医务科重点工作管理梳理:三级医院评审_等级医院评审医务科

2020-02-28 其他范文 下载本文

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医务科重点工作管理梳理

医疗质量安全管理与持续改进

质量与安全管理组织

必备委员会红头文、本院管理架构图 ㈠医疗质量与安全管理委员会: ㈡学术管理委员会: ㈢病案管理委员会 ㈣输血管理委员会

㈤伦理管理委员会:医学伦理审核的回避程序、上述委员会工作职责、工作制度、工作流程、会议记录、落实记录

㈥各科室质量与安全管理小组:职责、要求、人员组成、工作记录(举例即可)㈦重点部门、关键环节和薄弱环节: 重点部门: 麻醉科、手术室、重症医学科、急诊科、影像介入科、血液净化、新生儿监护室、发热门诊。

关键环节(14个):

1.急诊绿色通道的管理: 2.急危重症的管理: 3.麻、精药品管理:门诊麻醉卡

4.检验标本的采集及临床危急值报告登记管理; 5.影像检查中患者和隐私的防护管理; 6.医疗核心制度落实; 7.患者安全目标的管理; 8.围手术期管理;

9.入、出院(转科)管理; 10.抗菌药物应用管理; 11.多重耐药菌管理;

12.输血与药物不良反应管理; 13.有创诊疗操作管理; 14.新开展的业务技术管理; 薄弱环节(3个)1.节假日及夜间值班的质量与安全管理:医院总值班制度

2.低年资工作人员的质量与安全管理 :培训、会诊机制、听班制度

3.特殊情况下(紧急抢救、突发公共卫生事件等)的质量与安全管理:组织、应急预案

㈧多部门质量管理协调机制: 1.多部门联席会议制度及相关规定 2.定期部门会议工作记录:案例 职能部门间:协调会议 院--科间:每月质控员会议

临床--护理:如重点病人分层管理培训 临床--医技:检验科等与临床沟通会议

医疗质量管理与持续改进

㈠医疗质量与安全管理和持续改进实施方案 1.内儿科系统质量检测指标100分 2.外科系统质量检测指标100分 3.麻醉科月质量考核细则100分 4.急诊科月质量考核细则100分 5.ICU月质量考核细则100分

6.科室质量与安全管理小组考核细则10分 7.核心制度检查评分细则12分 8.病历质量管理办法 9.临床路径实施考核办法

㈡医疗质量管理考核体系及管理流程 ㈢医疗风险管理:

1.医疗风险防范、控制制度及工作流程 2.医院医疗风险管理方案

3.医院关于对重点病人加强管理的规定 4.医疗风险防范、控制和追溯机制 4.质控通讯有关重点病人分层管理内容 5.医疗、护理培训课件

㈣医疗质量关键环节、重点部门管理标准与措施 ㈤各种制度汇编:医院制度汇编(各分册)、医疗制度汇编(药物、输血、手术...)㈥各专业临床技术操作规范和临床诊疗指南(国家+本院)㈦三基培训

1.各专业、各岗位“三基”培训及考核制度

2.“三基”培训内容、要求、重点和培训计划:按层级及专业分类 ㈧患者安全目标?另册

1、确立查对制度,识别患者身份

2、确立在特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序步骤

3、确立手术安全核查制度,防止手术患者、手术部位及术式发生错误

4、执行手卫生规范,落实医院感染控制的基本要求

5、特殊药物的管理,提高用药安全

6、临床危急值报告制度

7、防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生

8、防范与减少患者压疮发生

9、妥善处理医疗安全不良事件

10、患者参与医疗安全

㈨案例:运用PDCA循环提高急危重症救治及时率(院内+院外CCRRT)㈩医疗质量控制、安全管理信息数据库:至少含: 1.合理使用抗生素和其他药品 2.合理使用血液和血制品

