复“两堂一舍”材料_两堂一舍

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找差距、促提升，努力打造与现代化 一流矿井相匹配的后勤保障体系

---李家壕煤矿“两堂一舍一中心”工作情况汇报

李家壕煤矿是包头矿业公司承建的第一座现代化矿井，设计生产能力为600万吨／年，矿井的生产、洗选及生活服务系统的总投入达314446万元。矿井的开发建设在经历了7年的创业历程后实现了由生产准备期向试生产期的跨越，“两堂一舍一中心”伴随着矿井建设的步伐也由当初只有简陋生活用具的临时建筑逐渐发展为拥有较为先进的生活设施的楼堂。目前，我矿在册职工人数1230余人，预计达产后人员将达到1570人。如何建立与现代化矿井相适应的后勤保障体系，为全体职工提供良好的后勤服务，创造温馨舒适的生活环境，让他们全身心地投入到安全生产工作中去，促进李家壕煤矿的和谐发展，是我们后勤服务工作者的职责所在。下面我就后勤工作向各位领导作简要汇报:

一、“两堂一舍一中心”设施配置情况

1、职工公寓：四座单身公寓及办公楼5—7层是职工公寓，建筑面积 20310 ㎡，总造价为 3131万元，共有房间 478间，可以入住员工 1200余人，室内统一标准配臵了生活家具、电器设备等，共计投入526万元；

2、职工餐厅：为三层建筑，建筑面积6072 ㎡，总造价为486 万元，可以同时容纳850 人就餐，食堂配臵了电磁灶、洗碗机等先进的厨房设备和净化水及桶装机、自助餐设备，投入200余万元；

3、职工浴室：建筑面积5500㎡，造价为 2200 万元，净衣区、总体目标是：成立后勤管理部，通过两年的努力，建立健全后勤管理体制与运行机制，建立强有力的后勤服务保障体系和符合煤矿特色的服务运行机制，为安全生产和全体员工生活提供优质服务，为建设高效、高产矿井提供后勤支撑。

具体《方案》为：后勤管理部是矿后勤工作的管理部门。代表矿行使后勤行政管理职能,对全矿后勤服务工作履行管理、指导、检查、监督职责，坚持“服务、保障、育人、发展”宗旨，不断创新，全面推进后勤服务工作上水平，努力创建“安全、整洁、有序、美观、和谐”的宿区环境。

《方案》还对甲乙双方的职责做出了明确的划定，从2011年开始我们已经按照此方案与公司按照合同约定全面实施。后勤管理部按照所制定的“两堂一舍”巡查制度，逐项打分考核并兑现奖罚，切实加强了监督考核力度。

3、强化服务意识、不断提升“两堂一舍”管理水平 为积极探索“两堂一舍”管理工作的新模式。2010年以来，我们先后多次组织后勤管理人员到神东公司寸草塔矿、哈拉沟矿、万利一井学习后勤管理的好做法、好经验，提升了管理人员的自身素质，为搞好后勤管理工作奠定了坚实基础。同时大力开展优质服务活动，让职工上标准岗、干标准活，提升服务质量，推行文明上岗和微笑服务，迈出了“两堂一舍”管理的新步伐。

一是以“安全卫生、面向基层、服务周到”为目标，全面加强了职工食堂管理。针对餐厅蔬菜、肉类和副食的采购需要，矿工会生活福利委员会与职工代表通过对周边市场以及多数商家的考查、理、地板的打扫，都有专人负责，确保就餐大厅内桌明几净，环境优雅。食堂管理人员日日对食堂进行巡查，对饭菜的价格、数量、质量进行监督，并公开原材料价格，提高透明度，对原材料仔细分类，确保食品安全卫生，使职工吃得“放心”与“开心”。

优化职工澡堂的服务与管理。在澡堂管理中，以优化服务为宗旨，配臵配齐洗衣设备，对澡堂、更衣室、洗衣房等各角落进行定时定期消毒，而且澡堂直通副井通道，有利于带队入井，提高了工作效率。此外，还为澡堂的洗衣房购进了大功率洗衣设备，可在最短时间内将经过清洗、干燥的衣服送到职工手中，受到了职工的一致好评，并且职工更衣柜使用了先进的电子锁更衣柜，澡堂内实现窗明地净、物见本色、水清池净、温度适宜，为职工营造了良好的洗浴环境，温馨舒适，使职工洗得“舒心”。

升级了住宿水准，加强职工住宿管理。为职工宿舍统一配备了床、衣柜、书桌、被褥、饮水机、电视机等，让职工能体会到家一般的感觉。同时，还专门安排服务人员按时为职工清扫、整理宿舍，让职工下班后可以享受到宾馆式的服务，矿配备了大量人性化配套设施，例如：开设了美廉超市、理发馆，针对越来越多职工购买私家车的现象，矿修建了专门的停车场，免除了职工的后顾之忧，使职工住得“安心”。

三、工作中存在的问题

1、由于工作场所不在市区且食堂厨师及服务员的工资待遇低于东胜地区同行业人员的水平，导致厨师及服务人员招聘难，招聘来的又留不住；