨季车辆畅通；

2、基坑边设截水坝，阻止场地雨水流入基坑，在基坑底采用明沟排水，以便及时排除雨水；

3、构件堆放场地要夯压坚实，并能及时排走雨水；

4、现场有足够的覆盖材料，以防止雨水冲刷刚浇筑的混凝土和模板脱模剂；

5、雨期作好高耸设施的防雷措施，并观察其地基沉降情况，必要时采取有效措施。

第2节质量保证的组织管理措施

2.1．建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小 组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现问题，及时解决问题。各级质量责任层次传递如下：

质监部门

公司总经理→项目经理→项目副经理→施工员→责任工长→操作劳务工人队组责任人→工段班负责人

2.2．健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

2.3．落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

2.4．强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

2.5．做好图纸会审

1)由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：‘

a)施工图之间、总分图之间有无矛盾； b)各专业之间设计是否协调；

c)图纸表达深度是否能满足施工的需要，如排灌站泵房、进水池的结构图纸；

d)设计意图能否在施工中得到实现；

e)构件的划分和加工要求是否符合施工能力；

f)施工图与设备和材料供应能否得到统一，如排灌站设备安装的具体工艺要求等；

g)设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确

认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。

2)加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。

第3节技术保证措施 3.1．健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

3.2．推行现代化技术管理

推行现代化技术管理，运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，口快施工进度。

3.3．完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

1)把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。

2)把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。

3)把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测，确保中线、水平、标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。

4)把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料和使用。

5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收 资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序 分层、两侧对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面 平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。3.4．积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。

3.5．严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施i程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

3.6．加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

第4节施工质量把关措施

4.1．把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

4.2．认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

4.3．施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

4.4．模板工程质量保证措施

1)采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料； 2)严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样； 3)模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固： 4)模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转； 5)浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。4.5．钢筋工程质量保证措施： 1)熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2)按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距： 3)钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；

4)浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样； 4.6．砼工程施工质量保证措施： 1)严格控制砂石的含泥、含杂、含水量； 2)严格实行计量控制，不随意调整配合比：

3)砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检； 4)砼浇筑1 2小时内，及时复盖、定时养护：

5）土建工程施工与水、电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋；

5节严格试验及计量管理

5.1.计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

5.2．专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

5.3．对进场钢材、水泥、砌块材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砼、砂浆及配合比进行严格把关。

5.4．按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

5.5．加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

第6节严格工程技术档案资料管理

6.1．认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

6.2．公司主管生产有经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促、确保档案资料的整准确。

工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确、完整的按规档。项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程 质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人 签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

第7节主要质量管理措施 7.1．技术管理

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。

7.2．施工质量管理 1)成立机构

该工程是由以农田整理为主的基础工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。

2）施工质量监管

该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，田致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查工质量，保证工程计划进行，协调各工部门之间的关系，需工程监理门协助建设单位对工程进行全面监理。

第9节 工程维护

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作。

第九章 施工技术及安全保证措施

一、施工技术

改善作业环境，防止粉尘、噪音和水源污染，搞好现场卫生，保障职工身体健康，以好的心态积极投入施工生产。

二、安全保证措施

施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。配备专职安全员，并健全安全生产管理网络。建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故有奖，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。

三、安全管理

1、对所有新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底，使其强化对安全操作规程的认识。采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。

2、切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。并进行复查。

3、进行安全生产活动评比与竞赛。严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。

4、编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。

5、加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。

（1）开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。

（2）施工员对班组进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。

（3）班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管理办法。

一.建立健全安全生产管理保障体系,落实安全生产责任制。项目经理部由主管生产的项目副经理主管安全生产工作,各级安全生产部门行使日常管理职能。

二.对新进场的工人和变换工种的工人进行安全教育,使之熟悉本工种安全生产操作规程,每周星期一以班组为单位进行安全活动并做好记录,认真搞好班前班后自检工作,发现问题及时解决。

