华中人才派遣_派遣录用审核
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人才派遣的概念
人才派遣是企业一种全新的用工模式，人才派遣业务的主要内容是：由华中人才公司作为员工的法定雇主，员工的所有权属于华中人才公司。用人单位根据工作需要，直接向华中人才公司提出用人需求，华中人才公司与实际用人单位之间签订相关人才派遣协议，给用人单位提供合适的人员，华中人才公司与所提供人员之间签订劳动合同，确定劳资隶属关系，派遣到实际用人单位去工作。华中人才公司对被派遣人员实施日常管理，其中包含；甄选录用、人事异动、档案管理、薪酬发放、保险缴纳、离职解聘等，实际用人单位对派遣人员实施工作管理。三方之间主要通过华中人才公司与实际用人单位之间签订的人才派遣协议，以及华中人才公司与派遣人员之间签订的劳动合同来规范三方在合同期限内的权利和义务。
华中人才公司专业的派遣业务在整个华中地区独树一帜，区别于任何其他机构一直沿用推行的传统劳务派用及人才派用，为企业和个人提供了更加有效的沟通平台，更科学、更全面的体现了当代人力资源管理理念，与国际新型用工形式密切接轨。
人才派遣的起源
人才派遣（Temp service），上世纪70年代起源于欧美发达国家，据资料介绍，美国在1971年就颁布了《人才派遣业的法律》，日本政府也于1985年发布了《人才派遣法》，用法律来定义和规范派遣行为。
随着全球市场竞争加强，越来越多的组织意识到要在一个动态的市场条件下成为一个胜利者，必须要有配套的柔性流动人才队伍以快速、有效地回应环境的变化。高额的成本问题和迟钝的响应速度不能使组织成为竞争中的胜利者，这就加剧了对人才派遣业发展的要求。近年来，由于全球经济不景气，用人单位为了节省在人才招聘培训和管理等方面的人事成本，在欧美、日本等发达国家和我国台湾省普遍把人才资源商品化，人才派遣逐渐流行起来。
当前欧美地区业务占全球的80%以上，比、法、卢、荷、英及美国都已是非常成熟的市场；6年前亚洲市场开始接受这一用人观念，在马、菲和香港地区成长迅速，日本则更早在上世纪九十年代初就已启动并成熟运作。半个世纪过去了，据说美国的派遣员工已占到总就业人口的50%，西欧则超过30%，日本也达到了总就业人口的五分之一。
在国内，至20世纪90年代中期广州大批劳动力直接进入市场，荔湾区劳动保障部门为解决失业人员就业问题，设立专门机构承担“劳务派遣”的角色，挖掘就业岗位，组织失业人员劳务派遣队，架起了派遣双方的桥梁。如今，人才派遣作为一种新型人才资源配置模式，已在全国各大中城市陆续登场。作为一种新的用人形式，政府的引导尤为关键，这是人才派遣健康、快速发展的催化剂。
人才派遣的性质特点
一、人才的法定所有权与经济所有权的分离，是人才派遣的本质特点。人才派遣是以契约合同为基础，在派遣过程中，人才经济所有权的使用权和收益权发生了转移，但法定的所有权不发生转移。人才权能的分离和流转，形成了灵活的用人机制。
二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一个显著特点。在计划经济体制下，人才归单位所有，人才能进不能出，人才闲置浪费现象严重。在市场经济长期条件下，市场运行客观要求人才资源优化配置，合理利用。一些单位在发展过程中需要使用人才，但由于种种原因又不愿养着人才。实行人才派遣制，人才在不迁户口、不改变与原单位人事关系的情况下，可以为用人单位所用，使用人单位在人才使用上实现了“不求所有，但求所用。”
三、人才的使用与管理相分离。实行人才派遣制，用人单位只负责对人才的使用和考核，不与人才本人发生任何隶属关系。
四、人才派遣的基本结构是由三方当事人和两份契约合同组成。三方当事人是：用人单位、华中人才、派遣人员。两份契约合同是：一是用人单位与华中人才签定的人才派遣协议；二是派遣人员与华中人才签定的劳动合同。
华中人才派遣服务方式
完全派遣：用工企业提出招聘要求，华中人才负责人员招聘、录用，将人才派遣到用工企业，全面处理派遣人员的相关人事事务。
转移派遣：用工企业自行招聘，将符合要求的人员交给华中人才办理录用手续，华中人才将人才派遣到用工企业；或者是用工企业将自己的员工转移到华中人才，将雇主身份由企业改变为华中人才，以达到减少固定雇员，增强用工灵活性的目的。
