看曾仕强中国式管理_曾仕强谈中国式管理
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看曾仕强中国式管理—优秀的基层干部 后感
好的企业的高层中层基层就如同一个健康的人，高层如同大脑，中层如同躯干，基层如同四肢。通过大脑对外界的分析传达给中层和
基层来分解任务并分别进行越加细化的处理。当大脑指令通过神经传
导到躯干四肢，四肢健康就能完成动作，四肢有疾病那么再聪明的大
脑也无济于事。
作为一名优秀的基层干部就应当了解并且理解上级传达下来的任务，其中重要的一点就是对上层传达的指令应当认真执行，对工作
指令进行分解，并传达到基层工作。基层干部不但要清楚上层的指令，更要做好基层工作的各种事项。企业上层要下达更科学更有效率的指
令就需要基层干部回馈正确的信息，那么基层干部就要最好以下几件
事：
一、基层干部应该最了解现场的动态
上层往往无暇顾及企业基层最细微的工作情况，基层干部应当了
解现场的各种细微的事情，以便上层因各种企业事务所需的问话。
二、基层干部应该最清楚工作的规范
基层工作有各种各样的工作规范，通过规范完成工作的过程中如
果十件事有一两件事没做好说明是员工的问题，如果十件事有八九间
都出问题说明问题不光是员工的问题，可能就是干部的问题。这样以
便于上级更好的制定和修改规范以便提高工作效率。
三、基层干部应该最了解员工的能力
每个员工有各自的能力，能力有强有弱，如何安排好每个员工发挥最大的能力，就需要基层干部合理的安排。了解员工的能力强弱，给员工的压力太大适得其反，给员工的压力太小也容易让员工产生消极的影响。
四、基层干部最知道作业的程序
基层具体工作都有不同的流程，而每个流程也就会有轻重缓急和先后顺序，工作的流程规范不合理，会造成成本的升高，时间的浪费。所以制定好作业的科学程序才能彰显有序。
五、基层干部最体会上级的意图
体会上级的意图是基层干部应该具备的素养，体会不是猜测。基层干部通过反馈基层的工作才能有根据的理会上级的意图。“尽人力以听天命”。
六、基层干部最会影响员工的情绪
基层干部应当处理好员工和上层的关系，上级的指令如果对员工形成较大压力时，基层干部对稳定员工的情绪，安定现场的士气，质量的管控，按时完成工作的进度有至关重要的作用。这也是基于第五点里体会上级意图的基础上。
作为一个优秀的基层干部，了解以上六个要点的同时，还必须要做到对上务实求真，讲真话，不隐瞒，实事求是，努力完成上级要求。对下要一切照规定灵活运用，稳定现场员工工作情绪，交流好的工作经验，为良好的工作奠定好基础。约法三章、共同遵守、从自己
做起，从身边做起，能者多劳，与同事齐心协力搞好基层工作胜利完成上级交付的任务。
218车间徐潮红学号21802
曾仕强是台湾的管理大师，20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学，是华人三大管理学家，中国式管理之父。看完曾仕强的中国式管理，或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来......
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