三基两建一提高_三基创建试题库
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各部门：
1、“三找—找短板，找标杆，找措施”前两项查找不足。
各部门要继续发动大家，从各个方面，深入剖析部门的各项工作；要敢于正视问题，勇于自我揭丑；要把短板、问题、差距找遍，找全，找透。尤其是我们中高层管理人员在管理理念、管理方法上的不足；在深入基层，听取基层意见方面的不足；在放手调动每一名员工积极性，在相信大家，依靠大家，发动大家一起找短板，从而为后面的完善打下良好基础方面存在的不足。而不是管理人员或者几个人一手包办，个人英雄主义。
2、管理提升活动与“三基两建一提高”工作结合度不够。
“三基”即基层，基础，基本功；“两建”即班组建设，支部建设；“一提高”，即提高我们风险管控能力，为企业的永续发展打下良好基础。从汇报情况看，感觉部门深入基层不够，对基层调研不足，较缺乏对基层员工建议的征集，对基层情况的了解还不够深入。各职能部门和基层部门要多深入基层和一线，多开展工作调研，尤其是职能部门要多面向基层，多了解基层困难，多掌握一线实际情况，更好地服务基层，开展好本次活动。另外，各部门要更好地利用班组建设、支部建设这两个载体，尤其是装船部、卸车部、生产保障部这些大部门，更要带头开展好管理提升活动；要把管理提升活动的重点工作与班组建设、支部建设的主题内容紧密结合起来。
3、公司强调的“八字活动方针”领会贯彻不足
“全神贯注：
全——全员参与，全面提升；神——激发员工的积极性，打起精气神；贯——将管理提升活动和和公司对标管理、精细化管理、标准化管理、知识管理、创新管理、NOSA安健环体系建设、信息化管理等年度重点工作贯穿融合起来；注——注重实效，专注于目标。专注于实现成为一流港口，成为行业的领跑者，标准的制定者，央企标杆的目标。
“自力更生”：
自——自我诊断，自我揭丑；力——力求更精，力求更细，和精细化管理相结合；更——更高目标，更高标准，对一流目标，创一流标准；生——生动活泼，喜闻乐见。要多种形式，让大家能接受，效果更好。
4、工作汇报内容的层次感需要加强
各职能部门要进一步明确本次管理提升活动的职责分工，增强工作的层次感，思路要清楚，重点要明确。尤其是把本部门所开展的工作和对其他部门、基层部门所要求的工作进行区分。各职能部门要高定位，高标准，要对开展的各项工作，整体设计，统筹规划。基层部门要放手发动群众，避免部门经理代劳包办，避免简单粗暴，听不进不同意见，把矛盾长期积压在下面。
希望能在此基础上，大家继续完善，持续提高！
改变-改变我们的习惯，改变我们思考问题的方式，改变我们处理问题的方式，改变我们原来对集团和公司活动安排处理的方式！
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