3.围手术期管理与手术分级管理 4.各类手术与介入操作及并发症:众阳 5.麻醉操作:升级 6.医院感染 7.病历质量 8.急危重症管理

9.医疗护理缺陷与纠纷 10.患者满意度

医疗技术管理:标兰者为制度汇编内容

㈠新技术审核与准入制度。

㈡医疗技术临床应用管理制度:医疗技术分级、准入、中止(医疗质量和安全的条件(如技术力量、设备和设施)发生变异时,有中止实施诊疗技术的相关规定)㈢高风险诊疗操作的资格许可授权制度:授权考评组织、考评与复评标准、复评和取消、降低操作权利规定。审批程序 ㈣医疗技术风险预警机制 ㈤医疗技术损害处置预案

㈥医疗技术管理审批流程:文件夹

㈦新技术、新项目准入管理制度,包括立项、论证、审批等管理程序:同新技术审核与准入制度。

㈧医疗技术科研管理审批制度

㈨医院医疗技术分类目录,包括高风险诊疗技术目录,包括手术、介入、麻醉、腔镜诊疗等技术。

㈩医疗技术管理档案资料:授权、新技术、新项目 附加:

一、医疗技术备案资料、执业证副本

二、上级文件:

1.《医疗技术临床应用管理办法》(卫医政发(2009)18号)2.卫生部《手术分级目录(2011年版)》(征求意见稿)3.《卫生部办公厅关于印发综合介入诊疗技术管理规范的通知》(卫办医政发[2012] 87号)4.《卫生部办公厅关于印发外周血管介入诊疗技术管理规范的通知》(卫办医政发[2012] 88号)

临床路径与单病种质量管理与持续改进

一、临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、科室临床路径实施小组:职责、人员组成二、临床路径开发与实施规划:下一步计划应用加速康复外科的理念开发临床路径

三、临床路径多部门多学科协调机制

四、临床路径、单病种管理病种目录

五、临床路径文本和单病种质量管理标准

六、临床路径知情同意制度:目前就实行临床路径本身进行口头告知,具体的有创诊疗操作等分别签署相应知情同意书。

七、临床路径与单病种质量管理信息平台:质控通讯体现

八、临床路径与单病种质量管理规定及程序:平均住院日、住院费用、药品费用、非预期再手术率、并发症与合并症、死亡率等指标的统计分析。对疗效、费用及成本进行卫生经济学分析评估。统计分析2015、2016年资料

九、关于加强“单病种质量控制指标网络上报”的通知:未执行,无上报系统。

住院诊疗管理与持续改进

一、患者病情评估管理制度

二、患者病情评估操作规范与程序

三、关于加强药品控制管理的规定

四、规范临床检查、诊断、治疗、使用药物、植(介)入物的规定:梳理有哪些措施?

五、肠外营养疗法分级管理制度

六、激素类药物分级管理制度及实施细则

七、血液制剂管理办法

八、糖皮质激素类药物临床应用指导原则:电子版

九、肿瘤化学治疗药物管理办法

十、多学科综合诊疗制度与流程

十一、肿瘤MDT工作实施方案、流程、记录单十二、三级医师负责制度、三级医师查房制度:知晓含义

十三、保证诊疗计划适宜性的措施:内部学习

十四、会诊制度、门、急诊会诊制度、病理科三级医师会诊制度、医学影像科会诊制度、护理会诊制度:制度汇编

十五、医师外出会诊管理办法+医师外出会诊管理档案(医师外出会诊登记表)

十六、应邀会诊出诊单、医师外出会诊情况回执

十七、临床诊疗指南与操作规范制定与更新的管理规定、新的指南/规范培训、执行

十八、住院病人出院指导与随访工作管理制度

十九、科室质量与安全指标:质控科提供+五大类指标表格及分析(4.5.7.2)

二十、病历质量管理办法:制度汇编

二十一、临床科室出院患者平均住院日标准、缩短平均住院日的具体措施(制度汇编)

二十二、住院时间超过 30 天的患者管理与评价规定 二

十三、新生儿病室建设与管理指南(试行)

手术治疗管理与持续改进

一、手术管理制度汇编+分级授权原始资料

二、《医疗机构手术分级管理办法(试行)》(卫办医政发〔2012 ] 94号)]

