安全生产管理的工作方法和工作步骤_安全生产管理工作职责

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工作步骤都是“从问题开始，研究解决问题的政策，对实施的对策效果予以评价，并反馈评价结果，重新研究对策”，步骤为：

①发现问题：即找出所研究的问题，“事先法”是指分析已存在的部问题或事故，“事先法”则是指预防可能要出现的问题或事故。

②确认：即对所研究的问题进一步核查与认定，要查清何时、何人、何条件、何事（或可能出现什么事）等。

③原因分析：解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素，对所有影响因素进行归类，并分析这些因素之间的相互关系。

④原因评价：将问题的原因按其影响程度大小排序分级，以便轻重缓急解决问题。

⑤研究对策：根据原因分析与评价，针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。

⑥实施对策：将所制定的措施付诸实践，并从人力、物力、组织等全方面予以保证。

⑦评价：是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定，并将评价结果反馈，以寻求最佳的实施对策。