转眼就要过去_转眼一年又过去了
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2011年转眼就要过去，这一年里在科领导的正确领导和安排下，完成了各项任务。
一：资料收集
一改去年的资料收集、存放方法，整理有序，做到谁用谁取，方便快捷，不用到处乱找无头绪。以后这种方法进一步改进，使其更合理、更有序，把过期的和暂时不用的进行整理，归类存放，便于用时查找。二：绩效考核
在瓦斯员中进行调研，并模拟、起草和完成新的绩效考核办法，新绩效考核办法对员工所跑工作面远、近，责任大、小进行了区分，使之合理有效，并随之实施，得到大多数员工的理解和支持，最终得到一致认可。三：仪器
新增了瓦斯巡检系统，利用班前进行讲解使用方法，工作面进行手把手的实际操作培训，让员工使用起来得心应手，并对使用巡检仪的员工在绩效考核中进行考核，并规定了巡检的时间和地点，完善了巡检仪使用的工作，杜绝了空班、漏检的现象。在光学瓦斯检测仪方面，在井下经常抽查员工的仪器和检查方法，对个别员工在现场进行实地检查其使用方法，有不对的地方及时纠正。另外在班后进行光学瓦检仪的考试，与绩效考核挂钩，使员工使员工真正掌握瓦检仪的使用方法。四：班组建设
完善了班组考核办法，每月对三班进行考核，区分三班的月工作成绩，对每班所出现的问题及时反映出来，并与绩效考核联系起来。认真执行手指口述法和现场汇报制度，得到了领导的赞同和认可，还进行了手指口述的比武，取得了一定的成绩。五：瓦斯治理
在71503退面期间，积极主动地和史科长配合，根据以往的经验和一氧化碳增高现象，和瓦斯员一起在工作面选定位置，把人工检测管打好，及时查出了一氧化碳的来源和分布情况，给注浆工作提供了有力依据，使71503工作面安全退面顺利完成。71506工作面后期开采过程中，出现了瓦斯增高、硫化氢大的现象，对安全生产带来了不利因素，在全组员工中选出素质高、责任心强员工进行蹲点检查，每班两人，并配备了硫化氢防毒面具，发现瓦斯增高、硫化氢大时及时采取措施进行处理。在退面期间根据本工作面的特点，加大该工作面的检查力度，并把每班的数据进行整理、分析，依据科里采取的对策进行管理，使71506工作面安全退面划上了圆满的句号。根据这两个工作面的特点，不仅锻炼了瓦斯员，也锻炼了自己，更提高了瓦斯员的素质和责任心，也总结出了经验，为以后的工作打下了良好的基础。六:现场管理 把各地点的自动风门、调节风门、竹板风门按工作面进行划分，明确了责任人，在管理上更加明朗化和责任化，加大了员工的责任心和监管力度。密闭和挡风墙认真检查，发现问题及时汇报。对工作面的净化水幕、防尘沙窗、隔爆水袋进行认真检查，发现有问题的能处理的及时处理，不能处理的汇报上来限期进行整改，提高了“一通三防”的管理水平。
七：瓦斯检查记录台账、手册
整改了瓦斯记录台账的时间，强调指出瓦斯记录台账上的时间是检查瓦斯时间，不是汇报时间，一改过去的汇报时间问题，明确指出台账上的时间一定要与手册上循环图表的时间一致。对手册上存在的问题进行了休整，班长签字、交接班签字、循环图表的画法进行了纠正。
总之，一年来通过自己的不断努力和工作，在全组员工的共同努力下，竭力地完成了科里的各项工作和任务，在以后的工作中不断探索，不断改进，加大工作面的现场管理力度，提高“一通三防”的质量，绩效考核中更加细化、合理化。加强班组建设，调动全体员工的积极性，提升班组形象，创造一个文明、和谐、安全的团体，把我科的工作搞得更好。
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