没有了信念,也就没有了幸福感受（材料）_我感受到了幸福开头
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没有了信念,也就没有了幸福感受
国家开始逐渐强调文化战略，这是当下中国必要的发展路径的转折。纵观1919年五四运动以来，我们在文化路径上走了老大一个绕远：即在摧毁了传统的陈旧的一些中国文化的积弊同时，也误伤了老祖宗两千年前智慧积攒下来的关于信念和社会管理辅助意识的建设，在建设国家文化意识体系上更是未能与经济发展同步的与时俱进。于是，在一场接一场的从政治到经济繁衍的功利认识后，我们突然发现再也无法回答“为什么而存在”的哲学问题。
这样的社会文化现状延伸到企业的运营，就出现了基于商业“利益至上”原则之上更进一步的“为了利益不择手段”。古人说，盗亦有道；到了今天，无不从利益的角度追求制造低成本高利润的产品和服务的“害人者”，会发现自己同时也作为受害者在各种没有原则和信仰的交易里备受显性或隐性的伤害。当化工食品、环境污染、败坏的社会道义出现在每一个人的餐桌上、呼吸中、身边时，方才惊觉没有信念的可怕。
以20多年的企业营销咨询经验来谈，我不想陈述课本的“企业文化”定义，想从经验的实用性谈一谈自己的看法。个人所理解的企业文化是一种企业运营所产生的必然竞争，目的在于长远稳妥地稳定企业运营和发展企业生存空间。企业的感召价值
首先从企业内部运营看竞争文化的必要，即如何高效地优化运营成本。
关于企业文化的信念问题，最早《孙子兵法》即有“道、天、地、将、法”的领兵原则阐述。他的意思是说，“道”即信念，信念相同可以与之生与之死而无所惧。“天”即天时，从兵法是气象的要素，配合以“地”利成为战争空间艺术的应用，如三国时的火烧赤壁之战。“将”和“法”是人才和制度问题，这是千百年的中西方观念之争。孰先孰后姑且不争，且直接看“道”作为整个领军的原则，说明人员成本和绩效优化的极致量化技巧。拿大白话说，那就是想让员工不计生死地卖命，存有道与无道之间，所涉及的成本压力绝对不一样。
传统意义上的企业，喜欢简单地用薪资购买员工价值，这样就存在与数字的比较性。如小型民营企业的薪资通常简单直接，底薪+绩效+奖金。员工一目了然，并从横向对比中产生多少取舍，形成企业内部人员流动的隐患。“事业留人，感情留人，待遇留人”是流行的管理快餐哲学，但是除了许诺的发展空间和绩效的明确指标，很少有企业真正谙熟“感情留人”的企业文化策略。
文化，是一种精神的感受需求，复杂而磅礴的系统。我们从实战剖析可以用最简单的模型，说明企业文化精神需求的价值。
显性看，任何智商正常的人都知道该如何选择就业，但我们把差额变成文化成本，就形成了新的对抗模型。
B 单位的文化建设潜成本包括：
1、改善运营层面：如伙食、交通、文娱用品等，影响人均个体感受值。
2、员工活动层面：如聚餐、旅游、会务、拓展，影响团体互动感受值
3、教育互助层面：集体性期望，个体性受益。增加对企业的忠诚感召值
这时我们就可以看到“利益”和“情感”的模糊化扩容，一个简单核算的企业缺乏个人感受和群体交互，而另一个企业将个人感受和群体感受交织在一起。对于员工来讲，从一个团结的企业所能看到的未来信心，以及个人被尊重的感受认识，足以超过300元的显性工资差额。人性的情感和物质双重满足，使得员工的平衡感成为驻留企业的基础，这是企业文化的个体性感召价值。
从管理中应用文化建设，通常所见的是“团结、谨慎、严肃、活泼”的核心原则。这个原则要以个体感召性为基础，才可以实现共同归属感的“团结”，以及从主观意识的责任感实现绩效考核下的“谨慎”，并同样从群体责任感的信念对问题保持“严肃”的认真态度，在共同拥有这样原则的认同里达到乐观“活泼”的进取态度。
以对比心态看：
A 简单薪酬模式下，企业系统出现问题时，产生的关联反应：
假定研发部出现产品设计问题，连带生产错误责任，造成销售不利和售后压力实现100%。
非文化感召集约的组织心态，会出现人心的自保、推责和指责，100分点不会被分摊消化，从而造成原点受压过重，研发部动荡换岗裁员，而产品问题不会被改善，最终亏本。
B文化薪酬模式下，企业系统出现问题是，产生的关联反应：
群体利益受损，从感情到责任愿意推进共同担当，建议/协作/妥协等积极模式会出现。如同样是研发部问题，售前和售后会调整销售配合分压，研发和生产会配合改进。整体问题会得到妥协式调整。从而通过降低利润提高性价比，实现资金回流和升级产品。这是企业文化的集体性感召价值。
产品的感受量化
从企业内部的生产系统对接企业外部的需求系统，企业的文化价值具有更加超值的产出性和竞争l生。就企业运营的基础来讲，“利润决定一切”，没有利润的厚度空间，就没有企业发展的可能：从产品的构成来看，“使用价值”和“感受度”是构成利润的基础，在使用价值层面，主要是产品的物料和功能性决定着产品的价格；从生产制造角度，在全球联网和营销的今天，同质化造成的性价比竞争问题严重，不利于企业实现利润。而“感受度”是可以斡旋和拉开差距的最好方法，产品为消费者提供了什么样的感受量化，就会实现什么样的利润厚度。
一个故事：1980年左右，传闻印度有人破解了可口可乐的7×秘方，有记者就此采访，披露可口可乐的高层有一句著名的文化营销语录：产品是一缕青烟，我们销售的是文化。
一个剖析：牙膏和香皂，从工业化生产卫生用品的角度来看，其技术不具备多么深厚的科技性，成本也非常低廉。以正常体量的家用品计，其规模化生产成本均不足0.5元。但世界知名品牌可以达到400%～600%以上的销售价格。刨除成本和流通费用，毛利润依然可观。
一个对比：请你用笔和纸分别书写某同类产品的国产品牌和国外品牌印象，包括广告、传播、活动、新闻、促销、包装、设计等等综合印象，你会发现一个微妙的差别，大品牌的印象内涵更多，表达更美好。
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