erp沙盘模拟感受_erp沙盘模拟感想
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沙盘模拟心得
当我听到要进行ERP沙盘模拟实习的时候愣住了，因为对此一点概念都没有不知道要做些什么。星期一上午到教室后，老师讲了一些必要的规则步骤后带着我们做了起始年的任务清单及财务报表，才对沙盘模拟稍微有了一点了解也对下午的企业经营开始期待。在本次长达四天的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我担任了我们第四组采购总监的角色。刚开始的第一年内，初始资金及情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定在生产得到保证的情况下开始市场开拓、产品研发及ISO开发，进行生产线的开发与投放，我们卖掉了一个手工线投入了柔性线。在进行财务结算后觉得资金还够用就没有申请贷款，就这样第一年顺利的结束了。因为第一年库存，第二年时我们订单争取的很多，销售业绩也比较突出，但财务报表没有做平，订单也没有按期交货，第三年选订单的时候占着去年市场第一的份额却拿不了大订单，白白浪费了广告费。更严重的不止如此，因为销售业绩的上不去，导致年年亏损的越来越多。后来我们组决定把第二和第三年的重做，虽然做的不错但是由于我们在第三年没拿什么订单，第四年往后使我们只能贷款来维持公司的运营，每年还要还贷款入不敷出，在财务报表上显示的所有者权益趋向零，濒临破产边缘。置之死地而后生，在第四年，我们调整了生产线，主打Ruby产品，基本放弃Crystal，靠着Ruby的订单销售带来的现金贴现以及变卖产房得到的40M维持经营，到了年末关帐的时候，年度一共亏损10M左右，所有者权益剩下
不到2M。不过，还好公司的生产线已经步入正轨，接下来几年只要保证订单以及销售，盈利应该没有问题。在第六年，我们小组首次实现盈利，尽管不多，但确实把我们从破产的生死线上拉了回来，兴奋之余，我们延续了今年的良好势头，完整的完成了第七年的各项任务，最终实习结束时，我们小组的净利润只有46M，在各小组中排第五名。
在沙盘模拟过程中，不管你犯了多少低级可笑的错误，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。通过这次的沙盘模拟实习，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深刻印象，通过沙盘实验，让我学习了很多，对待这种情况我们怎样去看待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们稍一不留神或者不小心的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，通过这一次沙盘实验，让我懂得很多企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去学习这一门知识，从而提高我对企业深一步的了解。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。
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