总经理岗位责任制_总经理岗位责任制度

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总经理岗位责任制

1)根据董事会授权和

2)制定任期日标岗位责任制，此岗位责任制应符合竞争上岗时的承诺，或上级委派时的任职要求。

3)根据公司的经营目标责任，制定在任期间和每年的执行计划。并且将此执行计划及实施方案提交每年年度计划工作会议(中层干部工作会议或股东代表会议)讨论审批。

4)对当年投资计划，按照提议、调研、论证、讨论通过的原则，由总经理决定立项、筹资、实施。

5)依据当年的年度实施计划，布置、落实实施单位、资金、责任人及相关合同的签定。

6)安排人事管理部门，每年定期对公司员工及各级负责人进行考核，鉴定。对主要负责人每年要通报一次考核结果。

7)对干部的提升、降级、援外要事前进行谈话，提出相关要求。

8)根据公司经营情况，决定公司聘用和解聘人员的方案实施。

9)根据公司经营需要，调整公司中层负责人员。

10)任命项目经理，签定(或委托他人签定)项目经理的责任合同。

11)对外签定(或委托他人签定)工程监理、咨询等服务合同。

12)制定任期目标内及年度经营中财务收支目标计划。

13)制定批准工资、奖金、奖励的制度。

14)及时跟踪监理项目的监理情况，避免重大责任事故的发生。

15)可以兼任大型、特大型的工程项目全部监理总承包的总监理工程师(或为此工程的监理责任方)。

16)对公司的固定资产保值、增值。

17)接受监事会的审计。

18)廉政、勤政、不用职权谋取私利。