推进班组建设 打造职工之家_班组建设推进方案
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推进班组建设 打造职工之家
今年来，XX车间工会在冷轧总厂党政工的领导和分厂行政的正确领导下，以“三个代表”的重要思想为指导，以劳动保护为中心，以维护职工合法权益为职责，以班组民主创新为精品项目，以创建学习型工会组织为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范职工小家为目标。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法，促进了职工小家建设常抓常新。
一、深入落实厂工会工作精神，突出维权机制民主性
我车间现有职工151人，会员151人，职工入会率达到100％，在日常工作中，车间党政重视、支持工会工作，定期听取工会工作汇报，积极解决工会工作问题。车间工会逐步建立健全了职工小家相应设施，完善了各项软硬件建设，深受职工欢迎，基本达到了职工小家建设的标准和要求。在厂工会和党政的领导下，我们认真贯彻执行《工会法》，加强基层工会自身建设，坚持与时俱进、实事求是的工作思路和方法，深入开展“落后遭淘汰，创业促发展”形势任务教育活动，引导广大职工认清形势，统一思想，立足岗位，创先争优，降本创效。为车间的安全生产以及精神文明建设做出了应有的贡献。对于涉及车间生产经营重大决策、涉及职工切身利益及提薪晋级、推优评先等重要问题，通过民主对话会、冷轧信息港、事情务公开栏、等多种形式进行立体、全面的公开，维护了职工的“知情权”。组织职工对事务公开工作进行评议和监督，对于职工提出的意见与建议及时整改督办。发挥了职工的“监督权”。
二、围绕劳动保护，确保安全生产
围绕劳动保护这一中心主题，车间工会主动强化自身的服务意识，加强引导。以“安康杯”竞赛为载体，强化工会在安全生产监督体系中的地位，通过“青安岗”的建设活动，不断夯实广大青工的安全意识，进一步规范职工职业健康体系的运作，确保安全生产。
1、由车间工会组织班组成员开展“当一天安全检查员”活动，使职工对工会劳动保护监督检查工作有了实质性的认识，查隐患，提建议，强化了安全责任意识。
2、结合“百日安全无事故”活动，利用安全活动日开展“忆事故、讲教训、反三违、保安全”为主题的安全生产会及安全工作“主任天天讲、班长天天查”的活动。
3、通过“青安岗”加大青工安全宣传教育力度。在安全生产特殊时期、安全生产月和夏季高温时期等关键阶段，开展有针对性的安全宣教活动。
4、要求班组严格执行半军事化模式的安全交接班，车间领导带头挂钩参加安全活动，重点传达公司、总厂相关精神，绝不拘泥形式。
三、围绕中心工作，全力完成生产经营目标
紧紧围绕生产经营中心，全面开展“创优品种、创优质量、创低成本、奋力提升冷轧盈利能力”主题劳动竞赛活动。
1、我们根据不同机班组，制订不同的目标，并在现场统一制作竞赛看板，对达标或超标的班组及时给予奖励，形成竞赛情况人人清，竞赛结果周周结，竞赛先进月月评的你追我赶局面。
2、车间大力推进“TPM”管理制度，逐步向“操维合一”转化，不仅深化了和专检人员的协调配合，还有效提高了对设备点检的效率，减少设备故障停机，达到提高机组的有效作业率。1-6月份，车间有15个岗位先后获得了TPM示范岗称号，奖励4500元。
3、车间设备管理人员利用检修平衡会、片会认真审核检修项目，从生产的角度提出了80余条检修项目，新增设备检修项目300余条，均被检修人员采纳，确保了每次检修的有效性。
4、经过全车间干部职工的不懈努力，车间已在重点盈利品种生产、产品认证、等方面取得了明显成效。1-6月份，镀锌机组共生产轿车外板2.09万吨，同比增加了165.36%，其中元月份镀锌汽车面板产量达1.07万吨，其成材率达101.42%，原品种命中率84.14%，富士康4.9万吨，同比增加了10%。创历史最好水平。
四、采取“三定”原则，使培训工作形式多样
上半年车间把职工教育培训作为车间发展的战略重点，以适应车间生产经营的快速发展，提高车间核心竞争力为目标，牢牢抓住提高经营管理与人员的创新能力及生产人员的操作技能这一主线，强化管理，严抓落实，突出重点，坚持创新，为车间的可持续发展提供了坚实的人才支撑。截止到目前为止，举办各类培训班10期，培训职工328人次，全员培训率达100%。
