走出混沌_走出混沌电子版

走出混沌由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“走出混沌电子版”。

《走出混沌》

《走出混沌》主要是讲《华为公司基本法》，让后关于基本法的一些阐述与见解。华为是中国第一个在高科技企业领域提成自己纲领的公司。

《华为公司基本法》分为：公司的宗旨；基本经营政策；基本组织政策；基本人力资源政策；基本控制政策；接班人与基本法修改。

中国的企业尚处于混沌之中。五千年中国文化的底蕴，一百年的洋务运动和工业化的历史，二十年的改革开放的探索，应当说，未来企业应有的秩序已经蕴含在中国的实践之中了，但它尚未呗清晰地、系统地表达出来。《华为公司基本法》的诞生，表面中国企业正在走出混沌。

企业文化的形成：首先是创业者的一种经营思想或战略，并通过某些制度规定来实施这些战略；其次，企业员工根据经营思想、经营战略指导自己的行为，进行实际操作；在此，企业出现了企业文化，它包含了企业创意思想和经营战略，同时也反映了人们实施这些战略的经验体会。

文化一旦形成，对于组织成员就产生了角色规范和价值导向的作用。这种群体角色的认同，实际上就是对于文化的认同。

员工对文化的认同程度，在很大程度上决定了员工工作的努力程度和贡献程度。当你认同公司的宗旨时，当你体验在共同的设想中有你的一份时，你就会感到自己在从事终身的工作而不是临时性的工作。当一个人把自己所从事的工作看成是终身工作时，他自然就会全力以赴地达到忘我的境界。而公司的宗旨或使命。往往是有高层管理者自己的希望和想象演变而来的。接下来，管理者的任务就是要把高层的愿望和希望变成每个员工自己的理想。把想象和组合转变成人们的日常行为的唯一途径，是在公司的日常环境中使公司人员具有崇高的信念，这些信念就是我们所提倡的公司文化或企业文化。这就告诉我们文化的价值导向和粘合作用。

当组织形成了一定的文化，成员就应该也必须主动自觉地适应这种文化，实践这种文化。组织与个人的关系，任何时候都是相互作用的关系，组织为个人的发展提供机会与途径，这种机会和途径不是凭空产生的，而是组织成员共同劳动的成果。因此，组织成员一方面有权利利用这种个人发展的机会，同时也有责任和义务进一步创造这样的发展机会，使组织中每个成员的发展和成长都成为可能。