生物质电厂运行管理办法（材料）_生物质电厂运行规程

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生物质电厂运行管理办法

KDEG/SC-008

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武汉凯迪控股投资有限公司

发布试行

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......................................................................................................................................1 5.1 建立目标........................................................................................................................1 5.2 运行组织........................................................................................................................2 5.3 安全运行管理.................................................................................................................3 5.4 经济运行管理.................................................................................................................3 5.5 运行分析管理.................................................................................................................4 5.6 运行培训管理.................................................................................................................4 6..................................................................................................................................5 7

......................................................................................................................................5 生物质电厂运行管理办法

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为了使凯迪各生物质电厂运行管理工作更加科学化和制度化，适应电力市场改革和发展的需要，特制定本办法。2

本办法适用于凯迪各生物质电厂（以下简称“电厂”）运行管理工作。3

电厂运行管理工作就是通过对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电生产的安全、经济运行，为社会提供优质的电力供应。电厂运行管理包括安全运行管理、经济运行管理、运行培训管理、运行分析管理。4

4.1发电维护部 a)负责运行管理工作的具体实施，建立正常的生产秩序和必要的会议制度,召开生产调度会议，及时指挥协调各部门的工作，解决运行生产中存在的问题； b)应掌握主要设备的运行状况，严格值班纪律,搞好文明生产； c)应加强培训，努力提高人员素质； d)应加强对生产运行进行各个环节的分析，确保电厂安全、经济、文明生产。4.2凯迪运营公司（凯迪控股安全生产技术部）是各生物质电厂的生产技术归口管理部门，具有监督、检查和考核职能。5

5.1 5.1.1 建立健全高效严格的发电维护运行指挥系统，实现科学文明的发电维护秩序和工作秩序。5.1.2 建立健全行之有效的、符合现场实际的企业标准，严肃劳动纪律，严格操作管理，杜绝习惯性违章，消灭人身事故。

