沙盘模拟感受_erp沙盘模拟训练感受
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梁美玲
电商二班
20110430213
沙盘模拟感受
时光如白驹过隙般从指间悄悄溜过，转眼间为期四天的沙盘模拟实训已经划下了圆满的句号。
回首这四天时光，仿佛过了十年那么久，那一幕幕深刻印在脑海，当我走出实训基地的那一刻，蓦然发现自己仿佛瞬间长大了，懂了那么多，那些印在脑海中的笑脸，那些驻扎在心中的信念，仿佛一辈子也不会褪色。
仍记得第一天踏入基地时的新奇，老师宣布模拟开始，然后开始分配角色，那个时候仍是抱着玩玩的态度。CEO、营销总监、财务总监、采购总监、运行总监、财务助理，那些离我们很远的角色让我们认为这次实训只是一场笑谈。毕竟对现在的我们来说那是另一个世界的生活，迄今为止对我们来说还是遥不可及的。
犹记得当我接下营销总监这个职务时，想法是多么的幼稚简单。就这样第一年的运营开始了，因为报着愧疚在我心中弥漫玩的心态，所以经营前没有用心计算，最后结果就是落后的生产线、产能的落后、取单的过多，让我们公司第一次在众多公司中违约了。
那一刻，突然觉得自己的任务并非那么简单，那一刻突然明白，原来一个团队最重要的是团结，而一个营销总监一定要拥有前瞻性，如果没有预估未来发展的眼光，那么她就不能成为一个优秀的营销总监。仍记得交违约金时同伴们那失落的脸，那一刻的自责，此刻仍深深记得。
就这样风风雨雨、起起落落、大喜大悲，我们度过了最初那心酸的三年。
然后老师说模拟从新来过，那一刻心中好不舍，那经营了三年的公司，虽是虚拟的。却仿佛与我们有了感情般。现在要放弃它，从新来过。心里好不色。
那四天同学们挤在一个屋子里，讨论着同一个话题，那一张张专注认真的脸庞，让我久久不能遗忘。那四天让我从新认识了好多同学，突然间发现那些默默无闻的同学原来都是那么优秀。那短短的四天同学之间的友谊迅速生根发芽，那短短四天让我们的心志瞬间成熟。
短短四天我却收获了许多宝贵的体验:首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改
梁美玲
电商二班
20110430213 就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。
再次，商场是无情的。任何事情是不会按我们希望的那样发展的。必须抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观情况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期发展的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局，但无视客观条件（产品生命周期、顾客需求量、竞争对手战略....）你肯定子己出局。
现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。
最后谈一下领导者的问题，虽然管理学界一直在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用，但这种作用是显而易见的。尤其在企业初创起，这样的人更是中流砥柱。因为很多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应该是理性且充满激情，果敢又不怕犯错误，寓兴趣于事业，不断超越自我。更是一个优秀的布道者，将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观情况的理性分析后，做出的决策后就要大力推行下去，不畏任何艰难和质疑，抵抗，用尽一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易改变。
短短四天我获得那么多珍贵的友谊。短短四天让我对许多同学刮目相看，短短四天连自己的脾气都有所改变。
如果还有机会大家为一件事而共同努力，那么我这一次一定会欣然付出全部努力。为那群可爱的同学、可敬的老师。
短暂的结束意味着新的开始，我希望我们可以一起携手向前。一起闯过风雨，迎接美好的明天。
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