工地远程监控存在的问题_远程监控系统存在问题

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关于在建筑工地实施远程监控的问题报告

实施前景

通过项目部实施远程监控的经验，发现在建筑工地实施远程监控，各项目部项目经理、物资、安全、工程等业务口对监控的实施较为支持，但存在部分项目经理对于经费的开支较为谨慎。安装远程监控有如下好处：

1）预防、记录工地安全事故 2）防火、防盗、防破坏 3）生产过程、进度监管需要 4）生产要素堆放地防盗抢

5）领导可以随时通过手机终端查看工地平面施工情况 6）高效监管工地现场

每个项目按照基本的生产需求，一般都至少安装两套及以上的视频监控：工地现场和工人生活区； 存在问题

1）设配品牌不统一导致监控平台不统一

网络摄像监控品牌不统一，各项目部自行寻找的外包队伍都极力推荐自己的产品，把控不好，同一家分公司下属的项目部使用的设备都不一样，不便于统一平台管理，市面上常见的品牌有海康、大华、汉邦、半球等等。2）远程视频监控安装专有宽带费用高

远程监控在目前可供安装的分为模拟信号和数字信号，两者传输效果不一样，模拟信号占用带宽低（视频效果质量差），数字信号占用带宽高（视频效果质量好），安装模拟信号的远程监控可以使用普通带宽，安装数字信号的远程监控必须使用专用带宽才能基本确保视频流畅。

项目部对视频监控的远程访问不够重视，一般不愿意花钱安装专有宽带供远程监控使用。

3）地方安监站、建委等政府部门要求安装监控 部分地方政府职能部门会要求工地安装监控，同时会间接或者直接指定供应商，设备品牌、型号、价格基本上是供应商说了算，安装实施的远程监控且只能接入政府职能部门指定的平台，我方不能方便调用远程监控平台；

这种情况下，安装的监控基本上售后服务跟不上，实施所用的设备以次充好的问题长期存在；

4）工地变化情况太多、维护困难

工地用电不稳定，经常断电，频率高时直接烧坏硬盘录像机，但可以通过加装UPS电源，缓解该情况；

工地围墙因施工需要，隔三差五开一条门，监控的信号线和电源线易遭到破坏； 工地附近强磁场干扰，导致信号传输出现问题；

远程监控出现问题需专门人员进行维修，工地电工一般直管自己的电路，维护较为困难； 5）布线环境复杂

工地环境不比成型的房屋建筑、街道、仓库等固定场所，现场环境较为复杂，布线不能走暗线，只能走明线，走明线，容易遭到施工破坏（有意或无意），一般采用沿着工地围墙布线，但是很多工地就是敞开式的，没有围墙，或者围墙不规整，中间断层太多，不能为了安装单独的远程监控设立线柱； 6）工地和办公场地不在一起，施工困难

远程监控的机房一般设立在办公区的机房或者办公室，便于监控和保护设备、数据等，但是当办公场地和工地不在一块，中间隔着市政公路或者铁路等，采用布线方式安装，线路是没有办法通过市政公路等设施。7）采用无线信号，容易被屏蔽

塔吊安装网络球机，采用有线极为不方便，只能使用无线方案，但当高层钢结构起来时，无线信号容易被屏蔽，且容易受现场对讲机型号的干扰，导致信号传输失真。8）全部无线覆盖价格昂贵

工地环境复杂，采用有线极为不便，如全部采用无线方式布线，价格十分昂贵，以16点位的摄像头的远程监控为例，采用有线和无线的方式进行方案设计，价格相差6-8万不等（供应商报价）。

9）项目部无监工，监控设备质量以次充好

监控产品，市面贴牌产品、质量低劣的同品牌同型号产品太多，项目人员对监控不是很专业，没有人能够识别，供应商在实施时，容易以次充好，监控市场同样的设备，正品和贴牌设备，价格相差很大，质量也存在问题。10）多标段工地，实施多套监控设备较为困难

同一个项目，不同的标段，每个标段不在一起，隔的较远，项目部不愿意投入成本设立多个远程监控区域，且此类工地一般工地都不通网络。11）工地离办公区很远，工地不通网

工地不通网，且离办公区很远，项目部管理人员不愿意承担单独架设远程监控专用宽带的费用。

12）工地安装监控成本不好控制

不同的项目，安装监控实施的成本不尽相同，质量也不尽相同，推进过程较为缓慢。

不同的外包队伍对工地安装监控的点位把握不一样，没有经过详细的测算，导致监控点位过多浪费或者过少不能完全覆盖，起不到监控效果。13）没有统一的管理机制

远程监控很多项目都在做，做了之后无完善的管理、维护机制，没有统一的管控中心（公司、分公司、项目等基本很少有专人负责监管），远程监控容易出现今天安装，明天就拆除或者遭到破坏，无人负责维修等问题。

上级单位在对下级单位指导安装过程中，不仅要对工地远程视频监控进行指导，还要对生活区的本地视频监控进行同步指导。自行实施困难

1）无专门技术团队实施 2）无专人负责管理

建议方案

1）统一规划，统一管理，统一实施

统一规划，在项目部临建及工地总体平面图出来时，远程监控方案同步落实； 区域公司机关（或更高层次）总负责，总把关，对在建项目部需要安装远程视频监控制定统一完成时间；

统一平台，所有项目部工地的远程监控必须接入公司总部的监控中心； 统一相同区域的外包队伍对远程监控实施安装并后期维护；

对远程监控安装完毕后，要组织验收，保存好验收记录，并定期对远程监控的正常运转情况进行登记。

2）组建自己的远程监控安装队伍

远程监控实施技术较为简单，组建自己的安装队伍，这样有利于远程监控安装的快速推进、成本把控，设备维护、质量把控等。3）主要设备统一采购，辅材由供应商就地采购

制定统一的设备标准，主要设备（硬盘录像机、摄像头等）由公司总部（或分公司机关）统一采购，辅材由供应商就地采购，便于成本管理、平台统一、质量把控，但会提高维护成本，供应商的利益空间减小，售后不一定能及时到位，项目安装过程容易出现调换设备等情况。安装视频监控的几点建议：

1）远程视频监控需要和项目部建立临建同步进行方案设计；

2）各项目部远程监控的实施方案必须由公司统一部门进行审查，同意后方可施工；

3）建立远程视频监控维护登记机制，确保远程监控能有效运行；