5.1.3 建立一支技术过硬，有高度责任感的员工队伍，保证各项安全、经济指标达到或超过国内先进水平。5.2 运行组织是指在发电维护部领导下的以值长为核心的发电维护调度系统、在发电维护部运行主管经理指导下的技术管理系统和整个发电维护部运行的行政管理。5.2.1 按照标准化的要求建立健全各项运行管理标准、技术标准和工作标准，明确各项规程、标准的编写、审核、批准分工权限及修订周期、发放范围和应参加学习考试人员。5.2.2 具有完善的设备变更管理标准，保证对规程、制度的修编日期。5.2.3 各岗位所应建立相应的技术记录、图纸、管理制度。5.2.4 各报表、记录的填写按电厂发电维护部编写的记录、报表填写标准执行。5.2.5 各种用具工器具要加强保管，实现定置管理。5.2.6 电厂建立以下例会制度： 5.2.6.1 日发电维护调度会：由电厂生产副总经理主持，发电维护部及相关部门负责人参加，研究当天发电维护中出现的问题，传达上级指示。5.2.6.2 月运行分析会：由电厂生产副总经理主持，发电维护部部长（副部长）、值长、有关技术人员参加，总结发电维护任务完成情况和运行工作，对有关部门的工作进行评比，布置运行工作任务。检查布置有关安全、培训、运行分析及经济指标等工作。5.2.6.3 运行值长会：发电维护部部长（副部长）主持，检查布置运行工作，组织经验交流。5.2.7 运行记录的审阅要制度化，助理技术总监每天审签值长记录、发电维护部部长（副部长）（或助理经理）每天审签控制员、值班员记录、当班报表由值长审签。5.2.8 运行月报要在运行分析的基础上认真填写，按规定上报有关领导。5.2.9 运行管理工作每年要总结、有计划。5.2.10 为了做好运行分析，要求运行人员做到：监盘认真，抄表准确，巡视仔细，记录完整。运行分析包括下列各项：5.2.10.1 岗位分析：运行值班人员在值班期间对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，由控制员（化学值班员）做好记录。5.2.10.2 专业分析：发电维护部统计分析主管对运行记录整理加工，定期进行系统分析。5.2.10.3 专题分析：由发电维护部部长（副部长）及各专业专工负责，根据要求，进行某些专题分析，如机组启停过程分析、设备改进前后效果分析等，写出专题材料存档。5.2.10.4 事故及异常运行分析：由发电维护部部长（副部长）负责，在事故或异常发生后对设备和系统及人员进行的分析，要总结经验教训，制订防范措施。5.2.11 加强设备缺陷管理，运行值班人员发现设备缺陷后，应及时记入设备缺陷记录簿，对机组运行产生影响的缺陷要立即汇报值长，按设备缺陷管理标准执行。在缺陷未消除前，认真做好事故预想。5.2.12 运行人员要严格执行文明发电维护管理制度，统一着装，佩带岗位标志，坚守岗位，创造良好的工作环境。5.2.13 电厂严格按照《生物质电厂KPI考核管理办法》进行考核。5.3 5.3.1 安全生产是电厂实现经济效益的基础，也是公司赢得信誉和占有市场的前提，因此，安全生产管理要始终一贯的坚持“安全生产，预防为主”的方针，不断提高管理水平。5.3.2 严格执行安全运行管理的“两票三制”，即操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验和轮换制度，并制定相应的安全运行管理监督考核办法。5.3.3 各级运行人员应持证上岗，其中运行主控主值班员及以上的岗位必须持有“集控全能值班员”证书方可上岗。5.4 5.4.1 经济运行管理是电厂生产经营管理的主要内容，要充分体现“以经济效益为中心，以安全生产为基础”的指导思想，把经济运行管理放到突出位置，提高公司各电厂的竞争力。5.4.2 认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及变化规律，提高安全经济水平。5.4.3 制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，提高电厂运行的经济性。5.4.4 开展机组热力性能试验工作，指导运行操作调整及设备系统的更改整治，不断提高机组的经济性能。5.4.5 积极开展以值际小指标竞赛活动等为内容的节能工作，提高机组经济运行综合水平。5.4.6 按规定格式要求填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题和技术难点组织力量攻关。5.5 5.5.1 运行分析管理：运行分析采用岗位分析、专业分析、专题分析、综合分析、事故及异常运行分析的形式，定期与不定期相结合的分析方法各有侧重。运行人员以岗位分析为主；专业分析、专题分析、综合分析、事故及异常运行分析以管理、技术人员为主。5.5.2 岗位分析是运行分析的基础，运行人员在值班期内，要求运行人员做到：监盘认真，抄表准确，巡视仔细，记录完整，根据掌握的仪表指示、表纸记录、设备巡查、化验分析等情况，及时发现问题、找出原因、了解趋势、摸清规律，及时操作调整或采取必要的措施，确保安全、经济运行。岗位分析：运行值班人员在值班期间对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析，由控制员（化学值班员）做好记录。专业分析：发电维护部统计分析主管对运行记录整理加工，定期进行系统分析。专题分析：由发电维护部部长（副部长）及各专业专工负责，根据要求，进行某些专题分析，如机组启停过程分析、设备改进前后效果分析等，写出专题材料存档。事故及异常运行分析：由发电维护部部长（副部长）负责，在事故或异常发生后对设备和系统及人员进行的分析，要总结经验教训，制订防范措施。5.5.3 每月召“开月度运行综合分析会”，总结一个月的安全情况，技术经济指标完成情况，措施执行情况，及文明生产情况并提出有效改进措施，做到会议有决定、有布置、有检查、讲究效果。相关人员参加。通过综合性分析，为公司生产分析提供依据。5.5.4每周召开“运行值长会”：发电维护部部长（副部长）主持，检查布置运行工作，组织经验交流。5.5.5每日召开“生产调度会”根据生产的具体情况召开专题分析会，解决生产中的“老大难”问题，各专业无法解决的重大问题，威胁安全的突出问题。5.6 运行培训管理 5.6.1 运行管理的根本在于运行人员的素质和水平，树立以人为本的管理思想，加强培训，努力提高人员素质（包括思想道德品质、工作责任心、技术水平、业务能力和自身的身心健康等）。5.6.2 各级运行人员均要经过培训取得上岗资格，各电厂每年进行一次动态考核，建立能上能下的竞争上岗机制，促进人员素质的提高。5.6.3 电厂每两年组织一次集控全能值班员选拔考试，对成绩合格者颁发“集控全能值班员”证书，并给予奖励。对已取得“集控全能值班员”称号的运行人员，公司每三年组织一次重新取证考试。5.6.4 电厂要积极创造条件，加强运行人员的电力生产基础知识培训，提高全体运行人员操作水平，事故分析和事故处理能力。6 6.1《电力安全工作规程》 6.2《火力发电厂节约能源规定》 7

7.1 运行管理记录包

内容提要 世界范围内面临着能源供应和环境保护的双重压力，发展可再生能源是解决该问题的重要途径。但目前国内建成的几家生物质发电厂多数面临亏损，个别发电企业已经暂停了生物质发电项目的前期立项准备工作。其实，只要在项目建设前做好项目评估，优化生物质发电设备，选择适宜的生物质燃料收储运方式，加大对生物质发电厂生产运营的成本控制，将会使得生物质发电项目既经济可行又会具有良好的社会效益。本文正是从这个角度出发，针对A生物质发电厂实际，通过与调研取得的其它3家生物质发电厂的主要经营指标对比，对影响A生物质发电厂效益的燃料收储运问题、设备可靠性运行问题、人工成本等问题进行分析，并提出了具体的解决途径。希望通过对A生物质发电厂所面临的实际问题的解决，为广大生物质发电企业提供有利的帮助，希望今后生物质发电企业投产运营能够提前做好准备，避免发生同类问题。