质保部连轧站引入信息化管理提高工作效率（优秀）_信息化管理部

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质保部连轧站引入信息化管理提高工作效率

本报讯质保部连轧站承担着进场攀钢坯料、自炼坯料验收、生产工艺过程、成品控制等任务。每月生产量大，品种规格复杂，并随着质量控制的要求提高，对于数据准确性等方面都提出了更高的标准，人工管理模式在这种形式下已经不太适应。

2010年12月，刚调任连轧站站长的罗宾，看到每天的坯料、生产流程卡片等众多数据，这些工作都由人工处理。职工的工作时间大量耗费在记录数据，发送报告上。随着连轧厂产能大幅提高，对产品周期、数据准确性等方面都有了更高要求，而在人力资源不能相应增加的情况下，人工管理的模式已经勉为其难，不堪重负。因此，他及时逐级上报这个情况。2011年伊始，并在电脑尚未到位情况下，拿出家里闲置的一台电脑。在上级的重视和公司信息科的协助下，借助企业内部的信息网络，通过不断完善成熟的管理系统，各种信息存储、交换和统计分析的网络化平台在连轧站搭建。节省了职工的抄录的巨大工作量，提高了工作效率，也避免了数据传抄过程中可能出现的错误。进一步降低了劳动量，和数据差错率。由于数据的修改记录都储存于数据库，可以方便地追溯数据的修改情况，以加强管理。

质保部连轧站但敏

2011年1月12日

考核制度上下认同；考核方法公开透明；考核工具规范统一；考核奖励行之有效。要达到这个标准唯一可行的方法就是实施流程管理。让每个岗位员工的工作过程置于上下左右同事的监督之下，也就是责任随着岗位走，考核围绕流程走。自己给自己打分，或同事给自己打分，上司给下属打分，其结果都是一致的。因为我的考核标准是基于客观事实，而不是主观判断。