电力业扩流程及人员配置_业扩流程配置

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分兴分公司业扩工程流程

一、现场查勘（工程科、用管理所业扩办、管辖供电所）

查勘工作内容：制定工程方案、供电方案、确定杆号、台区号、地形图、T接线路及杆号、管辖供电所；

二、出具供电方案会审单（客户中心业扩办）工作内容：负责供电方案制定及组织会审

三、联系用户签定设计、施工委托（如需要）：要求用户提供相应用电负荷清单及企业相关手续证明并加盖公章，单一农村台区除外（客户中心业扩办）

工作内容：⑴与用户签订设计委托书⑵督促用户提供用电负荷清单及相关政府部门证照（煤矿及冶炼业类似企业）⑶与用户签订施工委托⑷向用户解释公司相关用电政策、供电方案及供用电要求等。

四、出具工程施工计划书（工程科）

工作内容：⑴工程预算书（材料造价、工资造价、调试费用等相关费用）⑵工程项目设计说明包括工程标准、要求、施工要求、注意事项等，⑶设计图纸，单一搭接工程、单一台区可简化。

五、工程工程计划书审批（工程科）

工作内容：⑴、630KVA以下单一配变台区由公司相关领导会签后实施⑵、630KVA及以上或住宅小区、大客户由分公司用电所客户中心、工程科共同组织相关部门会审。

六、收费（财务部）

根据公司统一要求，按工程计划书收取相关费用。

七、确定施工队伍（工程科、用电所客服中心）

1、根据项止实际情况，由分公司入围队伍内确定施工单位负责该项目的实施，由该施工队伍与用户签定施工合同（一式两份）⑵签定安全协议

八、施工准备

由施工单位制定施工进度表，订做杆号、台区牌、台区警示牌、并向客服中心提出停电申请、确定停电时间、表计安装请求（客服中心）

九、施工单位进行施工材料准备、进场施工及设备试验、校核（施工单位）

十、表计安装、停电、验收申请，分公司协助，（客服中心）

1、工作内容：表计缴费单、表计领取、发放设备（高压计量箱、真空断路器）、停送电联系、搭头。

⑵验收组织：把关接地电阻测试、中间检查、停电搭头 ⑶验收资料准备、工程资料收集建档

十一、工程结算（工程科、财务部）

1、工作内容：办理工程结算