项目督查报告主要内容_重点项目督查报告

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关于xx项目/标段的工程项目督查情况的通报

Xx公司、xx项目部：

20xx年xx月xx~xx日，xx公司工程项目督查处对（工程名称）工程进行了综合督查，现将督查情况通报如下：

一、工程概述

工程简介（起讫里程数，工程量，总造价，项目主要工程简介、中标及上场日期等）

二、工程项目完成情况。

各项工程的完成%，施工计划与施工进度环比率。滞后的工程说明原因，超前完成的优点介绍。

三、项目督查情况。

1、项目部部室设置是否符合规定。即五部一室：工程技术部（含实验室），安质部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室。

2、根据相关局文件确立项目级别，根据局劳人部/子公司劳人部相关文件，确立项目部人员配置情况，人员配置是否齐全或超标。对人员是否外聘、借调、实习生情况统计，是否办理相关人事调动手续。人员任职聘用是否报上级单位批复。

3、风险抵押金缴纳情况（根据项目级别，项目经理，副经理以及总工按照比例缴纳风险抵押金是否落实）

4、项目部劳务施工队情况。总体构架，劳务队类型，是否为合作模式(合作模式的，列合作单位详细资料，管理费收取%，并需经济评估，核算成本）。劳务队是否为集团公司第四批合格分包商。不在此类的，具有相关资质和手续的，及时向集团公司申请，审核为合格分包商。不具备的应按照实际情况向上级单位报告，及时予以清退。如特殊情况，因工程特殊性而集团公司未备案此类分包商的，应递交申请，提前审核。

5、项目部规章制度、各部门规章制度是否健全。首先项目责任成本划分是否落实到部门，到个人。

分项列出(结合标准，对照每个部门的职能和软硬件工作情况)5.1 综合办公室

印章管理是否符合规定（刻制，使用，管理）。是否制定新闻突发事件紧急预案。职工及劳务人员证照管理情况。车辆使用管理情况。

5.2施工技术部

施工组织设计方案、图纸会审。5.3 物资设备部 5.4安质部

安全质量管理方案及落实情况，对安全员的配置情况。安全质量教育影像资料。

5.5 财务部

现金日进账，现金使用情况，备用金是否超标等等。5.6 计划合同部

对上、对下计价是否符合规定，实际情况如何。