感悟5S洗礼_5s感悟

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感悟5S的洗礼

——对“5S”管理的心得体会感受冷轧部5S管理

现代化企业成功的经营告诉我们：一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S管理就更加重要。薄板厂推行5S管理从2009年到至今已有3个年头了，随着5S的深入推进 对我们进一步解放思想，提升执行力，提高工作效率,有着更为现实的重要意义.既能够实现科学的摆放又能减少浪费的发生, 做为一名普通的轧钢工人我目睹了5S前后所带来的喜人变化

参与了5S全过程

感受到由此带来生产效率的提高和行为素质的改善

冷轧部每个月都会从各个班组征集合理化建议，对其进行了可行性分析。其中就有很多节能降耗的好点子都被采纳,例如带钢的成材率，我们采取了提高自身操作水平，加强对带钢表面质量的检查，在保证质量的前提下减少对带钢的头部及尾部的剪切次数，这样就可以减少钢板的重量损失，提高产品的质量

青年工人知识广博、充满朝气、思想认识趋于理性、节约意识热情高涨，有着‘承前启后’的社会责任，细心的职工会发现以前随地可见的烟头不见了,杂乱无章的库房整洁了我们的老大难工作现场整洁了。

就拿我们身边的小事说起，从前的工具箱，里面全是一些粘满油污的工具或者是杂乱无章的绳扣，气焊带一类的东西虽然平时用的机会少，但是一到检修或者突发情况用工具的时候 找起来特别的麻烦 东找找 西找找 东西找不到不说 还耽误了检修的进度 拖延了大家的时间

自从执行了5S制度以来，班组里进行了大刀阔斧的改进，由工长带头，各个区域利用平时的休息时间把工具箱彻底清理，把一些平时用的不多的工具和经常用到的工具重新进行了区分并在工具箱里划分了负责人，大家平时用完的工具也养成弄干净再放进去的习惯。就这样从小事做起。

正是这种道理。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。通过学习和推行“5S”，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活动最初的看似最简单的“整理”活动中，要想做好也是不容易的，在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回顾、改进和总结。我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是最自己的重视、是对自己的尊重。

再有就是素养，什么是素养，素养就是就是养成习惯，就是形成制度，产生文化。习惯的产生，建立在不断坚持的基础上，建立在不单个人坚持，而是要集体坚持的基础上，也许一开始需要约束和提醒，可是，当这种文化习惯养成以后，随之尔来的将是大家在不经意，不

思索中完成。比如公交车上看见老年人或者孕妇，我们会下意识让座；哪里有烟头我们随手把它扔进垃圾桶里。习惯，就是不强迫，不思索，不图报的一种气氛，这种气氛，就是文化。

以上就是我对5S管理的一些想法，理解和感悟。希望大家将5S与生活和工作中的一点一滴相结合，尊重我们的劳动成果。