分析求职优劣势_人才优劣势分析

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竞争分析

企业面试招人优劣势：A 直接挑选，较可信；公司较快知道人才类型，节约培养成本； B战略性资源投入不足；考察观念和价值观不足；成本大

各大求职网站的优劣势比较：A、.前程无忧网站的简历流量大，企业方可搜索和利用的的信息量大。但网站灵活性较差，应聘人员投简历和管理简历相对不方便；

B、中华英才，主要以网络为主要业务，有专业的网络服务；但对于制造业和大型器械类专业技术人才资料可参考量少。

C、智联招聘服务快捷到位，应聘者创建简历方便，推荐和系统提醒及时到位，但规模较小，影响远不及前程无忧和中华英才。

职来职往的流程模式：

①应聘人选择适合自己的企业，海选入围、上场、点评。

②填写投递简历、海选、入围、上场、点评。

③企业对简历进行管理和初选、海选、入围、评分、点评。

④通知入门面试、上场、点评。

⑤企业对面试进行整理和删选、评分、确定应聘者。

职来职往的营销方式:专门门户网站、广告、BBS营销、网络知识性营销、网络口碑营销、网络视频营销

职来职往的优劣势：A知名度高；企业资源丰富；强大的经济保障

B应聘者能参加应聘机会小；主要针对白领和高管；

“便捷求职”不便捷原因：部分求职者对基本求职技能的缺乏；企业人力资源部门对职位划分的定义不甚理解；众多的人才网站对职位的划分没有形成一个统一的标准，让求职者无所适从。

以专业的服务打造特色品牌：口号:先招聘后付费选择透明的付费方式

营销模式：利用移动业务进行推广社会性网络服务网络视频营销网络事件营销

赢利点：