咨询组织与管理考点：咨询工程师参与管理的工作时段_计划管理工作咨询

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2018年咨询组织与管理考点：咨询工程师参与管理的工作时段

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咨询工程师的工作阶段包括咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。

（一）咨询任务的取得

咨询工程师可从投资业主、金融机构、政府等处取得咨询任务，取得方式主要是委托方直接委托和咨询工程师投标取得。

咨询任务取得的基本步骤是：

（1）获取咨询任务信息。

（2）正确响应委托方要求。咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。咨询工程师对此要认真进行研究，特别是对工作范围、时间进度要求等，要做出正确的响应。

（3）委托协议或合同的起草、谈判、签订。

（二）咨询任务的组织与实施

1.工作前期的准备

（1）认真研究项目的相关资料。

（2）制订项目咨询工作计划。委托方的不同要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲（TOR）中。

（3）成立项目团队。

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2.组织计划实施。

（1）逐层落实工作计划。

（2）组织实施。

（3）沟通与调整。

3.提交咨询成果

（三）咨询工作的总结

1.总结工作。

2.回访。

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