刀锋上的舞蹈读书笔记整理版_简爱读书笔记的英文版
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詹姆斯·基尔茨抓住问题的核心....应用快捷筛选法：要尽可能地把问题简化，排除无关紧要的因素，要专注于关键的衡量标准或手段。例如在快消品领域，要把销售额和收入与市场份额之比以及营销和促销支出与销售额之比作为经营状况的晴雨表.我们经常要面对海量的营销信息，如何把它们简化是关键
《刀锋上的舞 蹈》中基尔茨反复强调的一点是找到“关键衡量指标”。领导纳贝斯克、卡夫、吉列的时候，他的这个关键指标都是“市场份额”，而一直抓住这个关键也在市场上 证明是有效的。基尔茨进一步说，每一个企业来说都要找到这样的指标以指导自己工作，不一定是“市场份额”，但一定要有。
要专注于现实，最好的方法就是从局外人的角度审视局面.对于消费产品，除了销售额和营业收入之外，你首先要看的是市场份额。市场份额是在增长还是在下滑？广告投入与销售额之比是在升高还是在降低？推销和渠道指出与销售额之比的上升趋势也是麻烦的信号。行业不同，关键的衡量标准也会不同。但是，这样的标准始终存在，它们会让你们对整个行业有一个快速的了解，为你们打开前进的道路.令一个组织起死回生的手法,总是那么客观简单执着的态度和行动
“你始终要面对如潮水般涌来的信息和可能方案,确定什么是真正的关键才是成功的唯一方法
其实作者的管理风格和理念很难用一句话说清,但是他非常重视事实和数据的真实性,并且以此来不断地调整执行,排除其他若干扰乱因素,这一点实在令人佩服,也值得学习。
说起来,正是在他领导期间,金霸王收购了南孚。基尔茨很清楚自己公司的优势和劣势,承认事实,然后出发,这个魄力很少有领导能够做到的特别喜欢作者刚接手吉列时对金霸王剥离的判断,管理有的时候确实很简单,首重事实,其次速度。
想起《谁说大象不能跳舞》《绝处逢生》等,值得一读。
令一个组织起死回生的手法,总是那么客观简单执着的态度和行动。
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