安全生产如何以人为本_安全生产以人为本

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安全生产如何以人为本

古语云：磨刀不误砍柴工。安全本应为生产的发动机，生产的保险杠，生产的加油门，但不知什么时候开始很多人都认为安全和生产好似相互矛盾，互相制约，不好操作。如何从思想上认知，行动上配合，现场上的坚定执行以人为本的安全理念，我有几点自己的看法：

首先、人的思想认知是核心。我认为要包括两个方面，一个是认识到位，第二个要有执行渠道。很多的现场隐患得不到解决首先是当事人的从众心理和轻视心态，抱着别人这样那么我也可以，反正我跟某某说过了，不管就不是我的事情，我还继续干活类似的得过且过的混子思想最为害人，将事故发生归根于运气，不讲科学，没有底线，只图方便是安全事故发生的源头。因此教导员工知道什么是安全的，什么是危险的，明确底线意识是安全工作的基础。这需要我们首先将安全规范，知识进行汇总确认，培训到每个职工。思想确认后还要保证上下沟通的渠道，才能确保现场的安全执行。很多时候，我们部分现场的情况传达到上级后（由于不能越级），由于工作因素、上传情况的人员知识水平能力和表达能力影响，接收上级如果不能到现场调研，常以老情况看待，很多新问题不能得到解决，现场的人看到反应的情况没结果后，就失去了上传的信心，久而久之得过且过。因此，现场信息的反馈和现场调研回馈是安全工作的另一个要点。建议现场要多留值班技术人员、管理人员、领导的联系方式，确保问题能上传到人，现场问题现场解决，同时也要严肃汇报、操作机制，针对部分人员借“安”发挥，耍赖偷懒的行为也要严肃通报处理，在处理时宜以制度为准，以多人决定为准，不宜搞一言堂。

其次、安全生产物质材料是基础。此物质是指生产过程中的劳动保护用品和备用的劳动防护用品。现场的工作具有很多特点，以高空作业为例。高空作业时很多时候，人员在去工作地点时是最危险的，人在行走，安全带没地方挂，怎么办？我们通常都是准备大绳，保护人员在安全处控制大绳保护操作人员。很多时候，我们的这些大绳，劳动防护服是比安全带更救命的东西，然而这些物资不是用了就乱放，就是收了不清理，难以保持其有效性，很多防护物资的再利用率低。再工作时关键针对现场的特殊防护用品缺失，易导致危险的发生。因此、保证安全物资齐备且有效有序存放是现场工作的重点。建议要推进标准化进程，明确规划安全物资的存放位置，确定责任人，定期检查物资的足量且完好。这需要底层工作者的细心和检查工作人的恒心。由于防护用品发放数量和质量，很多现场人员劳动防护用品不够，会保护自己的就自己买手套用，有些大大咧咧的就直接上手，因此一般的劳动防护用品需要根据现场情况建立合适的领用机制。

最后、人员的素质是关键。此素质包括技能素质和身体素质两方面。以最近的英雄机长刘传建英雄事迹为例，飞机出现紧急情况，他的操作首先是技术过硬的表现，无数次的演练形成了惯性操作，能让他有出色的第一反应。同时，也和他出色的军人体质有关系，再最初的失控几分钟里，顶着大风，冒着零下几十度的严寒操作不走形，直至坚持到飞机降落，都是跟他结实的身体素质分不开的。老人有句话：“能吃的不一定能干，但不能吃的一定不能干。”我们的生产倒班人员很多人一个月10来天泡面、包子的生活怎么能确保其工作有精力，身体有能力的工作？建议在推进演练的同时要加大演练的考核，确保知道会用。同时给予一线员工的解决送餐问题，可以实行公车送餐，刷卡打饭的形式。一趟送饭车或许耽误的是一个司机的休息时间，但关爱的却是一矿的一线员工的身体健康。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。安全工作不仅要高屋建瓴，同时也要深根固柢，紧抓以人为本，生命至上，必将确保安全之树常青，茁长成长。

冶炼厂

蔡广君