试用派遣：用工企业自行招聘或通过华中人才招聘新员工，试用期内的人员编制属于华中人才，由华中人才将该部分员工派遣到用工企业工作，试用期后对于符合用工要求的人员可以将其编制转移到用工企业。
项目派遣：指以完成某个项目为目的的人才派遣。根据企业的需求，以项目运作的方式派遣专业人士为企业提供阶段性的项目服务，项目完成后，派遣便告结束。
假日派遣：用人单位利用社会人士在休假期间的空余时间，由华中人才聘用后派遣到企业来完成各种工作，以达到灵活利用人力资源的目的。
华中人才派遣案例
（一）--完全派遣
案例背景：武汉市某制造生产企业及其销售公司是某世界500强集团在汉子公司，该公司由于受人员编制限制，加上人员流动频繁，对生产和销售人员的迫切要求成了阻碍企业发展的瓶颈，该公司总部领导急切希望能解决此现状。
解决方案：通过相关渠道了解到华中人才的人才派遣业务，该公司通过与其它人才派遣机构的比较，最终在选择与华中人才签定《人才派遣协议》，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工500余人，很好的解决了企业的问题。
实施效果：
1.通过实施人才派遣，突破了人员编制的限制。
2.借助华中人才多方位的人才招募平台，有效解决了企业用工数量庞大，招募工作繁杂的问题。
华中人才派遣案例
（二）--完全派遣
案例背景：武汉某大型国有企业，员工万人以上，日常的人事劳资事务性工作；员工解聘退工时的纷繁纠缠；日益严重的人员沉淀以及为这些沉淀人员支付的庞大开支；来自员工和领导两个方面的不满。
解决方案：该企业引入了华中人才的人才派遣的用人机制，通过华中人才实施完全派遣，派遣员工1000多人。
实施效果：
1.华中人才作为通过高效的招募手段，源源不断的为企业注入新的人才，满足企业运作需求。
2.派遣队伍与主体队伍的并存，无形中形成鲇鱼效应，对优秀派遣人员可纳编管理，使激励达到事半功倍。
3.企业人力资源负责人称华中人才的人才派遣的方式不仅解决了企业人力资源事务性工作的专业服务问题，同时增强了员工的紧迫感和学习的主动性。更重要的是人浮于事的现象基本得到了控制，员工非常珍惜自己的职业前景，企业员工队伍焕发出了新的活力。
华中人才派遣案例
（三）--完全派遣
案例背景：武汉市某医药公司，随着业务的不断发展，产品需要在全部各地逐步推广，公司不断开设驻外分支机构却苦于人力资源控制力的逐级递减，外埠机构员工的管理已经成为了企业发展的潜在危机。由于其在外埠没有独立法人资格，无法以本单位名义与分布在全国各地大到直辖市、省会城市，小到边远区县的员工签订劳动合同、发放工资，更无法给员工在用工当地上保险，这种松散的用工管理不仅侵害了员工利益，同时企业也是一种违法的操作方式。
解决方案：经过多次沟通及对操作方案的确认，该公司与华中人才签定了《人才派遣协议》。该单位本市及外省市所有该岗位的员工全部委托华中人才以完全派遣的方式管理起来。
实施效果：
1.通过华中人才与各地劳动机构的协议及业务运作，帮助该单位实现了用工地招聘员工的操作，工作人员都从当地人员中甄选，熟悉当地市场状况，有效地帮助该企业拓展了各分支机构的市场。
2.华中人才与派遣人员在用工地点签订合同、当地发工资，办理相关保险，这种用工方式得到员工及单位双方的认同。
华中人才派遣案例
（四）--转移派遣
案例背景：武汉某制造企业生产操作工人多达数千人，用工风险大，事务性工作多，为降低人力资源部的用工风险和减少事务性工作，该企业决定采用人才派遣方式。
实施效果：经过多次甄别与比较，该企业最终选择华中人才的人才派遣业务，将大部分操作工人劳动关系全部转移给华中人才，由华中人才全面负责派遣人员的招募、合同、薪酬、社保、工伤、劳资纠纷等各类人事事务。
实施效果：
1.通过华中人才与派遣员工之间签定《劳动合同》，使用人单位与派遣人员之间并不存在劳动关系，降低了用工风险。
2.通过人才派遣，用工过程中产生的工伤事故、劳资纠纷全部由华中人才负责处理。
3.人力资源事务性工作具有人力资源专业水准的华中人才包办，企业人力资源工作可以往战略性方向转移。
华中人才派遣案例
（五）--转移派遣
