变革才是王道_用心才是王道

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生死之地，存亡之道，不可不察

现在大家也越来越意识到，市场与研发是企业最重要的两个领域。如果说市场是方向盘，研发就是发动机。卓越的公司都是市场管理、研发管理两手硬的公司，越来越多的企业意识到，闭门造车是极其不可取的方式，摒弃传统的制造方式，以市场为导向。

具备优秀的研发能力的企业，可以在不同层次企业竞争中以快打慢，或者以产品差异化避免同质化价格竞争，逐步获得竞争优势；或者可能以快速开发低成本富有竞争力的产品，打破领先企业的垄断地位，实现优势转换，在注重开发的同时，也要注重产品质量，同时，进行供应链的开发与管理，寻找物美价廉的供应商。

但是研发活动由于其复杂性与专业特点也比较难以管理与改进，这的确是我司在研发管理方面遭遇到的困局，这些困局的表现形式纷繁多样，总结概括起来为四种：开发进度普遍延期，延期率达到80%-90%的情形也多不胜数；第二种就是产品质量不稳定，像其中一款后视摄像头收到市场反馈，在客户用了几个月后，发现镜片上有雾气，出现模糊，接插头出现进水，短路的现象，维修和更改消耗巨大资源；第三种就是现在市场透明清晰度高，与竞争对手比较成本高企，竞争力地下；第四种就是产品开发到一半就下马，中途流标，客户终止开发等等，导致资源时间的浪费，而且这四种不良的表现常常还是同时交织在一起。

市场经济就是战争经济，通过研发管理变革打破研发困局，实现公司研发能力跨越式提升。为摆脱困局，便要进行研发管理变革的尝试，要让其研发能力转换为公司竞争优势。

公司的优势地位是相对的、不是固定不变的。例如赢得胜局可能是相对国内而言的，而面向跨国公司的竞争，肯快就会陷入僵局，甚至在与跨国公司的竞争中败北，由僵局转换为困局，危局乃至被淘汰出局，只有变革从而形成新的局面，进而成为国际竞争中新的优胜者，在市场经济中存活。