在干部选拔任用中要把不让老实人吃亏落到实处_中层干部选拔任用程序
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在干部选拔任用中要把“不让老实人吃亏”
落到实处
邓国江
不让老实人吃亏，这句话并不陌生，是很多领导干部在涉及干部选拔任用时经常想到而又在大会小会上经常提及的一句话。在我们的干部队伍中确有一些老实人，这些老实人在干部选拔任用中也确有吃亏的现象。诚然，这对于老实人来讲是有失公平的，对于倡导说老实话、办老实事、做老实人的社会风气是不利的。随着干部选拔任用工作的不断完善，如何不让老实人吃亏，是一个必须探讨的重要话题。
哪些人是干部队伍中的老实人呢？我认为他们有下列一些共同的特
点：一是只干不推。只要组织上安排了，无论什么工作，无论困难有多大，无论条件有多艰苦，无论付出多少心血，他们都不会推诿，不讲价钱，不讲条件、不讲回报，只是埋头苦干。二是只干不说。在工作中他们兢兢业业、勤勤恳恳，努力把工作做好。脑子里想的是如何把工作做好，如何圆满完成工作任务。他们不愿夸夸其谈、不善宣传自己，总是低调干事、低调做人，不声不响、不张不扬。三是只干不要。工作踏踏实实干，从不伸手向组织上索要什么。他们有的在艰苦地区工作几十年，从没有向组织上要求调动过，有的在一个职位上干了十几二十年，也没有任何怨言，还是认真履行着自己的职责。在工作或生活中即使遇到很大困难，也不给组织
上提任何要求，自己一个人坚强地撑着。四是只干不跑。干工作不会有半点含糊，如果工作上需要到基层、到群众中去，他会马不停碲、不知疲倦地跑个没完没了，但是要他为自己的事走走后门、巴结领导、跑点关系，他不会干也不愿干。五是只干不贪。无论在什么岗位上工作，从不去考虑如何为自己谋点私利、捞点好处，不该要的不要、不该拿的不拿，在大是大非问题上总是保持清醒的头脑。这些老实人，踏实工作干了许多，却鲜为人知。在工作中敢抓敢管、坚持原则，可能还得罪了不少人。在干部选拔任用工作中老实人吃亏在所难免。所以，如何让老实人不吃亏，如何使干部选拔任用更显公平公正，是当前干部工作必须认真面对的。
首先要勇于接受老实人。中华民族历来崇尚实干，常言道，实干兴邦，空谈误国。我们党历来倡导说老实话、办老实事、做老实人。这些年来，正因为我们党实事求是，从实际出发，带领全国人民实干苦干，才取得举世瞩目的发展成就。在各行各业各条战线的干部队伍中都有一大批老实人在那里默默无闻地工作、默默无闻地奉献，虽然他们不被人注意，但在事业的推动中却发挥了重要作用。州委州政府提出各级党员干部要认真落实“三实三创”的要求，也就是要求广大党员干部要用求实、务实、落实的精神去实现创业创新创优的目标。现代化事业只有通过实干苦干才能推动和实现，广大人民群众迫切期盼在领导干部中能有一大批实干苦干的老实人。李源潮同志指出，要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。所以，从心理上接受老实人、从观念上认可老实人，在干部任用中重视关心老实人，是事业所需，是人心所向。
其次要善于发现老实人。由于老实人干事是不声不响，不张不扬，不拉关系，不巴结领导，不阿谀奉承，总是躲在深山人未知。谁是老实人，我们要擦亮眼睛，用老实人的标准去认真辨认。一要从基层群众中去发现。老实人和上级领导接触少，但和普通群众打交道多，群众最有发言权，他们对干部的评价自有标准，他们会直言不讳的说出喜欢的干部是谁，不喜欢的干部是谁。二要从长期的工作表现中去发现。看一个人不能看一时一事，要看他长期以来完成工作任务的情况以及各方面的表现。老实人总是始终如一，组织上安排的每一项工作他会去尽其所能地做好，从不推诿、不讲价钱、不求回报，实干苦干是长期的一贯表现。三要从艰苦的环境中和繁重的工作岗位上去发现。一旦老实人被安排在边远地区或繁重工作岗位上工作，一般情况他们是不会主动向组织上提调动要求的，往往一干就十几年几十年。艰苦环境和繁重的工作岗位是难以留住人的地方，老实人能为组织分忧、能为他人分忧。所以要发现老实人，就要多关注艰苦的边远山区和繁重工作岗位上的同志。四要从陌生群体里去发现。由于老实人向来低调，很少有领导熟悉他们，甚至组织上对他们的情况了解也不会很多，只有走进陌生群体，才能发现他们。五要从干部群众推荐中去发现。通过走访谈话，让干部群众推荐出他们心目中的老实人，这是发现老实人的重要渠道，也是推崇老实人的较好方式。要发现老实人，我们得学习老实人、亲近老实人、努力成为老实人。
第三，要敢于任用老实人。选拔任用老实人，不仅是让老实人不吃亏的具体体现，更重要的是能在干部队伍中树立正确的选人用人导向，能鼓励一大批干部去实干苦干，这对党的事业的推动是非常有利的。如何选拔
任用老实人呢？如果采取现在普遍使用的民主推荐方法，老实人是难以被推荐出来的，所以不让老实人吃亏落实起来也极为困难。在选拔任用老实人的方法上目前还没有一套完整的经验，要大胆探索和尝试。一是扩大参加民主推荐人员范围。让更多的基层干部职工群众参加民主推荐，特别是让服务对象参加民主推荐，使老实人脱颖而出。二是从少数推荐人的谈话中了解老实人的情况。特别是基层干部职工群众的谈话，认真分析他们对老实人的评价，然后由组织上研究确定考察对象。三是由组织上直接推荐考察。通过平时对老实人大量的了解，由组织上研究直接明确为考察对象。四是建立老实人花名册。通过基层推荐提供老实人的名单和有关情况，经比较筛选建立老实人花名册，组织上有目的地关心关注并进行培养，一旦条件成熟就大胆选拔任用。五是先考核考察后再民主推荐。在进行民主推荐之前，对符合推荐条件的干部完成工作任务情况和各方面表现情况进行初步考核考察，并公布考核考察情况，让参加民主推荐的人员在熟悉被推荐人员各方面情况的基础上再进行推荐，使老实人在民主推荐中不吃亏。
对老实人的选拔任用，要不断探索，认真总结，建立机制，把不让老实人吃亏真正落到实处，使全社会尊重老实人、争做老实人蔚然成风。
（作者系黔南州人民防空办公室主任、党组书记）
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