扎根荒漠 铿锵前行_扎根基层砥砺前行
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扎根荒漠，铿锵前行
——走进沙漠深处，走近70627钻井队
“提速提效”是今年石油钻井的主旋律，更是钻井二公司当前的中心工作。三个月的时间稍纵即逝，当“提速增效”活动如火如荼的在各个钻井队进行的时候，有这样一支钻井队引起了我们的注意：
它，就是70627钻井队。
这是一支先后两次夺得西北油田分公司“十面流动红旗”，并在“西北油田分公司2011年增储上产劳动竞赛活动”中取得了前十名的好成绩的钻井队。
积雪消融，起伏连绵的沙丘们终于褪去了连日来它们厚重的白色外衣，缓缓露出它们原本被太阳晒成金黄色的脸庞。一场大雪暂时牵绊住了它们随风狂舞的脚步，使他们只能暂时驻足于此，守望着巍然耸立的井架，聆听着钻台上的隆隆响声。
穿过两侧金黄的沙丘，循着不远处高高飘扬的队旗，车子一路颠簸着带我来到了70627井队，使我终于有机会去了解这个队，去探索这个井队“提速提效”背后的故事。
钻井要提速，技术是支撑
下车之后，我们径直去了技术员的房间。掀开厚实的门帘，我有一刹那的震惊，他们房间里堆的满满当当的都是材料，柜子里，桌子上，沙发上„„看到我们一行人的到来，两个技术员冲我们腼腆的一笑：“我们屋子能坐的地方少，你们随便找个地方坐啊！”
在一堆材料中找了个空隙坐下来，我开始翻看把我包围起来的材料，那是一堆邻井资料。他们告诉我，在每口井开钻之前，他们都会广泛收集邻井资料，和队里其他技术人员一起仔细分析研究邻井施工成功的经验和过程中出现的问题，从各井段的钻头选型、井身质量控制、泥浆性能调整等重要环节做起，同时还要注重钻井参数优化、地层电测资料对比、录井跟踪曲线等细节的变化，从而制定出针对性强、操作性强的施工方案。
在对邻井资料进行分析研究的基础上，他们会根据本井的具体情况对钻井参数、钻具组合进行优化，强化钻头优选，对不同钻井方式下的提速配套工艺技术进行相关的完善。例如，针对目前正在钻进的TH10359H井，为了对抗增斜力，有效促使井斜减小，PDC钻头必须使用钟摆钻具组合，钻进过程中要合理控制钻压、排量，严禁“抢进尺、盲目加压”现象发生。同时，他们还指出，要精细钻井过程控制，实现专层专打，这样才会提高钻井速度。
“泥浆是钻井的血液，钻井液性能的好坏直接影响井身质量和钻进速度”，泥浆技术员小何说道，“所以，对钻井液体系的优化也是非常重要的一个方面。”在每次的施工设计方案中，他都会根据不同地层的特性，非常详细的对基本数据、钻井液性能及钻井液维护处理要点进行说明，例如，对于地层疏松、易垮塌的地层，就采用以膨润土-聚合物为主的高粘度钻井液；对于易造浆的地层，就选用抑制性强的聚合物；对于井温较高的地层，采用抗高温聚磺体系，等等。
在此基础上，还要做好固相控制，合理的使用振动筛、除砂器、离心机，有效去除固相，控制好钻井液中的扳土含量，保持钻井液良好的流动性和护壁性，从而保证起下钻井眼畅通；同时，还要做到合理的失水，上部地层适当控制失水，既有利于提高机械钻速，也可以保证井壁上没有太厚的泥饼，三叠系以下地层要控制高温高压失水，防止井壁坍塌；此外，密度控制也是非常重要的一个方面，三叠系以上地层密度控制要以井壁稳定、起下钻畅通为目的，三叠系以下地层要保证能够足以平衡地层侧向力，而且要能够防止井漏。
正是因为有了这样的技术做支撑，这支队伍的钻井时速在12支钻井队中一直名列前茅。
钻井要提速，管理是关键
从技术员房间出来，已经是下午三点半。站在井场上四处张望，始终看不到队长的身影，一名工人告诉我，队长在钻台上干活呢。一个多小时以后，队长拎着一双沾满了油污的手套从扶梯上上走了下来。
