企业生存靠什么_企业生存的根本
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企业生存靠什么
目前钢铁企业产大于求，价格一跌再跌，面临严峻的挑战。当然我们的公司也不例外。如何才能在困境中经得住严峻考验，是摆在我们面前值得非常深思的问题。
我们的企业要想摆脱困境，关键是有自己的拳头产品——精品，没有拳头产品在竞争中无形就削弱了自己竞争的实力，缺乏后劲。当然一流的员工素质，执行力的提高也是我们企业生存不可或缺的条件。如何才能在残酷的竞争中争得一席之地，笔者认为当务之急是应做好以下方面：
一、拳头产品—精品开发刻不容缓
我公司经过近几年的技术改造建设，装备水平已具备一定的竞争实力。应用好这些设备，开发出自己的精品是关系企业生存、发展的关键。
笔者认为：精品的开发不是简单的表面文章的竞争，而是各种技术含量的竞争。生产精品，我们的知识不足、管理不到位、操作水平不高是现实，但我们决不能以此为借口而放慢搞精品的速度，相反我们应该坚定信心，走出去，请进来，认真学习借鉴，再加上自己的努力一定能创造出自己的精品，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。为此应如实做好以下工作：
1、要加强组织领导，明确目标，明确每一层次、每一环节的责任，明确管理措施，不能漫无目的，到时竹篮打鱼一场空，劳命丧财。
2、在精品开发的过程中，关键在于产品质量。
3、在精品开发中，切忌品种多而全，要瞄准几个品种，形成拳头，形成我们自己的特色。
一旦精品开发成功将会带来多方的效益包括有形和无形效益。首先是效益提高了，其次是可以缓减各种原材料量大，运输紧张，资金短缺的局面，随之而来的企业知名度就会提高，市场空间就会拓宽，从而成就石特大业。
二、提高企业执行力是公司达成计划和目标的必然途径
一个企业如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，执行力已决定企业的兴衰。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”，猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成情况，找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要克服“自我主义”，充分地授权，相信自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。笔者认为：造成公司执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进，常常虎头蛇尾，有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不利。
二是制度出台时不够严谨，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
三是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 三是对一些作业模板的点滴积累不够，经常性的从头开始；四是培训的有效性、针对性不够。
四是缺少科学的监督考核机制。
如何才能提高公司执行力？
首先，要设立清晰的目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能摸棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能。要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。一定要协调和把握好制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力。企业内存在的问题有70%可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、互相激励。
三、培养一流的队伍素质是企业发展的宝贵财富
职工队伍素质是企业竞争的重要组成部分，是基础的基础。即使企业装备水平很高，产品市场需求强劲，如果没有一支优秀的员工队伍，企业就不会长期稳定发展，就不会有一流的竞争力。特别在企业迅速扩张、人员迅速增加的情况下，队伍素质已危及企业的生存和发展能力。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，实现持续、健康、快速发展，必须通过教育培训提高职工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。建立与企业发展相匹配的高素质职工队伍，这是一项长期的系统工程。企业要把职工素质培训纳入企业发展规划，并在参与培训计划的拟定、实施过程中，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际，更加科学和规范。美国的彼得·圣吉有一句名言：未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。21世纪是以学习为中心的时代，学习是这个时代对每一个人的要求，不管哪一级干部，不管哪一个岗位的员工，面对日新月异的世界，千变万化的市场，都有一个知识充实和更新的任务，都有一个面对新领域、新事物、新情况不断加强学习的任务。市场竞争的实质是人才竞争，人的最大追求是自我价值的实现。在人才已经上升为第一生产力的知识经济时代，知识的更新更加迅速，职工的职业变更和岗位调整更加频繁，终身教育已成为必然趋势，学习和教育必将伴随职工的职业生涯。职工素质不仅关系到服务水平和服务质量的提高，也制约和最终决定企业的发展前景。
笔者认为要想将此项工作搞好，必须结合车间员工的实际情况，避免华而不实，事倍功半。诸如切分车间在提高员工素质时必须注意以下情况：
1、结合职工年龄结构，既要使老职工在生产中发挥其已积累多年的工作经验又要正确引导其对新知识的学习，坚决杜绝年龄大的职工在生产中一劳永逸，不求上进的现象存在。当然年轻职工的培训要注意知识面的拓宽，力争在会操作设备的同时，能对自己操作的设备有所创新，能对各种隐患及时发现，从而既减少了维修费用的发生也保证了安全生产。
2、员工必须熟悉工艺流程，能根据生产情况的变化及时正确的调整能源介质的输送，确保满足用户需求。
3、职工需要勇于付出和奉献，切忌天上不会掉馅饼。
4、激励员工不断创新，创新就在身边，针对不同的岗位、不同的设备进行创新，会收到事半功倍的效果，从而降低各种维修费用，且安全也有保障。
总之，企业要想在激烈的市场竞争中独占鳌头，单靠几方面是不够的，还需要提高经营能力，管理水平，当然对员工知识结构、企业文化、团队精神、企业活力等方面建设也不可怠慢，只有方方面面协调配合方可成功。
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