关于成立采购部的报告_关于成立采购部的报告

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关于成立采购部的建议报告

公司领导、总经办：

结合公司现有框架运作模式和工程实际进展情况需要，依据工程承包合同约定内容，分包项目和认质认价材料较多，工程材料、设备是关键影响因素，为有效节约工程成本，更好控制工程费用支出，通过市场信息收集，比较、竞争性谈判获得价格的合理、优良的品质、提高工程材料的性价比，这样既有利于项目顺利实施，又合理有效控制建造费用支出，特建议公司成立采购部进行市场询价，材料认质认价，在为公司节约资金前提下，获取性价比更高的材料和设备。

特此

报告

水岸国际工程管理部

2017年2月19日