浅析新华书店改革_剖析新华书店变革之路

浅析新华书店改革由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“剖析新华书店变革之路”。

浅析新华书店改革

新华书店在我国已历了近60余年，在目前的市场经济条件下，我想就新华书店作为市场主体从以下四个方面作简要的分析：(一）政治法律环境以及内部运行机制方面；

（二）社会文化环境方面；

（三）经济发展环境方面；

（四）竞争特点方面

(一）政治法律环境及内部运行机制方面

建国后在我党的带领下经过3代新华人艰苦奋斗努力到今天，而在早期，我国没有一个支持文化产业的全民基础，集体来讲就是没有阅读和消费文化的习惯，就此来讲新华书店作为中国文化传播的有效实体显然没有尽到应尽的责任。当然，这与随着整个国家经济形势的好转我们发现新华书店的销售额逐年增长与建立之初相比有很大的发展。但是在当代经济洪潮中到底该怎样进行新华书店的改革是一个值得思考的大问题——体制改革。就今天的新华书店改革来看依然没有撼动体制的趋势，在改革过程中企业的官僚制、家长制再次生效，改革过程中在一线从事多年发行业务的职工不能参与改革过程，只能对上级领导的决策逆来顺受。在笔者了解的新华书店改革案例中有很多类似的现象，比如：在改革中改革流程不透明；改革目的不明确；改革过程中随意践踏职工利益；改革工程中肆意篡改职工的民主决议等现象。当然改革有可能会在意识形态和社会环境的限制下出现不如人意的地方，这也无可厚非。

但是，今天面临新华书店这样国家级发行机构的改革时我们我为什么还要拿职工的利益作为改革牺牲的第一对象呢？难道我们不能做一次象免除农业税这样功在当代利在千秋的、历史性的，站在劳苦大众的利益上进行的改革吗？

于情于理这样的新华书店领导都不具备领导好新华书店的能力。介于此，政府部门应该做好改革中的服务工作，对于这么重要的国家级发行机构的改革应该给予全方位的支持与辅助。需要强调的是，政府部门和社会机构只是参与监督改革的过程不具有表决权。

这里要讲的是：领导和职工是鱼水关系、是战友的关系，领导不必自居了不起，职工也不用逆来顺受。领导和职工都是新华人，只有新华书店好了大家都会好，这里是新华人的家。是对全国图书发行事业负责的大企业，做对了，服务好了；消费者满意了、认可了；企业效益也会好些。

（二）社会文化环境

尽管新华书店一般都是连锁经营的，比如上海的门店就有26家，覆盖18个区县，我家附近的玉屏店现在生意大不如前。主要原因是在中山公园开出了上海书城的连锁门店。来新华的主要是中小学生，而到上海书城的除了学生之外，还有社会精英等，人气比新华书店好得多。

（三）经济发展环境

现在是英特网时代，很多电子图书的相继出现，已经将很多消费者吸引走了，也使传统的纸质图书的生意收到影响，虽然销售总量可能在增加，这得益于民经济的快速增长。

（四）竞争特点

新华书店不仅与同行业的诸如上海书城的竞争，而且还与电子图书的竞争，但是它有着自己的特点：门店的交通方便、靠近社区、便于顾客购买，陈书品种也较为齐全，缺点就是书价少有折扣。

综上，是对市场主体--新华书店的简要分析。

方仙君 2011年4月28日