车间根据职工特点和班组情况，实行“三定”原则，即：
1、定性分析人员情况，车间根据操作工长期出现的操作错误造成的不必要的事故进行分析并制度下一步的培训计划；
2、定量设定培训目标，车间按照“实际、实用、实效”和“缺什
么，补什么、需什么、学什么”的原则，有计划地进行基础理论知识，安全教育知识、专业技术、技能培训，现代企业管理知识、等多层次、多形式的培训活动；
3、定期评价培训结果，针对每阶段的学习内容进行全方位评价 及总结。
通过一系列有利于人才成长的措施，车间培养了一批高、精、尖的新型操作人才。以镀锌1号线为例，机组成员已经全部通过高级工认定，并且大部分操作工能精通入口、锌锅、出口3个岗位。
五、大力开展自主创新，全员参与降本创效
为加速人才成长，鼓励群众性的创新工作，工会将创新作为班组建设的重点工作加以推进。在此基调下，班组的群众性创新工作热情高涨，得以蓬勃开展。不少操作岗位的职工能够在合理化建议的基础上自我提炼，总结技术诀窍，2011年至今操作岗申报的操作法5项、合理化建议17条、金点子到5个、自主管理小组课题16个、武汉市专利1项创下车间历史新高，其中3项操作法已获得公司认定，创新成果卓著。
上半年，在市场严峻的形势下，车间贯彻公司和厂部的精神，全员开展节能降耗和降本增效的活动。通过各项举措将成本控制在最低，同时保证生产顺利。今年通过优化工艺使脱脂剂吨钢消耗略低于2011年同期指标，在成本管理上规范材料领用和结算管理，将降成本任务层层分解，做到班班有数据、人人有指标。彩涂机长张润桥，带头把节约能源、节约材料变为自觉行动，通过点滴节约降成本、降
低设备故障来控制成本、修旧利废节约成本。二季度，累计创效24.9余万元。原料班班长刘兴荣，严格控制材料使用消耗，对出口自动打捆机和捆带的设计问题进行改进，把废弃塑料捆带重新整理分装再利用变废为宝。还想办法将生产使用后的桶底残余化学剂抽出进行循环再利用，预计一年可减少浪费147万元，为降本增效作出了贡献。
六、文明企业氛围得以创建
精神文明工作成为工会在班组建设方面的亮点。在弘扬中华民族传统美德，号召全体职工自觉践行社会主义荣辱观的方针指引下，涌现出一大批热心公益事业，奉献无私爱心的文明职工。2009年10月为技术组骨干XX母亲筹钱治病，共筹得善款31920元、2011年2月职工自发为XX爱心捐款35450元、2012年6月为颜飞捐款34298元。除此之外，还有连续三年参加无偿献血的XX、XXX等，均成为了精神文明建设方面的楷模。
车间还从多渠道、多层次、多方位，多形式上解决职工的实际困难，维护职工的切身利益。重视职工的工作和生活，把温暖送到每位职工的身边是我车间工会多年来始终坚持的“情感工程”，始终把“群众是第一牵挂”思想落实到工作的实处。情换情换得人心舒畅，心换心带来生产干劲强，上半年共走访慰问28人次，发放各类补助7000余元。车间大力倡导健康向上的文娱方式，广泛开展“全员化、特色化、团队化、多样化”的职工群众喜闻乐见的文体活动，如：“卡拉OK”、“羽毛球”、“游泳”等比赛，这些有益职工身心健康活动的开展，陶冶了职工情操，丰富职工生活，营造和谐快乐的氛围。
几年来，我们车间工会着眼于大目标，立足于抓基础，不断健全完善建家活动的工作机制。车间工会面对新的形势，新的机遇，新的挑战。在建家活动中，突出一个“新”字（不断充实新内容）、力求一个“实”字（各项工作落到实处）、着力一个“全”字（全方位推进建家活动）、打造一个“强”字（创建一个有知明度的高标准模范职工之家）。坚持“凡事争先、遇旗必夺”的团队精神，把推行“四项工程”作为建家工作主题任务，促进车间各项工作全面发展。
2012年下半年涂镀工会班组建设工作计划
1、定期对班组管理进行业务指导和检查，协助班组建立各项管理制度。
2、按照管理规范化、操作标准化要求，搞好班组现场管理，做到文明生产、秩序井然、物流有序、现场整洁。
3、围绕制度建设、班务公开、绩效考核、民主管理、小家建设、课题攻关、合理化建议等，结合实际情况开展班组自主管理。
4、加强班组长队伍建设。有计划地对班组长进行培训，强化专业技能训练，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，完善班组长成长通道，提高班组长的工作积极性。
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