矫治安全员_配备安全员

矫治安全员由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“配备安全员”。

矫治安全员“软骨病” 筑牢安全防线

近年来，由于供电企业安全管理方式和管理模式的不完善，执行不到位，管理模式落后等，使基层安全员或轻或重患有“软骨病”，对现场作业的违章行为“不会管、不愿管、不敢管、不想管、管不好”。针对这些现象，蒙城供电公司坚持“抓安全先抓人，抓人先抓关键岗”的安全管理思路，以完善制度为保障，以营造安全文化为核心，从安全员的选才、培养、激励入手，多管齐下、不断提升安全管理水平。2009年蒙城供电公司被安徽电力公司授予 “农电安全管理先进单位”，截至2011年10月15日，蒙城供电公司连续安全运行5469天。

公开选拔 动态调整

基层安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业安全工作中起着举足轻重的作用。

在2008年以前，蒙城供电公司选拔基层安全员的门槛很低，不走规范竞聘程序，往往凭印象用人，有些由基层供电所所长、班组长推荐。因此，很难把优秀人员选拔到安全员岗位上来，而这些没有受过专业安全培训的人员，自身安全知识匮乏，安全管理业务技能低，安全意识淡薄，责任心不强，对违章行为根本“ 不会管、不愿管”。

为适应新形式下安全管理的实际需要，2009年蒙城供电公司在推进供电所作业组织专业管理过程中，通过竞聘，公开选拔基层专职安全员。此次选拔不再凭印象用人，坚持用安全员岗位的职责来衡量选拔对象，突出技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力、处置复杂问题能力以及面对危机的心理应对能力等要求。在选拔过程中，广泛听取基层员工的意见和建议，仔细探究被选拔人的性格特性、身体状况、专业特长及表现，做到全方位、立体式考察，以保证所选拔的安全员能够胜任安全工作岗位。最后通过层层考核，层层筛选，择优选拔业务能力强、思想素质好、懂业务的人员充实到安全队伍中来，为提高基层安全管理水平打下了坚实的人才基础。2010年，为加强农电管理工作，蒙城供电公司成立了三个农村区域配电中心，由于管理人员变动比较大，及时择优选拔，严防任何一个基层单位安全员缺岗。

创新培训 注重实效

在安全工作中要想发现各种装置性违章、作业性违章，安全员必须具有扎实的专业功底。而在蒙城供电公司非常缺乏专业的安全监管人才，又加上传统培训模式的缺陷，造成安全员因后天“缺钙”而患上 “软骨病”。

2009年开始，蒙城供电公司遵守“理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效”的原则对安全人员培训，从培训模式创新入手，在课程设置、教学方法更新、考核考试方法的选择、学员管理力度等方面进行积极探索。有针对性地设置培训内容，做到文件学习与案例和现场学习培训相结合，改变传统的学文件、念《安规》的培训方式；强化培训管理，为了保证安全管理人员学有所得，正学风，求实效。

2011年年初，蒙城供电公司分四次对安全人员实行封闭式、半军事化的综合培训，从课堂纪律，作息就餐等都进行了严格的规定，要求培训人员改变过去“参加培训，就等于脱产休息”的错误认识，必须对安全规程、设计施工等专业知识学精学透；创新培训方法和考核，培训方式改变了单一说教模式，根据施工现场安全监管实际需要，增加了现场“安全措施排序”、“模拟操作”、“你错我纠”等竞赛游戏，以赛促学。每次培训考试，根据成人考试的特点，采用A、B、C、D卷的方式，公司班子成员亲自监考，全程摄像监控，考试成绩不合格者，一律待岗继续培训，培训费用从本人工资中扣除。对此，员工在安全培训过程中痛改过去“左耳听右耳扔”、蒙混过关的错误想法，充分调动了安全员学习的积极性、主动

