东方财智项目企划书啊_大学生项目企划书医疗
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东方财智项目企划书 目录
一、项目名称
二、人员结构
三、服务产品
四、客户定位
五、市场营销
六、定价策略
七、财务分析
一、项目名称机器介绍
项目名称：青少年教育报
项目发起人::佘之青
发起人基本信息介绍
1、佘之青，安徽芜湖人事，毕业于安徽科技学院市场营销教育专业，学士学位2、2007年暑假曾在苏州莱富士五金实业有限公司提出淡季促销，旺季销货的策略使公司业
绩大幅提升、3、2007年9---2008年1月，曾在安徽宿州学院任教税务会计4、2008年7月---2009年5月在合肥明锐化妆品有限公司运用招商会议营销的策略使公司
扭亏为盈收场会议实现盈利二十万。
5、2009年10月，在安徽新坐标教育投资管理有限公司开始从事中小学课外培训。至10年1月实现新店收支平衡。至10年八月份实现单店盈利8万元6、10年9月，成为三个校区负责人。至11年6月实现盈利20万7、11年7--8月份，成为7家校区总负责人，实现盈利20万 创办新坐标内刊8、11年9月至12年5月盈利40万。
9、12年5月至12年8月人才储备不足，以及用人唯亲，用人不善，成立新成立三十三家校区，短短三个月倒闭三十四个校区。仅仅实现盈利5万。倍受打击。心灰意冷，只身来到南昌。结识东方财智。准备奋发图强，一展宏图。
项目介绍：
南昌教育培训市场正处于鱼龙混杂的阶段，一方面。学生家长在寻找可靠的培训机构给孩子补习，又不信任培训机构，甚至已经达到拒绝任何培训机构的任何宣传资料。另一方面，培训机构现在很难接触到家长和家长做到有效沟通。慢慢失去营销渠道的培训机构变得茫然。
于是我们成立了青少年教育报，为家长介绍各个培训机构的利于弊，帮助家长选择适合的培训机构，和家庭教育有关的信息。为真正有实力的培训机构进行点对点的宣传。
青少年教育报，是一份服务于中小学生家长与培训机构之间架起的桥梁。让有实力的有本事的培训机构能得到学生家长的关注和认可。让学生学有所成，物有所值。青少年教育报一期分为两张报纸。一张为学生版，一张为家长版。
本报开刊起以高三和初三为主要客户目标。因为这些学生学业紧张，参加补习或者请家教的可能性大一点，学生版主要以初三英语，数学为主，聘请初三资深教师为荣誉编辑。分为四个板块。一版英语一版数学一版尖子生采访一版中考状元学习方法介绍 家长版，分为四个板块，优秀教师板块。优秀学校板块。家庭教育板块 优秀书籍推荐
二、人员结构
1、市场部2人
市场部的工作职责：
对外：收集广告主信息，寻找意向客户，进行跟踪，促进成单。寻找会员单位。
对内：公关初高中。以聘请名誉编辑校园记者为手段，渗透到学校，促成订阅数收集订阅学生家长信息
定期联合会员单位，为订阅者提供家庭教育讲座，学生学习方法讲座，举办XXX比赛的活动
举办社区爱心家教活动。
联合会员单位以及合作学校筹备一年一度的集训营活动
2.、教务部 2人
教务部职责
对内，整理编辑校园记者和荣誉编辑来稿，进行校对。保证书写正确，无差错。联系印刷厂进行印刷以及后期的分派工作
对外，进行爱心上门家教的培训和入职工作。以及爱心家教会员招募工作。
上门家教的教员选派工作，协助市场部对爱心家教谈单的促成工作。
三、服务产品
1、报纸广告
每张报纸八个广告，两张报纸十六个广告位每个广告位定价200左右
所有广告一律采取影藏性的软文广告。既不影响阅读质量，更使广告具有真实性
2、.定期的公益讲座，定期邀请会员单位准备公益讲座，确保会员单位的宣传效果，以及美誉度
3、走进社区爱心家教活动
为大学生提供家教介绍，为社区订阅客户提供家教推荐
4、针对订阅客户的需求，邀请会员单位共同举办集训营活动。
四．客户定位
1、集训营、爱心家教服务的客户主要定位各个初高中学生，这是培训类的主要消费群体
2、报纸的广告主，主要定位为，各大培训机构和私立学校，以及品牌学习产品厂商 会员单位主要为有实力的广告主
五、市场营销策略
1、利用名誉编辑，和校园记者的以及宣传优秀教师，优秀学生的方式，迅速渗透进各个中
学，要求学生订阅，订阅费用一半归校主任。利用各种公关迅速达成订阅数为一万份
2、利用订阅学生的基本信息，吸引培训机构和品牌厂商，成为本报的广告主和会员单位，3、定期联合广告主，在广告主的场地举行公益学习讲座，如，家庭教育，中高考冲刺。等
等
4、为合作学校的优秀教师进行宣传，对优秀学校进行学校、5、定期向订阅客户发送家教信息、以及夏令营信息。公益讲座信息。
6、不定期举办，合作院校，投稿征集活动。奖品场地由会员单位提供
六、定价策略
报纸：一年30元 回扣15元
会员单位：半年会员1500元年会员3000元每期一次广告。公益活动只有合作单位有资格参加。
软文广告按照板块大小设置，50---200不等
上门家教，按照市场价八折计算
大学生兼职教员，会员费培训费，50每人。介绍成功，第一次费用抽半，以后每次10至50不等一年内没介绍成功的退还会员费
集训营，根绝时间长短，和项目而定。。
财务分析。
年支出：房租租金+人员工资+印刷成本+办公费用
房屋租金：2000元*12=24000元
人员工资：10000元*12=120000元
印刷成本 10000*1*0.08*2*10*2=32000元
办公成本：20000元
年总支出：24000+120000+16000=192000元
预计收入
每年广告收入5000*4*10=200000
每年订报：10000*15=150000元
家教收入：200人 *20次*30元=120000元爱心家教收入
会员单位收入：3000*15家=45000元
公益讲座赞助费用：3000 *10=30000元
集训营：100000
总收入=200000+150000+120000+45000+30000=545000元
年利润：35万
前期投资
电脑五台 5000元
办公场地6000元
打印机，电话，宽带1000元
办公桌椅等等1000
流动资金10000元
简单的写了下，希望陈总能给宝贵意见。具体可以再商量