案例背景：武汉某保险公司部分员工连续工龄已满二十五年，在该保险公司工作时间已接近五年时间，按照国家有关政策法规，满足以上条件的员工可以提出订立无限期劳动合同，继续用工很有可能被迫与员工订立无固定期限的劳动合同，这样操作无疑非常不利于该公司的发展，并给人力资源带来巨大压力和浪费。
解决方案：通过与华中人才签定《人才派遣协议》，将其员工的雇主关系转移于华中人才名下，此时劳动关系将重新建立，且与用人单位无关。
实施效果：
1.解决了棘手的“无限期合同”问题，使该机构正常的人力资源工作得以保障，真正从人力资本的角度提升了企业的竞争力。
2.突破了劳动法规的约束，规范用工、规避劳动纠纷。
华中人才派遣案例
（六）--试用派遣
案例背景：武汉市某金融投资公司有若干个比较重要的岗位需要招聘。如采用常规的招聘和用工方式，试用风险较大。所以该公司希望有一种新的用工方式能提供较长的考察时间，并减少招聘风险。
解决方案：在华中人才的建议下，该公司采用了试用派遣方式用工。即员工与华中人才签定一年劳动合同，被派遣到该公司试用工作。经过数月考察，其中有两名员工确实适合岗位要求，目前该公司已通过“人才转让”将其转为正式员工。
实施效果：
1.该公司以较低的招聘成本，享受到猎头式的人才寻访与甄选服务，有效提高了招聘成功率。
2.通过试用派遣间接将风险成本、管理成本转移，并获得了华中人才提供的专业服务。
3.对派遣员工和正式员工均起到极大的激励作用。
4.进一步避免了面试和测评产生的误差风险，使用人单位在准确选才方面更具保障。
华中人才派遣案例
（七）--项目派遣
案例背景：武汉市某保险公司因该公司某产品上市一周年，需要部分电话回访员对前期购买该保险产品的客户进行电话回访，以调查客户对该产品的满意度，工作时间为期3个月，3个月后调查完毕，该岗位自动解除。
解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，为该保险公司招募到一批短期电话回访员，派遣到该公司实施工作。
实施效果：
1.目前武汉市场上电话客服人员相对待遇水平较高，通过华中人才的派遣服务，电话回访员中有部分人员是从临毕业应届大学生中挑选的，派遣至该保险公司工作同时满足个人的实习要求，该批人员经过华中人才甄选，人员素质较高符合公司用人要求。
2.通过人才派遣，解决了企业不方便与个人签定劳动合同的问题。
3.短期的项目派遣使企业用最少的钱，完成了所需要的工作，节约了人力资源成本。
华中人才派遣案例
（八）--项目派遣
案例背景：武汉市某房地产公司参与武汉市某大型基础设施建设，该建设需要通过招标形式，市场上房地产企业林立，竞争激烈，该企业必须拿出独特有效的项目策划方案，公司现有设计人员人手不足，需要具备高素质的项目策划及设计人员来帮助完成该项工作。
解决方案：通过华中人才的项目派遣方式，华中人才从公司中高级人才库中寻访到一批高级人才，以项目派遣形式输送到该房地产公司参与项目策划和设计，从而圆满的帮助该公司在招标过程中拿出完美方案，取得了最终的胜利。
实施效果：
1.华中人才的高级人才库，有效地帮助企业寻找到所需人选。
2.短期的项目运作，企业用合理的资金完成了项目的需要，避免了长期供养高级专业人员所付出的巨大成本。
3.派遣人员完成该公司项目运作后，可直接派遣到下一个需求单位，实现了“满负荷”运作，既增加了个人经济效益，也提高了自身价值。
华中人才派遣案例
（九）--假日派遣
案例背景：武汉某饮料公司逢节假日需要大量商场、超市促销人员，公司现有人手不能满足需求，大量招聘人员又会导致假日过后的人员闲置。
解决方案：该公司通过华中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，华中人才将派遣一批促销人员到该公司分配到各大商场、超市工作，有效解决了该公司假日人员需求的问题。
实施效果：
1.用人灵活机动，符合单位实际经营需求。
2.人员招募全部由华中人才完成，企业省时省力。
3.华中人才通过校园招聘网络，公司网站等多种渠道发布信息，人员招募迅速。
4.华中人才招募促销人员多采用在校学生，实际投入成本小，人员活力充分，有效完成公司工作要求，达到了预期的目的。