三、《医疗技术临床应用管理办法》(卫医政发[2009 ]18号)]

四、患者病情评估制度:医院制度汇编

五、高值医用耗材集中采购工作规范(试行)》卫规财发[2012 ]86号

六、重大手术(包括急诊情况下)报告审批管理的制度与流程+需要报告审批的手术目录:考试内容

七、手术室标本管理制度:手术管理制度汇编

八、病理报告术后诊断不一致时追踪与讨论的规定与程序

九、重大手术并发症的案例分析报告

十、将手术并发症的预防措施与控制指标作为科室的质量与安全管理、评价的重点内容。

十一、手术质量评价分析记录模板(★)

麻醉管理与持续改进

一、手术管理制度汇编、麻醉科操作技术规范

二、麻醉医师资格分级授权管理制度与程序+分级授权原始资料

三、定期对麻醉医师执业能力评价与再授权制度+档案资料

四、独立实施麻醉的医师须具备中级以上专业技术职务任职资格:知晓+查病历:凡未按规定执行者,每例处罚当事人与科主任各100元。

五、《山东省医疗机构麻醉科基本标准(试行)》鲁卫医字[2007] 62号]

六、均经心肺复苏高级教程培训,能熟练掌握。跟踪最新指南,及时更新心肺复苏流程:至少每年有一次相关培训

七、麻醉科岗位职责

八、麻醉科主任具有副高级及以上专业技术职务任职资格:聘书

九、麻醉科病人病情评估制度

十、麻醉前讨论制度

十一、变更麻醉方案的病例定期回顾、总结、分析

十二、麻醉知情同意制度:所选的麻醉方案及术后镇痛,风险、益处和其他可供选择的方案。

十三、麻醉意外和并发症预防及处置预案

十四、麻醉意外与并发症处理预案(十三项)流程图

十五、术后镇痛的并发症与防治

十六、对麻醉意外和并发症专题讨论,定期自查、分析、整改。

十七、麻醉效果评定规范与流程

十八、麻醉效果评定表

十九、麻醉后复苏室:配置、管理、医护人员定期培训与考核(主要接收全麻后尚未清醒或呼吸通气功能恢复不全、循环功能不稳定的病人,是保证病人麻醉后安全、提高医疗质量的关键环节。)

二十、麻醉复苏室转入、转出的标准与流程、Steward苏醒评分

二十一、麻醉后恢复室的工作规范:《临床技术操作规范麻醉学分册》 二

十二、术后、慢性疼痛、癌痛镇痛治疗规范:定期培训与考核

二十三、手术中用血的相关制度与流程、麻醉科与输血科沟通的流程、手术用血前评估和用血疗效评估、二十四、围手术期输血快捷指南

二十五、自体输血:当病人需要输血时,输入病人自己预先存储的血液或失血回收的血液。包括回收式自体输血、稀释式自体输血和保存式自体输血。

二十六、积极开展自体输血:对于符合条件的手术患者,经治医师要动员患者进行自体输血,双方签订《自身输血治疗知情同意书》。择期手术患者的术前自身贮血由输血科(血库)负责采血和贮血,经治医师负责输血过程的医疗监护。符合条件的术中患者由麻醉科医师负责实施自身输血医疗技术,包括急性等容性血液稀释、术野自身血回输及术中控制性低血压等。三级医院自身输血率(与手术科用细胞成分血量相比≥25%,二级医院自身输血率≥10% 二

十七、规章制度、岗位职责、诊疗规范、操作常规

(1)术后随访制度。

(2)麻醉不良事件无责上报制度。

(3)手术安全核查与手术风险评估制度。(4)麻醉药品管理制度。

二十八、依据医院质量与安全管理计划,制定本科室质量与安全培训计划并实施。对质量与安全管理的培训重点内容进行考核

二十九、运用适宜的评价方式与工具进行麻醉质量评价:评价麻醉成功率、术前访视和术后随访率、会诊率、麻醉并发症发生率、麻醉差错发生率、麻醉意外及事故发生率、麻醉记录书写合格率、抢救危重病人数及成功率。麻醉并发症的预防措施与控制指标、手术安全核查与手术风险评估制度”的执行

