培训简略方案_培训计划方案

2020-02-28 其他范文 下载本文

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培训简略方案

1、培训对象:人员名单由人事提供(表格)。然后由此确定场地、食宿。

2、内容讲师:建议每个部门/分公司1到2人主讲,由部门负责人担任讲师负责提前安排

培训内容,提交培训资料,部门负责人应该对所培训内容了解最清楚,这可以缩减不必要的程序。

3、培训时间:根据培训内容确定。建议不要太长,最好不超过4天。

4、培训费用:请财务给出预算;或者根据人数找好场地,做出大致预算表到财务报备请款!

5、组织人员:人数多、时间较长,需要较多后台服务人员,可以成立一个筹备小组,委任

一个主要负责人,授予他全权负责本次培训,其他部门/人员须全力配合,可以在公司招募20左右志愿者,组成茶水组、食宿组,会务组、媒体组等小分组分别负责茶水、食宿安排、会场纪律维护、资料收集讲师对接、PPT操作拍照等工作,责权分明!建议把全部参训人员分成几个小分队,由部门/分公司相关负责人领队,会场/住宿以此排位,培训期间纪律等方面互相比赛,激发集体荣誉感以便管理。

6、来往车旅:由总部给出预算,分公司自行组织,或者总部组织,建议前者以减轻总部压

力!

7、会场食宿:提前联系好,建议会场提前以部门/分公司划定区域,提前与供应商商量制

定出菜单!

8、主持人选:口才好有经验的主持人是需要的,这样才能让培训流程串联起来,起着引导

作用,由于时间较长,一个主持人可能坚持不下来,建议两位!

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