说明了我的来意之后，队长爽朗的一笑：“哪有什么经验啊，不过是兄弟们互相团结，干得好罢了。”队长的谦虚令我很是钦佩，但是一个队的管理能得到公司上下的一致认同，我想背后肯定是有原因的。在我的再三请求下，队长终于道出了自己的一点体会。
在平时的工作中，武队长对工人们特别严格。他们队实行的是“包干制”，每天班前会的时候给每个人下达定额任务，下班之前每个人一定要完成，否则不仅未完成的这个人要留下来直到工作做完，而且全班的人都要跟着接受批评，严重的话可能要对全班的人进行物质上的惩罚。这种政策使得小班人员不敢有丝毫的消极怠工情绪，因为一旦你做的不好，受罚的是全班人，你也会因此而受到全班人的教育和批评。
但是，严格并不意味着没有人情味。武队长说，就像弹簧拉的太长会失去弹性一样，如果你一味的对他们严格，那么他们就会失去干劲，只能当一天和尚撞一天钟，绝对不会为了提高钻井时速而忘我工作。所以，在严格的同时，他还实行人性化管理，多跟小班员工进行谈心，了解他们的想法，从工人们的角度出发切切实实的为他们解决生活、工作上的一些困难。为了使小班员工感受到大班干部对他们的重视，大班干部坚持每天对下夜班的小班员工们说一声“兄弟们，辛苦了”。一个小班员工这样说道：“大班干部对我们这样关怀，我们都不好意思不努力干活。”正因为如此，这支队伍才能够时时刻刻保持高昂的士气，钻台上才可以分分钟尽显朝气和激情，钻井时速才得以在12支队伍中独占鳌头。
钻井要提速，素质是保证
当我说到公司领导普遍盛赞该队员工素质高时，武队长自豪的说：“这是有秘诀的。”
近年来，由于公司规模急剧扩大，新进员工越来越多，用工形式也越来越趋于多样化，不少井队领导纷纷反映，员工素质有下滑的趋势，各岗位技能水平参差不齐，严重影响了钻井队生产时效的提高。
针对这种现状，70627钻井队提出了“创建学习型团队”的口号，通过多种途径、多种渠道为员工创造学习机会，提供多样化的培训，提高员工的学习积极性，最终取得了提高员工素质的效果，达到了提速提效的目的。
首先，签订师徒合同。每一个小班员工在入队时都要和本岗位技能相对熟练的老员工签订师徒合同，实行“师徒绑定制”，师父平时要负责给徒弟教授本岗位的相关技能，不仅要增加其理论知识，还要提高其现场操作水平。为了激起大家的斗志，70627钻井队还规定期举行技能大比拼和知识竞赛，看哪个师父带出来的徒弟“更胜一筹”。
其次，实行定期授课制度。队里安排技术丰富的大班人员在每周的2、4、6为小班员工讲课，并且要求尽量把课堂设立在现场，以使他们能切实的把理论和实际结合起来。在听课过程中，小班人员要认真做好笔记，同时可以就自己不懂的问题向授课人员提出疑问，授课人员要耐心的给予解答，以确保此次授课真正达到所期待的效果。
最后，鼓励引导员工参加公司举行的各类竞赛活动。针对公司和西北油田分公司举行的各类竞赛，队上会给小班人员以相应的指导，鼓励他们积极去参加技术比武、劳动竞赛、知识竞赛等各类活动。对于那些在竞赛中取得优异成绩的个人，队上会给予相应的奖励，激励大家再接再厉。正因为如此，2011年，该队在“西北油田分公司2011年增储上产劳动竞赛活动”中力战群雄，勇夺前十名的桂冠。
离开70627钻井队的时候，已是夕阳西下，落日近黄昏。走在回去的路上，队长和技术员的话一直在我的心中回荡，我终于明白这支队伍为何能够取得如此斐然的成绩，我相信有这样一支善于管理的干部队伍和能征善战的职工队伍，70627钻井队的明天一定会更美好！
（钻井二公司新疆分公司 董会娜）
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