三.正确使用安全“三件宝”进入现场必须戴好安全帽,高空作业需系好安全带。

四.特殊工种要经过培训,考试合格后发给操作证,并持证上岗。五.孔桩进深15m以后,每次人员下井前,送风10分钟,同时,必须全面进行毒气测试,确保下井人员安全。

六.遇有雷雨天气,井下人员必须立即返回地面,再次下井前,也必须应送风,并进行毒气测试。

七.井下有人作业时,井口必须有人监护,注意联系信号,精力不得分散,以防一时疏忽留人井下,无法返回地上造成人身事故。

八.井口防护:每井设臵防护栏杆和活动盖板。九.严禁酒后和带病下井作业,井下作业不准吸烟。

十.岩石爆破必须定时,定人指挥,派人警戒,哑炮排除应由专人负责,并制定专项措施,以防意外。

十一.外架沿高度每4m,水平每7m必须同建筑物连接牢固。外架需用密目式安全网沿外侧立面全封闭,水平面除满铺脚手板外,每段挑架的底部亦必须满挂安全网,顶层脚架外侧高度应超过施工楼层1m。十二.裙房各出入通道,必须搭设安全防护棚,棚顶采用两层18厚夹板或竹架板覆盖。立杆采用φ48钢管,间距≤1.50m,横杆间距≤1.80m。剪力撑、落地撑必须按要求设臵,确保棚架稳定。

十三.300mm以上的洞口要设防护盖板,超过1500mm的洞口必须同时设臵防护栏杆。电梯井口安装1.50m高防护栏杆,井道内每三层全封闭一次。

十四.电焊机要有防雨罩,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装臵。一次线长度不超3m,二次线长度不超过30m。

十五.所有电气、设备的金属外壳必须要有良好的保护接地和接零装臵,做到一机一闸,并装臵灵敏有效的漏电开关,开关箱内部和顶部要装防火板、开关箱设门配锁,闸刀保险丝不得使用其它金属代替,施工用高低压线路,禁止使用破损和绝缘性能不良的电线,严禁电线随地拖,并不得直接与金属材料连接。

十六.所有施工机械设备使用前必须试运转,投入使用后实行挂牌制度,由专人负责操作,不得超载使用和带病运转。发现不正常情况应停机检查,不得在运行中修理。

十七.井架必须安装超高限位装臵,吊盘设活动安全门,卸料平台设防护门,吊栏设防坠落装臵,安装完毕需办理验收,签认合格后方可投入运行。

十八.塔吊必须安装超高变幅限位器和力矩限制器,吊钩和卷扬机必须安装保险装臵,安装完毕办理验收,签认合格后投入使用。

十九.外架、井架、塔吊安装和拆除时要安排有经验的管理人员指挥,统一信号,临时划定安全禁区,禁止行人、车辆通过,防止人员坠落和掉物伤人。

二十.行灯电压不得超36伏,在潮湿场所或金属容器内工作时不得超12伏。

二十一.受压容器应有安全阀、压力表,并避免暴晒、碰撞;氧气瓶防止沾污油脂,乙炔发生器、液化石油气必须设有防止灭火的安全装臵。电焊、气焊不得在同一地点操作,氧气瓶与乙炔罐不能混放一起,相互保持10m距离。

二十二.从事高空作业的人员要定期体检,凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适于高空作业的人员,不得从事高空作业。

二十三.乘人的外用电梯、吊笼,应有可靠的安全装臵,除指派的专业人员外,禁止攀登重臂、绳索和随同运料的吊蓝、吊装物上、下。二十四.遇有6级以上大风等恶劣天气应停止施工作业,大风过后应对施工脚手架,机具设备进行全面检查,确认安全后,方可恢复施工。

二十五.施工现场不准使用电炉,不得随意生火。必须生火时,应经现场管理生产负责人同意后实施,并做到人离火灭,严防火灾事故发生。

第十章 现场文明施工管理

一、文明施工管理目标及保证体系

1、文明施工管理目标：

文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布臵，配合业主共同做好现场的总体布局，我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。

二、文明施工管理措施

1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

2、积极贯彻江苏省、南京市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.5、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。

6、监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到