物资设备部_物资设备部职责
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二、物资设备部
(一)物资设备部职责
1、负责公司各项目部施工所需各类材料(设备)的采购、租赁工作。
2、依据各项目部在施工生产过程中提请的材料(设备)计划,按要求及时准确地对材料、设备进行询价,报上级同意后办理材料设备采购工作。
3、按照国家标准要求把好材料(设备)质量关,负责材料(设备)的现场交验工作,对采购材料(设备)的质量、数量、规格等负责,材料(设备)交验过程接受项目部和现场材料员、相关技术人员的验收。
4、负责公司仓库、固定资产(材料、设备)的管理及调度工作,各项目部及仓库需建立好材料(设备)出入库(用“仓库王”软件)台账,严格按《仓库管理办法》执行材料(设备)入库、出库手续及相关领用保管的签字登记手续。
5、严格执行废、旧物资处理必须报相关领导审批后方可实施的原则。
6、编制合格材料供应商基本情况手册,对主要材料供应商要认真考核;积极建立有效完整的材料(设备)供应商资料档案,及时准确完成各类报表,采购结束后按公司规定清理借款。
7、编制并实施材料(设备)保管、维修、保养、检测计划,对公司所有的周转材料、机械设备及时做好检测、保养、维修、保管工作,确保有效保障各项目部的施工需求。
8、及时为办公室预算人员和公司领导提供现行的市场价格信息,为工地提供相应的材质证明和相关文件。
9、经常深入各项目部,掌握各项目部材料和设备管理情况,推广先进的管理经验,处罚违章行为。
10、保障好各项目部后勤工作,及时协调处理好突发事件。
11、完成领导临时交办的工作任务。
(二)物资设备部经理职责
1、负责物资设备部管理办法及本部门相关人员职责的建立、修改、完善和运行,监督好本部门相关办法的落实执行情况。
2、协助分管副经理检查各项目部施工过程中所需的材料(设备)采购、验收、发放、保管等过程的受控状况,配合好项目部特殊情况下提请材料(设备)的供应。
3、掌握材料采购、物资、设备租赁等过程管理情况,进行节超分析并提出对策,做好合理调配。
4、负责收集各项目部后勤主管月末统计的当月材料入库记录表、领用记录表、库存表等,进行材料汇总表的填制,并将相应表格提交相关部门。对各项目部每个月《材料、机械月结算汇总表》及时汇总开单,并做好合理的付款计划,向分管副经理汇报通过并签字后,上交给财务付款。
5、参与工程节点考核,对主要材料收支、节超进行分析把关,发现问题及时提出相应对策,并给予相应把控。
6、参与新项目开工前期的相关工作,及时合理保障好物资及后勤供应,为新项目得以顺畅开工做好铺垫。施工过程中负责各项目部的材料供应、设备调配工作,在生产过程中对材料(设备)及时跟进,在后期解散后组织好剩余物资调配、周转材料及机具设备退场工作。
7、配合分管副经理制定部门工作计划、完成情况总结和做好部门相关人员的调配工作。与分管副经理保持及时良好的沟通,以确保本部门工作有效开展。
8、负责物资采购计划的收集整理,结合合同(申购单)的审批情况,对计划的数量进行核减,以控制物资采购供应数量。及时做好询价、审核、汇报、采购进场等工作。
9、负责公司仓库的管理工作,合理及时做好仓库与各项目部之间库存物资的调剂与利用工作。
10、会同分管副经理进行公司采购合同(申购单)的询价、审价工作。负责与公司各项目部材料(设备)供应商进行良好及时的沟通。
11、负责物资设备询审价信息平台的管理工作。
12、负责物资设备部与公司相关部门的协调与信息共享。
13、会同分管副经理签订材料(设备)采购或租赁合同,并向生产经营部、项目部进行合同交底,合同报生产经营部和财务部备案。
14、负责公司队部大型机械设备、部门人员、机械手的管理工作。与各项目部相关人员保持良好的沟通,确保施工工作顺畅开展。
15、负责对各项目部后勤的管理、监督和检查。
16、负责各项目部材料、设备的开单工作,并及时对其进行检查和控制。
17、负责制定每月物资设备进度款的付款计划,报分管副经理审核后实施。
18、完成领导临时交办的工作任务。
(三)仓管员职责
1、准确做好材料出入仓库的帐务工作(用“仓库王”软件)。
2、严格执行公司仓库管理办法。
3、认真做好仓库每月出入库报表工作。
4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生。
6、认真做好仓库发料工作。发料原则:由各工地后勤主管完善好登记手续,旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则:由各工地后勤主管完善好登记手续,回库物资及时做好归类归堆工作。
8、认真做好各工地材料使用的监控工作,避免过多领料和物资浪费。
9、有责任提出仓库管理的合理建议。
10、认真配合各工地做好各项物资管理和保护工作。11、如有废旧、报废及损坏情况需及时上报部门经理。
12、下达的工作任务无特殊原因需在规定时间内完成,且保证工作品质。