十、麻醉质量管理数据库:

(1)麻醉工作量:各种麻醉例数。心肺复苏例数、麻醉复苏室例数等。(2)严重麻醉并发症:麻醉意外死亡、误咽、误吸引发梗阻、出麻醉复苏室全身麻醉患者 Steward 评分≥4 分的例数等。

(3)各类术后患者自控镇痛(PCA)。

急诊管理与持续改进

一、急诊医护人员培训与考核制度:年度的培训计划、培训资料、竞赛、技能评价与再培训

二、急诊医师、护理人员技术和技能要求:徒手心肺复苏、气管插管、除颤仪使用等

三、急诊科轮转医师业务技能标准

四、无毕业三年以下医护人员独立执业、急诊监护室固定医师与护理人员均经ICU专业培训、急诊抢救工作由主治医师及以上人员主持与负责

五、急诊科管理制度

六、急诊检诊、分诊制度

七、医疗器械部门及保障部门能提供“24 小时×7 天”连贯不间断的抢救设备、后勤保障支持服务。

八、医联体内部急诊急救转接服务制度

九、紧急救护时科室、部门之间协调机制与流程

十、重大突发事件医疗抢救记录、演练

十一、急诊留观患者管理制度与流程

十二、关于急诊留观时间超过72小时的管理规定

十三、重点病种紧急会诊和优先入院抢救规定

十四、科室服务能力不足时的处理制度:收住科室无床位时的应急管理办法

十五、急诊病人病情分级指导原则:急诊分区救治

十六、重点病种急诊服务流程与规范

十七、急诊抢救和会诊的相关制度

十八、急救设备完好率 100%,处于应急备用状态,有应急调配机制

十九、质量与安全指标。工作统计指标:(1)接受急诊诊疗总例数与死亡例数。(2)进入急诊抢救室总人数与死亡例数。(3)急诊分诊与急诊就诊患者例数之比。

(4)急诊高危患者(符合住院指征的外伤性脑血肿、外伤性胸、腹腔内出血、开放性骨关节损伤、急性心肌梗死、急性脑梗死与脑出血等)在“绿色通道”停留时间。

(5)急诊高危患者收住院比例(%)。

(6)对急诊创伤患者实施“严重程度评估”

二十、急诊高危患者(符合住院指征的外伤性脑血肿、外伤性腹腔内出血、开放性骨关节损伤、急性心肌梗死、急性脑梗死与脑出血)在“绿色通道”平均停留时间小于 60 分钟

二十一、急诊创伤患者"严重程度评估"表

重症医学科管理与持续改进

一、关注血栓行动再出发 1.VTE危险因素有哪些?

2.预防措施有哪些?是否落实到位?

3.重点科室:骨科一区、二区、普外科、神经外科、胸外科,内科系统:长期卧床病人?

4.医护配合联合检查

二、医疗技术临床应用管理培训 有哪些技术?本院?职能部门

本科?科室主任回答:代表专业水平的 本院有哪些技术? 谁批准的?

谁有这些资质?你的资格怎样?谁批准的?

你科室有哪些先进技术在使用?或者近几年开展哪些?管理流程? 有无资质?没有资质还要开展怎么办?平时谁在管?有管理制度吗?

三、你科室重点关注的医疗风险点是什么或有哪些?举个例子说说是如何解决问题的?pdca

四、科室质量管理小组都有谁?如何开展工作的?近期重点关注的问题有哪些?举个例子说明如何解决问题的?

五、医院引入大康复,大中医的理念,都做了哪些工作?你科室呢?

六、你科室输血多吗?如何管理的?还有谁管理?如何掌握输血指证?怎么输血?整个过程控制如何

七、药物如何管理?科室和医院层面都是如何管理?重点关注那几类药物?

八、poct项目有多少?几类?如何管理的?谁在管?怎么管理的?

九、

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