性和自我约束性，大大提高了培训合格率，“比学习，比业务，比能力，比责任”已成为风尚。

提高待遇 赋予权力

基层安全员是企业安全管理网络中的末梢，肩负现场违章的纠正、安全隐患的整改、危险源的监控、作业人员的安全教育等，责任重大。过去蒙城供电公司在安全员的“责权利”上不对等，虽然设立了安全员这一岗位，却没有给予其相应的处置违章行为的权力。由于基层安全员本身的利益与所在单位的安全考核奖惩是挂钩的，受所在单位负责人管控，工作中难免会有所顾虑，对违章行为“不敢管”。同时，工作绩效未设定约束性考核指标，安全监督工作无论干多干少，其岗位工资、奖金及有关福利待遇与普通员工差不多，致使其工作主动性和积极性大打折扣，从而对违章行为“不想管”。还有，过去安全员多为兼职，主要任务仍然是生产经营管理，没有更多的时间和精力管理安全，近两年由于农网整改完善任务重，工程项目多，安全员身兼多职，对安全监管工作不能投入全部精力，因此“管不好”。

针对这些情况，蒙城供电公司“对症下药”，把基层安全员的选拔任用权交由安保部，监管业务实行垂直管理，不再设兼职安全员，把安全员主要工作定在安全监察上，解除与安全工作无关的牵扯。同时授予安全员“四项权力”：有权参加工程施工措施的审查；对不安全因素有权责令施工班组限期整改解决；有权制止任何人违章指挥、违章作业行为，并且有按照规定处罚的权力；发现有可能造成事故危险时，有停止施工作业的权力。

从2007年开始，蒙城供电公司在分配原则上坚持“责权利”相结合，把基层安全员岗位工资、奖金标准由5～6岗全部提高到7岗，此外每月另加200元岗位补贴，大大调动了基层安全员的积极性。2008年，蒙城供电公司还制定了安全监督违章记分基本指标管理制度和考核办法，把安全监管任务量化，安全工作直接由总经理分管，明确各单位行政一把手为本单位安全第一责任人，层层签订安全生产责任书，且各基层单位负责人和安全员均有任务分配，指标考核未完成的，追罚该单位负责人100元/分、安全员50元/分，加强了基层安全员和单位领导间的相互督促与协作。

文化引领 氛围熏陶

治愈基层安全员“软骨病”需要企业上下合作，从根本上治愈，着力培养安全文化，营造安全氛围，让安全理念真正渗透到每一位员工思想意识中，认真对待安全工作。

着力培育安全文化。蒙城供电公司始终坚持以人为本抓安全管理，以“人的行为规范，物的状态良好，制度执行到位”为标准，对安全规章制度仔细梳理，补充完善各类事故应急预案，切实贯彻“四不放过”原则，把每起事故在适当范围公开通报，把事故经过、原因、防范措施、责任说透彻，让大家吸取教训。从2008年开始，蒙城供电公司积极探索科学合理的安全管理方法，成立了安全监察大队，推行了安全生产全员风险抵押金制度、安全生产周报制、班子成员定期参加基层安全分析会等管理模式。2010年蒙城供电公司又制订了安全生产到岗到位管理工作实施方案，凡属关键、危险的工作环节确保人员到岗到位。方案规定班子成员、部室负责人和管理人员每周至少参加一次同进同出方式的到位监督安全，无故缺岗监督安全工作的，每次扣2分，年度累计扣0分者，年度绩效考核直接进入C档。在安全生产周报制推行之后，通过不断强化认识，大家真正意识到安全生产的重要性，不论大小施工现场，都向安保部上报备案，主动接受监督，逐渐减少了施工现场的习惯性违章行为。

牢固树立“安全为天、生命至上”的理念。2009年蒙城供电公司开展了“我看到同事不安全工作的行为，怎么办”大讨论活动和“出了事故给家庭带来什么伤害”反思活动，并要求每名员工写心得体会，从思想上杜绝行为性违章。2010年蒙城供电公司党委围绕“三个不发生”百日安全活动，把党建工作与安全管理工作相互结合，向全体党员发出“党员身边无事故、党员身边无违章”的倡议，同时鼓励干部党员“带着安全、带着责任、带着关爱”到一线监督安全，共同营造安全生产良好氛围。目前，蒙城供电公司基层员工改掉了“凭经

验、图方便”，对安全管理不以为然，我行我素的坏习惯，逐步养成“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”的好习惯，从而推动了蒙城供电公司安全生产和经营管理水平的不断提升。

谢辉

蒙城供电公司思政部 安徽蒙城北蒙大道322号

邮编：233500 电话：***